专业市场营销论文

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1、专业英语论文目录第一部分家乐福简介1第二部分家乐福的全球营销31、集权与分权,管理结构如何调整32.、面对地头蛇围攻,强龙如何突破营销瓶颈43、同样的营销模式,未必次次都灵4第三部分如何应对家乐福全球营销挑战51、管理结构如何调整52、营销模式求变5家乐福之全球营销关键词:全球营销集权优势核心能力协同竞争整合营销摘要:Internationalmarket'smarketingenvironmentismorethanfactors,themulti-stratificationplanes,andchangesunceasinglythecomplexco

2、mpound,speciallyvariouscountriesintheeconomicsystem,theeconomicdevelopmentlevel,themarketsize,theexchangecontrol,thenaturalresourceaswellastheculturalaspectandsoondifference,havedecidedvariouscountries'consumerinthepurchaseway,theexpensebychanceaswellasinthedemanddirectionwidediffe

3、rence.Thisneedstheenterpriseintheglobalmarketingdeploymentverygoodassuranceenterprise'scorecompetitiveability,andmakestheadjustmentsuitablyaccordingtotherequirementsofenvironment.Inaddition,theenterprisemustmanagethewholeworldusingthecentralizationsuperioritynumerousandthescattered

4、chainstore.Mustsetuptheconformitymarketingideainthemarketingaspect,thespecialregionmustlearnusingthecoordinationcompetitiontoguaranteeownbenefit.第一部分家乐福简介成立于1959年的法国家乐福集团是大型超级市场概念的创始者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。作为一个国际知名品牌,已经兼具了很好的品牌营销功能,这一优势曾一度使家乐福在全球战无不胜,攻无不克。集团目前在全球30多个国家运营着1万多家零售商

5、店,员工总数超过50万人,2008年集团税后利润增至3147百万美元,在《财富》500强企业中排名33名。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市(Hypermarket),超市(Supermarket),以及折扣店(HardDiscountStore)。另外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。除在欧洲外,家乐福还在拉丁美洲和亚洲地区占有战略性的地位。家乐福商场的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。商场实行自助式服务,免费停车,超低售价,高效率购物等一系列服务。家乐福发展和服务的根本是更

6、好地满足和顺应消费者的购物需求,让利消费者,并将其先进的营业设备和全新的零售经营理念引入世界各地,积极改善人们的消费质素和生活水准,刺激消费需求,促进和推动着当地经济的发展。6作为超市的一份子,家乐福的盈利方式并不像老百姓认为的只赚取商品销售差额的利益。据商超行业的专业人士说法,家乐福的商家利润有以下几部分构成:1、进店费:任何一个品牌想进入家乐福,必须按照其品牌知名度引进产品多少,给家乐福缴纳一定的进店费用。也就是所谓的门槛,想来这卖东西,没问题,拿钱过来。2、堆头费:所谓的堆头就是一个产品做促销的时候,放在过道里的一堆一堆的货物,可以很好的吸引眼球。想利

7、用这样的机会销售你的商品,拿钱过来!3、促销费:一个超市人气旺不旺除了有良好的地理位置以及辐射更大的居民区为保障,价格绝对是最重要的。老百姓在东西一样的情况下,大都喜欢购买便宜的商品。所以,家乐福要求每一个进入的品牌都定期做商品促销,甚至有些例如一元钱的大米,两元钱的鸡蛋这样的商品,都是在牺牲供货商利益的前提上让利给老百姓的,也就是拿着别人的赔钱商品为自己贴金。4、节日费:每到逢年过节,超市总会针对节日举办一些活动,发一些宣传单,那么这里的成本由谁来埋单呢?很显然,羊毛处在羊身上,供货商又要为了参与到诸如“火锅节”“情人节”之类的活动中被索要费用。5、差价:

8、这才是最后的普通含义的利润,低价购买的商品加钱(至少

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