关于企业财务预算问题的思考

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1、关于企业财务预算问题的思考摘要企业必须强化财务预算管理和控制，高度重视财务预算管理工作，加强领导，做好督促落实，认真建立和完善财务预算管理制度。关键词财务预算财务管理财务监控预算管理是国内外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制，是企业对未来整体经营规划的总体安排。它作为一种重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评，这几年越来越受到人们的重视。1企业预算管理的本质及特点1.1企业预算管理的本质(1)预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。企业预算制定后，各部门必须严格执行。

2、预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算是企业最高权力机构采用的合理方式，即在为实现企业整体利益的目标下，明确各单位之间的权力范围。因此，预算的决定性作用是权力控制。这种权力控制是通过机械化程序形成的激励与约束并存的制度来实现的。(2)实施预算管理是提高企业科学管理水平的有效工具。建立现代企业制度要求企业实现科学管理，进行全面预算管理，这必然可以极大地提高企业科学管理的水平。首先，预算建立在对市场预测的基础上，并可以随着市场的变化而不断进行反馈、适应和调整。市场的不确定性和波动性是企业面临的

3、最大挑战，但这是一个不可逆转的发展方向，只有学会预测和判断市场的变化趋势，及时调整经营策略，才能在市场竞争中立于不败之地。同时，预算需要整个企业的协调配合，不可能由企业某一个部门关起门来做决策。只有在企业最高权力机构的重视下，各部门齐心协力共同努力，才可能编制出实现企业资源最优配置的预算方案。因此，预算的过程，就是明确任务、发现问题、协调努力、不断改进的过程。1.2企业预算的特点(1)战略性。一个可持续发展企业，必定有着明确的短期、中期、长期发展战略。一方面，战略作为预算的前提，为预算提供了一个

4、可供遵循的框架；另一方面，预算作为一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具，可以将既定战略通过预算的形式加以固化与量化，以确保最终实现公司的战略目标。编制年度预算要站在全局及发展战略的高度上，从而保证年度预算服务于企业整体发展战略。(2)综合性。预算是企业整体资源的配置计划，应在企业最高权力机构的重视下，各部门齐心协力共同努力，才可能编制出实现企业资源最优配置的预算方案。(3)控制业务活动与协调工作关系。科学合理的预算控制是保证预算目标完成的重要手段，各部门必须经常对比、分析自身业务活动与各自奋斗

5、目标的差距、与企业总体目标的差距，从而及时采取有效措施加以改进，以保证企业预算圆满完成。同时企业预算的编制是从全局出发，围绕企业总体目标，协调各部门工作的结果。它可以促使各部门检查自身的活动和其他各部门活动之间的关系，充分估计可能发生的障碍和阻力，以及可能出现的薄弱环节，从而从自身做起，加强同各部门的联系，使各部门的工作得到协调。2实行企业财务预算管理的意义2.1实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打

6、破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。2.2实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐

7、渐趋势于多元化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算)，并延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。因此，推行预算答理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必

8、然选择。2.3实行财务预算管理是适应财务活动性质变化的有效机制随着市场经济的发展，企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生了显著的变化，企业的财务活动不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着企业财务活动性质的转变，对企业财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，是否能有