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1、工程成本控制措施探讨1编制切实可行的施工成本控制计划 明确成本控制关键点,完善成本控制的基础工作,基础资料为施工组织设计。 2科学进行机械设备组合 充分发挥组合设备的综合效益,通过组合机械的不同功能,明确主控设备,结合现场的自然条件和社会条件,进行附控设备的配伍。 3严抓材料管理,杜绝材料浪费 3.1工程材料计划 工程材料计划应根据施工图纸,计算出材料适用数量,为材料供应提供依据,工程施工所需材料待工程竣工后应场光地净,根据工程施工需要,用多少进多少,从而达到最佳的供给状态。 3
2、.2工程材料的采购与供应 购进工程材料的质量与价格,直接关系到工程质量的优劣和工程成本的高低,搞好材料的市场调查,了解材料的质量、价格、运距等情况,并进行综合比较,择优确定材料的采购对象,并依据材料进厂计划科学的组织材料供应。 3.3工程材料的验收与现场保管 加强施工现场材料的验收、保管,事前加以控制,建立健全材料管理制度。同时必须做好材料保护工作,减少不必要的损失。 3.4工程材料定额管理 工程材料消耗定额,是施了王_作量所需消耗的材料数量,依据本单位以往施工经验,确定本单位的材料消耗定额,科学有
3、效的组织材料供应,合理的进行材料使用,对降低材料成本有重要意义,在实施中采用限额用料的技术,以便分析材料的节约或浪费。 3.5工程材料的质量管理 一项公路工程质量的好坏,与工程材料质量的关系有着直接的关系,必须制定相关材料验收制度,同时进行考评,提高材料采购人员的业务素质和责任心,严把质量关,不合格的材料严禁进场使用。 4合理调配现场设备,最大程度提高设备使用率 4.1机械使用计划 在公路工程施工中,依据工程规模和工期要求,合理确定机械类型、数量,按自有机械与外租机械平衡的原则,保证施工生产的
4、需要,有效的加快施工生产进度,提高劳动生产率。 4.2机械设备的正确使用及合理选择 施工中,机械设备的选择应切合实际施工生产需要,机械性能必须适合施工生产的要求,同时避免浪费。做好机械设备的使用效益与操作人员的个人经济挂钩;实行责任制目标,调动操作人员的工作积极性,提高机械设备的使用效率,做好机械设备的保养,经常保持机械设备的良好状态;合理的组织机械设备的施工,提高机械的产出效益s提高设备的完好率,合理的组织机械施工现场调配,充分发挥机械设备在施工中的作用。 4.3机械设备的调拨 根据施工生产的需要,
5、有计划的调拨机械设备。机物管理人员应调查机械设备社会租赁价格、设备完好状态、机械操作人员的技术水平,机械是硬件。操作人员是软件,若要发挥机械在施工的作用,必须二者都要硬,合理的调拨机械设备可以大大降低机械费用,调拨过多的机械设备会造成机械利用率低下,如果调拨机械数量不够满足不了施工生产需要,会造成延误工期,所以工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要,在满足施工生产的前提下,降低机械使用费,最终达到降低成本的目的。 4.4机械台班的确定 机械设备的确定要于机械在施工生产中发挥的效率挂钩,要与它产出所创造的价值挂钩
6、。使用机械是为了提高劳动生产率,从而达到降低工程成本的目的。 5合理使用劳务工,避免人工浪费 如何合理的使用人工在工程管理中不可忽视。在施工生产中,执行劳动定额,减少施工浪费,提高工时利用率,合理的用功要从实际出发,做到人力与施工进度合理平衡,防止人浮于事,用工有它的阶段性,不同阶段,用工量不同,如果不能根据施工需要及时调整补充,就难以提高劳动生产率。在局部的施工作业中,采取人工费承包形式,来激发劳动生产的积极性,提高劳动生产率,达到降低生产成本的目的。 6工程质量管理 加强施工管理,提高施工水平,
7、主要是正确的确定施工方案,合理布置施工现场,采用先进的施工方法施工工艺,搞好施工现场的协调工作,制定降低工程成本的措施,以提高经济效益。加强施工过程质量检验,提高工程质量,避免返工损失。工程施工方案,对工程的施工进度、质量等进行协调和控制,使施工生产科学合理,紧张有序地进行。 为了更好更快的完成施工任务,在施工生产安排上,充分利用工作面窄而长的特点,组织分段施工。公路工程是线性建筑,工作面窄而长,有充分的分段平行施工工作面,桥梁及构造物与路段平行施工,在安排工序时,保持各道工序之间的衔接,尽可能的减少间歇,使各班组
8、连续施工作业。 从工程开工到工程竣工是生产的过程,也是工程质量管理的过程,各道施工工序繁杂,本工序存在的质量问题必须在本工序解决,决不能更下一道工序留下隐患,工程施工中实行全员管理,工程质量才有保证。 除以上几个方面,在实施中还必须与工程造价管理、体制改革及整个经济体制改革配套进行,并与有关部门通力合作。协调工、料、机各部门关系,才能提高经
