某信托投资公司绩效管理手册

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1、华夏基石企业管理顾问有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.中国某某国际信托投资公司业务流程体系管理手册第三部分绩效管理体系实施手册（草案讨论稿）ADX公司　华夏基石企业管理顾问有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.　华夏基石企业管理顾问有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.中国某某国际信托投资公司业务流

2、程体系管理手册第三部分绩效管理体系实施手册（草案讨论稿）ADX公司　华夏基石企业管理顾问有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.　华夏基石企业管理顾问有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.二○○二年一月　华夏基石企业管理顾问有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.　华夏基石企业管理顾问有限公司ChinaSt

3、oneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.目录第一章战略规划、全面预算与绩效管理关系模型5第一节战略规划、全面预算与绩效管理的关系5第二节绩效管理的概念62.1绩效管理的定义62.2绩效管理的目的62.3绩效管理的作用7第二章绩效管理的流程8第一节部门绩效管理流程81.1主要控制点81.2关键绩效指标考核的职责分工81.3部门绩效管理流程图101.4部门绩效管理的流程说明111.5部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工131.6绩效考核总体时间表16第二节

4、绩效管理体系审阅调整流程172.1主要控制点172.2涉及部门172.3绩效管理体系审阅调整流程图172.4绩效管理体系审阅调整流程说明17第三章关键绩效指标的来源19第一节产出绩效指标191.1产出绩效指标的定义191.2产出绩效指标的来源19第二节流程绩效指标202.1流程绩效指标的定义202.2流程绩效指标的来源20第四章关键绩效指标的筛选与整理21　华夏基石企业管理顾问有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.　华夏基石企业管理

5、顾问有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.第一节平衡分数卡211.1平衡分数卡的分类方法211.2人员发展、内部营运、客户市场、财务表现指标211.3四大类指标的相互关系23第二节关键绩效指标的筛选252.1单个指标的特性测试252.2CQT平衡性测试262.3指标相互关系测试26第三节平衡分数卡的制作与体系的完善283.1平衡分数卡的制作283.2平衡分数卡表格28第五章关键绩效指标权数的确定30第一节权数确定的方法301.1小组

6、评分法的确立301.2评分小组的组成30第二节确定关键绩效指标的权数312.1确定关键绩效指标的重要程度312.2确定关键绩效指标的权重312.3关键绩效指标权重设定的表格31第六章关键绩效指标目标值的制定与修正33第一节目标值制定的方法331.1关键绩效指标的目标值331.2目标值制定的方法33第二节确定关键绩效指标的目标值342.1确定目标值所需数据的来源342.2获取行业内外的最佳实践借鉴信息342.3获取以公司全面预算为基础的绩效数据352.4关键绩效指标目标值的制定352.5逐级交流关键

7、绩效指标目标值35　华夏基石企业管理顾问有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.　华夏基石企业管理顾问有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.2.6将目标值逐级下发36第三节目标值的调整373.1相关部门的职责373.2填表说明37第七章绩效考核结果的数据收集和分值计算38第一节绩效考核结果的数据收集381.1部门绩效考核原始数据来源381.2相关部门的职责38第二节绩效

8、考核结果的分值计算392.1绩效考核结果的分值计算方法392.2关键绩效指标核定得分计算的规则（需要与某某证券的高层管理人员讨论）402.3平衡分数卡的计分规则（需要与某某证券的高层管理人员讨论）402.4关键绩效指标核定的得分计算的实例412.5关键绩效指标中否决项目的评分方法：42第三节关键绩效指标体系的年度审阅43　华夏基石企业管理顾问有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.　华夏基石企业管理顾问有限公司Chin