初探当前企业经济管理问题与策略

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1、初探当前企业经济管理问题与策略[摘要]随着社会经济的快速发展，在当前世界经济全球化的形势下，企业面临着更多更加严峻复杂的挑战，为了顺应新时代市场经济的发展脚步，企业应当不断改进自身的管理技术，提高企业的经济管理，避免在当前激烈的市场竞争中处于劣势，时刻保持危机意识，积极地改革创新，以企业的利益最大化为首要目标来强化企业的经济管理。[关键词]经济管理；管理技术；改革创新[中图分类号]F272[文献标识码]A[]1005-6432（2014）16-0032-021引言随着社会迅速的发展，强大的通信手段与交通工具拉近了人们的距离，世界已成为一个整体，全球化是当前世界

2、经济发展的主要趋势，随着我国加入世界贸易组织，这既促进了企业的发展，也带来了更激烈的竞争，面对新形势带来的挑战与机遇，大多数企业还缺乏危机意识，没有真正意识到新形势下企业经济管理的革新对企业的重要性，经济管理制度与企业的发展进度不一致而阻碍企业的发展成为当下大多数企业普遍存在的问题。企业应该积极地改善和创新自身的经济管理体系，进而提高企业的市场核心竞争力，能够在世界的竞争当中处于有利的地位。本文分析了目前企业在经济管理方面存在的问题，以及为解决当前问题的策略进行了探究。2当前企业经济管理当中存在的问题2.1缺乏科学的管理理念随着我国社会经济的快速发展，市场竞争

3、带来的巨大压力下，大多数企业已经意识到危机感，切实体会到创新经济管理的重要性，要把经济管理与生产管理相结合，协调之下为企业赢得利益最大化。但是仍有部分企业缺乏对实际形势的判断，还缺少危机意识，对经济管理不冷不热，对其创新没有投入足够的力度，在管理制度方面存在的问题表现为：①虽然管理制度健全，但是对执行的监督不足；②企业的管理制度不能满足企业的实际要求，不能适应企业的发展要求。而企业是否可以成功地改进其经济管理技术取决于自身的管理理念是否可以与实际需求相结合，战略性和危机性的管理理念是当前企业经济管理创新的重点，要求企业领导人摒弃落后的管理理念，放眼全球，以世界

4、的角度看待当前的形势，顺应经济全球化的发展趋势，及时改进企业高管的管理理念，时刻紧跟时代的步伐。2.2企业的管理方法落后我国企业在新形势的发展当中，仍然有部分墨守成规，沿用过时的管理方法即粗放型的管理，然而在市场经济的推动下，这样的管理方式表现出大量的弊端，如今企业的规模已不能同日而语，陈旧管理方式不再适合当前企业的发展需求，经济管理工作急需调整，加大重视力度，以先进的管理方式来促进企业的发展。2.3缺乏有效的内部管控市场经济的发展并非一成不变，若企业高管的战略意识不足，就会使经济管理工作滞后，目前很多企业的内部管控存在问题，基本表现为定位标准低，形式化和简单

5、化，没有形成规范统一的管控机制，仅仅以财务管理取代经济管理来控制成本，却忽略了对核心机构的管理控制，带来很大的局限性。2.4企业的经济管理制度不健全我国目前大多数企业都存在着经济管理制度不健全的通病，在管理制度执行的过程仍然欠缺有效的监督管理，并且存在经济管理制度与企业发展进度不一致的矛盾，企业的发展受到了阻碍。2.5人力资源管理方面的不足很多企业都是重视企业的经济效益，却忽视了对人力资源的管理，致使企业员工的流动性大，而新员工对企业缺少了解，在工作上经验不足，而企业却忽视对员工的培训，造成企业的工作质量不高，经济管理效率低下，工作人员的积极性不高，都对企业的

6、发展造成了影响。3企业创新经济管理技术的重要性在当下现代化的发展中，科学技术显然成为了第一生产力，由于科学技术的快速普及，知识经济发挥出的作用越来越明显，企业的经济管理改革也随之变成首要任务。在新的市场经济下，三种主要因素影响着企业的发展：①在新经济特性的影响下，知识经济成为主题；②经济全球化的发展趋势；③互联X等先进X络技术的普及下X络经济的兴起。在这些因素的影响下，企业面临着更多的挑战，不仅国内，国际市场的竞争也不容乐观，这就要求企业要提高管理力度，通过加强经济管理来实现企业的发展进步。追求利益的最大化是任何时候任何企业所追求的一个亘古不变的真理，而如何革

7、新经济管理技术，做好成本控制与收益最大化的系统性工作，是企业领导人不得不思考的重要问题，树立危机意识，从战略的高度来革新企业的经济管理工作，从而增强企业的核心竞争力，在当下激烈的市场竞争当中稳步发展。4企业革新经济管理的策略4.1先进经济理念的革新经济管理理念的革新是管理创新的前提，以理念的革新为工作的切入点，以纠正企业管理层的思维模式，跟紧时代的步伐，打破陈旧观念，实行观念性的理念创新为基础，以全新的管理方式来引导企业整体的经济管理改革，实现真正的创新改革和强化管理。4.2经济管理的战略创新企业制定经济管理方面的战略要以培养自身的核心竞争力为基本，从整个世界

8、的高度来看待竞争，在激烈的竞争当中谋求