建章建制控制企业制造成本

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1、建章建制控制企业制造成本?文／伊莱电器（杭州）有限公司张怡降低成本是每个企业考虑的重要问题之一，但不同的企业，由于生产周期、成本结构和比例不同，降低成本的侧重点和方法也就不同；家电制造业由于技术成熟，生产周期明显，材料占生产成本的比重大，其成本控制特点较明显。伊莱电器（杭州）有限公司是一个大型跨国集团的下属公司，其生产、销售、研发等职能在集团内严格区分，但又相互依存，各职能机构严格按既定模式运作，协调管理；由于各方面衔接较好，公司在过去两年内的产销分别达到了９５％和９３％，有效地节约了产成品资金成本的占用和财务成本。一、采购成本的控制由于成本结构中材料所占的比

2、例很高，对材料采购成本的控制也就显得尤其重要。我们采用的方法主要从供应商的优选、材料质量和价格等方面进行，其中，对供应商的优选及与其建立良好的合作关系是保证材料质量和合理价格的前提。主要的做法，一是以采用首样检验、一次送货合格率等指标对供应商进行定期评价，评选出优秀供应商，并给以优惠的供应条件。二是了解供应商的产品或服务成本，估算其利润空间，从而争取价格谈判中的主动地位。通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的数据，必要时，要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。三是在谈判中，尽可能争取双赢的局面，与供应商建立长期的合作关系，以得到更多的优

3、惠。此外，在企业资金充裕，银行利率较低时，采用现金交易或货到付款的方式，获取了较大的价格折扣。采购部门把握价格变动时机，确定适当的采购数量，给企业节约了大量资金。对量大价高的材料，向制造商直接采购或结成同盟联合订购，减少中间环节，不仅降低了采购成本，制造商的技术服务和售后服务质量也比中间供应商更好。这些措施使我公司的材料采购成本连年下降，年均下降幅度在１５％左右。二、生产成本的控制在设计开发新产品时由开发部编制产品结构图表，产品结构图表包含报废率、超耗（节约）限额、设计差异（工艺用量和标准用量差异）、人均效率等材料利用指标，通过多次测试完成单台产品的所有耗用材

4、料的最合理用量。财务部门在拿到该表以后，就按生产工序进行重新排列组合，严格分清外购和自制零部件，对生产过程耗用的材料进行控制。一是所有材料采购细分为直接材料和间接材料，直接材料又分为专用件和通用件，采购、入库、零用完全按产品结构图表明细进行，一单一料；生产零用时，按标准用量发料，超量零用采用特制单据通过严格审批。二是月末结账时材料仓库管理员与车间核算员对当月生产零用的材料一一核对，车间核算员对专用材料和通用材料的超耗进行分析，对异常指标作出合理解释。三是财务部内部分材料和成本会计，分别由材料会计对材料仓库的收发存进行指导审核。成本会计对车间核算员计算的指标进一

5、步细化，如按报废材料原因分为材料报废、设备报废、工艺报废、生产报废，并再次核对当月消耗材料计算的正确性，对异常指标向有关部门反馈。通过对消耗材料进行两次核算控制，使材料的浪费、报废指标降到最低。另外，为加强材料核算的准确性，材料仓库核算实行电脑化，并与车间核算联X，取消材料仓库代开领料单制度。强化物资交接记录单的准确性，材料仓库和车间通过物资交接记录单相互审核监督，完成仓库和车间的材料成本核算，同时建立起仓库和车间之间领发料电算化X络控制制度，将材料领用上的随意性、车间月末结存大量在制品，而不利于成本核算和消耗控制的风险降到最低的限度。三、产品开发成本的控制不

6、断更新、开发符合市场需求的产品，是一个企业发展的基础，但产品研发的投入成本都是一笔很大的开支，为能高效率、高效益地使用这些资金，公司成立产品部，进行市场调研，确定开发新产品的方向。开发部在市场调研基础上对产品的功能、外观等进行改进或设计新的产品，而将新产品的开发集中在几个优势产品上，避免了盲目匹配开发，节约了大量成本。四、产品资金占用成本的控制家电企业的销售一般都具有一定的季节性，其特点是在销售旺季时期内生产的产品数量往往不能满足客户订单的需求，而客户订单通常在销售旺季或销售旺季即将来临时才收到，因此，企业只能在接受客户订单之前就进行生产。在这种情况下，企业对

7、销售进行预测，并请市场专家对预测结果进行评估，在最终确定生产需要时，对可能增加的订单和可能发生过量存货一并进行考虑。