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1、高会评审专业技术工作总结参考资料:个人小档案李忠钦,男,高级会计师,现任中铁十六局集团有限公司董事、总会计师、公司党委常委。中国施工企业管理协会中国工程建设管理咨询顾问、中国总会计师协会会员、中国铁道财务学会理事、中国建筑会计学会会员。历任铁道部十六局财务处计划科科长、财务处副处长、处长,铁道部十六局副总会计师、总会计师,中铁十六局集团有限公司董事、总会计师、党委常委。先后被授予“中国铁道建筑总公司财务管理先进个人”、“中国工会财务管理积极分子”等荣誉称号。敢于改革,善于决断,通过驾驭整个集团的
2、财务管理战略,总揽财务管理全局,这就是中铁十六局有限公司的财务当家人李忠钦。在他的带领之下,中铁十六局确立了以集团发展战略为导向,制度建设为龙头,规范运作为根本,核算监控为手段,资金管理为主线,责任成本管理为依托的财务管理新路,促进了集团公司财务管理水平的不断提高。在长期的财务管理实践中,他不断总结经验,改革创新,推动了集团财务管理工作大变局、大发展、大跨越,为企业集团的快速、持续、健康发展作出了突出贡献。近年来,建筑施工企业面临着财务管理跨度加大、领域内不规范竞争现象增多、资金供需矛盾突出、行
3、业平均利润率缩水等一系列难题,在一定程度上加剧了企业的管理难度。因此,加强“中央集权”,实行以资金集中管理和目标责任成本管理为主线的管理模式,成为化解施工企业财务管理难题的最重要手段之一。同时,施工单位通过重揽精干,加强过程控制、实施集团主业专业化,以及在专业化基础之上衍生的多元化,成为企业做强、做大、做优的必由之路。中铁十六局集团公司是国家大型综合特级施工企业,具有铁路特级、公路、市政、房建、水利水电工程施工总承包一级,城市轨道交通、建筑装饰装修、公路路面、预应力、隧道工程施工专业承包一级资质
4、,地质灾害防治甲级资质,以及对外承包工程经营权和对外劳务合作经营权,取得了质量、环境和职业健康安全管理体系的认证证书,经营范围涉及工程施工、设计、监理、铁路运营、物流、机械制造、酒店、房地产开发等领域。近年来,中铁十六局坚持“两个文明协调发展”的经营思想,注重企业经济、人才和社会效益的统一,公司呈现出健康、和谐、平稳的发展态势。从企业发展能力指标来看,公司2005年主营业务增长率为16.99%,利润总额增长率为17%,三年主营业务平均增长率为15%,三年利润平均增长率为49.4%,保持了连续稳定
5、的增长态势。企业年营业额达100亿元以上,在全国100家铁路、公路、隧道、桥梁最大建筑业企业排序中名列第八位。公司发展后劲充足。这些成绩的取得,有一个人不能不提,他,就是中铁十六局集团有限公司的董事、总会计师李忠钦。作为该公司财会队伍的领军者,他上任以来,采取了一系列有效措施,为中铁十六局的做大做强树立了坚实的财务平台。他敢于改革,善于决断,通过驾驭整个集团的财务管理战略,总揽财务管理全局,在长期的财务管理实践中,确立了以集团发展战略为导向,制度建设为龙头,规范运作为根本,核算监控为手段,资金管
6、理为主线,责任成本管理为依托的财务管理新路,促进了集团公司财务管理水平的不断提高。在他的推动下,逐渐形成了具有集团特色的财务管理思路和方式方法,极大地促进了企业财务管理水平的提高。他高屋建瓴,勇于创新。不断改革集团公司财务管理制度框架,以满足企业向公司制现代企业制度的转变。先后制定和完善了《中铁十六局集团公司内部财务管理与会计控制制度》、《中铁十六局集团公司会计委派实施办法》、《中铁十六局集团公司项目部财务管理与会计核算办法》、《中铁十六局集团公司托管项目财务管理暂行办法》、《中铁十六局已销账资
7、产管理试行办法》、《中铁十六局集团银行开户管理规定》、《中铁十六局集团资金调剂管理办法》、《中铁十六局集团公司清欠工作管理暂行规定》等一系列规章制度。他目光敏锐,雷厉风行。他很早就敏锐的觉察到科技对财务管理的促进作用,集团1998年建立资金结算中心,后设立X上银行。与工行、建行、交行、农行四大银行的X上结算平台互连互通,并实现了与所属单位X上结算和管理,实现了资金使用的快捷、安全和动态监控。积极推行用友ERP-NCX络核算系统,实施了集团财务集中管理。在推行的过程中,不惧困难,知难而进,较早实现
8、了集团公司财务管理的信息化、X络化、电算化。他立于理论,行于实践。他十分重视理论创新,亲自培养和带动了一批理论创新业务尖子,在财务管理理论创新领域发挥了带头人作用。《施工企业现金流量表》、《施工企业财务风险研究》课题获得了铁道部软科学奖,《施工企业现金流量表》研究成果在铁道部全面推广。《X状股权结构下利润分配研究》是对新型资本结构下财务管理的有益探索,被中国铁道财务学会授予二等奖。在他多年的财务管理实践推动下,逐渐形成了具有集团特色的财务管理思路和方式方法,极大地促进了企业财务管理水平的提高。针
