加强电力公司人力资源诊断分析，推动公司健康发展

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1、加强电力公司人力资源诊断分析，推动公司健康发展一、人力资源基本现状分析（一）从专业技术结构分析来看。公司现有高级职称33人，占员工总数的3.1%，中级职称105人，占员工总数的10%，初级职称225人，占员工总数的21.3%。无专业技术资格692人，占员工总数的65.6%。（二）从各专业岗位中类中级及以上技术职称人数占比来看。在管理类岗位中，电力市场交易管理、工程建设管理等、其他管理、审计管理、电X运行管理占比高于30%；规划计划管理、安全监察质量管理、企业基础管理占比在10%以下。（三）从职业技能等级结构分析来看。公司现有

2、高级技师36人，占员工总数的3.4%，技师298人，占员工总数的28.2%，高级工435人，占员工总数的41.2%，中级工8人，占员工总数的0.76%，初级工1人，占员工总数的0.09%。无技能技术资格277人，占员工总数的26.35%。（四）从学历分析来看。公司现有研究生及以上38人，占员工总数的3.6%，大学本科334人，占员工总数的31.7%，大学专科288人，占员工总数的27.3%，中等职业283人，占员工总数的26.8%，高中53人，占员工总数的5%，初中及以下59人，占员工总数的5.6%。二、人力资源诊断工作成效

3、（一）人力资源集约化管理水平不断提升。劳动生产率同比下降22.27%；人事费用率同比下降0.59%；人才当量密度指标完成0.9384，同比下降0.46%；职工教育经费累计完成100余万元，同比增加19.06%。（二）“三集五大”建设不断推进。认真对照方案，梳理机构和人员情况，组织完成了公司机构设置和跨单位、跨部门人员配置。开展了“三集五大”体系建设服务基层活动，了解机构运转情况，及时发现存在的问题并提出有关职责划分建议。（三）“三全”人资管理理念全面推广。以人力资源诊断分析为统揽，按照控制总量、提升素质的总体要求，搭建内部人

4、力资源市场，调动交流员工59人，补充新员工22名，全部充实到基层一线；完成了全口径用工普查及人工成本核查，扎实开展用工规范管理，清理在册不在岗长期工9人；开展劳动用工专项治理，建立了公司农电工和劳务派遣工岗位名录。（四）全员绩效管理纵深开展。通过将公司业绩指标分解落实到员工，将年度合约指标分解至月度，开展月度指标量化考核和监控，确保了年度目标值顺利完成。同时，进一步规范各级绩效管理工作方法和操作流程，有效提升公司各层面全员绩效规范化管理水平。（五）干部管理水平有效提升。全力推行干部常态化考核，为了及时准确掌握基层单位班子及班

5、子成员履职情况，在月度绩效考核的基础上，实行基层单位班子及班子成员月度评价机制。三、存在的主要问题和不足及解决办法（一）存在的问题一是平凉公司逐渐进入员工退休高峰期，2013-2016年预计退休240人左右，由于自然减员人数增加，造成专业技术和生产技能人员匮乏。根据目前员工补充情况，每年仅能通过复转军人和招聘高校毕业生增加10人左右，岗位用工缺员情况将愈加严重。二是由于公司直管直供农电，供电区域点多面广，运行维护工作任务繁重，农电员工数量庞大，一直以来劳动合同都采取直签模式，转换用工方式的难度和阻力非常大。三是结构性缺员问题

6、仍然突出。由于缺员严重，未来几年年轻员工在短期内会承担较大的工作压力，公司急需建立年轻员工长期培养机制，制订年轻员工中长期培养目标和学习计划，加快年轻员工成长步伐，以达到公司发展需要。（二）解决的方法一是全面推行人力资源“三全”管理。统一人力资源计划管理，应用总量、专业、素质“三位一体”的人力资源需求预测模型，将各单位、各类用工、各项人工成本支出全部纳入公司人力资源集约管控；二是不断加强干部员工队伍管理。科学制订人力资源规划，明确员工队伍建设目标，细化工作任务，有计划解决结构性缺员问题，特别将专家人才队伍建设、紧缺人才培养和

7、员工队伍素质提升作为工作重点。三是规范劳动用工管理。建立与公司发展战略、管控模式相适应的用工总量、专业结构、素质结构模型体系，较为准确的开展人力资源需求数量、结构和质量的预测，制订有效的补员策略。四是建立用工风险应急机制。层层建立劳动用工纠纷预警机制和突发事件应急处理机制，加强用工配置管理的动态监控和监督检查，及早防范和化解矛盾。五是积极探索研究，以灵活多样的方式解决混岗问题，建立未来几年过渡计划，逐步替换为全民性质职工，确保业务实施的安全稳定性和连续性。六是持续提升全员绩效管理。在征集各层面意见建议的基础上，提出科学合理的

8、优化方案，组织开展全员绩效管理体系修订工作，加强一线考核。四、总结通过开展人力资源诊断分析，力求摸清家底、梳理问题，我们应重点从人力资源及管理现状入手，查找人力资源现状及管理中存在的问题和薄弱环节，通过诊断，为人力资源管理决策提供基础依据，从而才能更好的管控有力的人力资源管理体系。