关于控制施工企业财务风险的研究

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1、关于控制施工企业财务风险的研究施工企业的施工项目具有特有的特点，这就需要在施工过程中投入大量的资金、资源等，投入到施工项目上的资金和资源由于项目施工的时间长，资金无法得到正常的运转，经过一系列复杂的问题结构，施工企业的财务风险就因为这个形成了。施工企业的财务风险指的是在施工企业在进行各项活动时，由于存在许多难以控制的状况或突发情况，资金运转很有可能出现不正常的状况，这就很可能出现企业的财务支出与计划收入、实际收入之间存在差异而损失资金。施工企业的项目经历的时间长、队伍庞大、结构冗杂，加上项目施工现场距离施工企业总部较远，施工企业复杂的外部环境和

2、特有的自身特点就决定了施工企业将要面临许多不可以控制的财务风险。施工企业只有在正确认识企业自身财务存在的风险，工作人员才能树立财务风险的观念，完善自身的财务制度和风险防御体制，才能抵抗企业的财务风险，保证企业的稳定发展。　　一、施工企业财务风险的分类　　(一)企业投标风险　　现在的建筑市场施工承包企业大都是由于压低价格来从发包人手中来中标，这就会引起一些施工单位为了能够中标，不管自身的财务情况而使劲压低价格。在此同时，施工单位如果没有充裕的资金就会向银行贷款来筹备资金。但是，一旦施工项目的报酬率低于银行贷款的利率，那么企业就会面临财务风险。　　

3、(二)资金回收风险　　施工企业相比于其他行业的企业来说，资金的回收或者是资金的运转周期会相对长很多，施工过程就要求施工企业提前投入大量的资金和人力来完成这个工程项目，只有当施工项目竣工或者验收合格后，施工单位才会回收到资金。另外，还有一部分的质保金是要等到项目完成后一段时间后才能返还给施工单位。对于施工企业，投入资金在整个企业的运转资金所占的比例大于任何一个企业的比例，资金长期不能回收到施工企业手中，这就给施工单位造成了更大的资金风险。　　(三)施工成本风险　　施工企业对一个项目施工的成本是企业生产的一个非常重要的部分。在整个施工过程中，企业能

4、否按照施工前制定的成本计划来实行，在施工过程中人力、材料等的使用是否按照成本计划进行的、各种费用能否采取措施进行控制、施工企业部门能否对施工的各个环节做出详细准确的花销计划，这其中的每个环节的成本控制都在很大的程度上影响着施工项目的经济收益，这些成本的计划和实际花销只要有一项处理不合适，都会给企业造成很大的财务风险。　　(四)分包施工风险　　有些施工单位在中标到工程项目后，存在由于单位本身的力量不够，就会采用分包的形式进行分工合作，这就是分包施工。承揽到施工工程的企业通过招标和审查后又将工程分为几个部分，分别承包给其他的施工队伍，这其中就不乏出

5、现一些施工队伍拿到工程款后，就不翼而飞的事件，这就很可能给施工企业造成了很大的资金和资源损失。施工企业对承包队伍的施工经验和资金能力、社会信誉等等不甚了解，加上施工单位自身的分包财务管理混乱，这就很有可能给施工企业造成很大的财务风险。　　(五)企业融资风险　　一个企业如果只用自己拥有的资产竞标和开展施工项目，很难将企业做大做好，这就产生了一种方法，那就是融资。各个企业在扩大收益的驱逐下纷纷采用企业融资来扩大施工规模，融资带来了利益的同时也带给企业很大的财务风险。一般而言的融资风险基本都是因为企业具有债务面对的，一般企业只运用自身的资金进行运转也

6、不会面临融资风险。融有其他多个企业的资金只有在资金收益大于融资成本时，各企业才能获得更大的利益。另外，企业自身的债务偿还能力、资金的数量、各项目的资金分配是否合理在很大程度上决定着施工企业融资风险的大小。　　二、施工企业财务风险的致因　　(一)施工市场的管理体系不到位　　随着施工建筑市场竞争的日益激烈，加上施工企业的管理体系不到位，建筑市场的管理也不完善，这就给一些施工企业利用自身优势进行压价的机会。另外，施工单位将中标的项目不负责任的分担给其他的承包单位或个人，在资金不到位的情况下就开始施工运行，施工企业没有计划的购进材料或者使用钱款，甚至有

7、的施工企业在项目完工后拖欠工程款，这就大大的降低了企业的盈利，并且造成了资金严重的周转不开，企业难以运行，最后导致亏损现象的出现，这就大大的加大了施工的财务风险。　　(二)施工企业的项目管理不到位　　施工企业的项目管理水平到位不到位直接影响着企业在这个项目上能否获利或者是对这个项目财务风险的控制程度。一些施工单位本身对这个项目的计划和设计不是很合理，存在很多漏洞，施工方案也不科学，另外还存在没有充分认识到施工项目的困难度，延迟工期、大规模改动施工方案、施工质量跟不上、在施工过程中由于施工项目的复杂、施工环境的险峻将会产生额外的费用等等，这就在很

8、大程度上影响着施工单位资金的支出和投入的成本相继增加。另一方面，施工人员在施工过程中不合理利用购进的资源设备，管理人员不对施工成本进行严格的控制，人力