医院工程项目管理心得

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1、医院工程项目管理心得江苏外建工程管理有限公司我江苏外建工程管理有限公司承接了江阴市第四人民医院移建工程的项目管理任务，于2012年4月全面参与项目前期筹建，直到完成交付。项目管理单位是整个项目组织者、引导者，编制好工作流程和进度计划，管控好质量、安全、进度和造价，加强合同管理和协调，为项目按期交出优质工程作好引领和基础工作。关键词：项目管理；项目推进；造价控制江阴市第四人民医院移建工程建筑面积为40500H12,投资约2亿元。由三个单位工程组成：门诊楼局部框架四层，建筑面积约为18370m2;住院楼框剪10层，建筑面积为20250m2；后勤楼框架两层

2、，建筑面积为1974H12。工程于2012年4月启动，土建施工于2012年9月开始施工，2015年3月全部完工。项目管理工作包括全面主持工程质量、进度、投资控制，对工程合同、信息、安全进行管理并协调各参建单位之间关系和问题调解。同时还参与项目的招标、办理工程项目的前期及后期手续。四院工程中的单项工程繁多而复杂，并>1.专业性非常强，参建单位也较多，所以为了能够推动工程进展，在每个事项开始前做好计划，落实时间、参建单位人员等尤为重要。下面从多个方面阐述项目管理在项目现场除了正常的三控三管一协调的以外工作，说明项目管理工作范围和宽度，重点突出项目管理如何

3、协助建设单位推进项目进展，如何当好建设单位好帮手、好秘书。1、进度控制计划的编制和调控我项目管理机构在刚进场时，根据项目建议书的进度目标要求，加上以往的经验，编制了总的进度控制计划和前期手续办理计划，并按计划执行，保证了土建单位如期开工和完工。装修单位开工后，因施工准备时间过长和建设单位相关配套单位招标工作的延误，发现总控制进度计划不能适用，及时向建设单位汇报情况，在得许可下调整计划。后因医院的设备采购延期和设计变更，再次调整总控制计划。总之，四院工程的总进度在动态控制下，按照计划进展。2、设汁方案的审查与确认四院的智能化工程，由网络、电视、电话、排

4、队呼叫、门禁等共13个系统组成；浄化工程有手术室、重症监护室和产房部分，其中有万级手术室9间，百级手术室1间，产房4间，工程专业性强，系统复杂。设计方案图纸出来，先组织建设、项B管理、设计单位和友好合作单位的专业人员在设计院蹲点，对图纸的正确性、合理性、经济性进行优化，发现问题当场进行设计修改。图纸修改完成后多次邀请专家和江阴市人民医院的管理人员，组织召开专家论证会，对材料和设备的型号、参数容量等方面适应性、前瞻性提出意见，再联系设计单位人员修改认可后出图。其他单项工程多数都按照此程序执行，有效了避免因设计不到位而造成的遗憾。3、招标文件的讨论与审核

5、四院工程采用的平行发包的模式，土建由华西建筑安装工程奋限公司中标后完成，幕墙、内装饰、智能化、空调、电梯、净化工程及室外市政、绿化工程都单独招标。招标的工作量较大，吋间跨度较长。每个分项工程招标吋为了保证招标有序按吋完成以及招标清单工程量准确性，招标代理单位编制出清单，由我方造价人员进行审核，偏差大的要求调整；施工范围不明确要求补充说明，同吋还组织相关人员开会讨论评标方案、材料品牌等。建设、项B管理、招标代理单位对招标工程量清单中的暂列金额所设的数额进行商讨确定；对室外工程的景观石和门卫岗亭列设专项工程暂估价共同讨论后确定。4、工程造价的管理与控制四

6、院工程的造价管理涉及各专业、各参建单位和主管部门，贯穿整个建设过程。我单位从一中标开始，重点把关造价控制。在设计吋，对多个关键、专业工程和造价大的工程等设计方案进行审查，出发点既要满足于当前使用要求和今后发展的需求，寻求设计中能减少造价的空间，避免高标准设计产生的资源闲置。在工程招标中，先对市场进行调研，为建设单位提供当前的材料价格和单位造价，为工程预算提供精确数据，也为选择材料和设备的品牌、品质提供依据。再进行工程量清单审核，重点是工程量计算准确性和存在漏缺项，尽可能减少工程索赔的机会。在施工过程中，对施工单位和医院提出的需变更事项进行评估，确定是

7、否必须变更，减少不必要的变更而产生造价增加。多次对施工单位的变更施工方案进行优化。例如，门诊楼和后勤楼基础挖出暗塘，施工单位提出挖到原状土采用CIO毛石混凝土冋填，我单位认为此项造价过大，对方案进行优化，要求基础承台降低到原状土基础柱加长的施工方法。单此一项，为建设单位节约造价超40万元，类似优化方案为四院工程共节约造价约为350万元。四院工程设计二楼手术室10间，四楼产房4间。我单位在对老四院的病员流量和手术需求量观察时发现，10间手术室全部施工会造成手术室空置，于是组织建设竿位和医院方共同协商确定先施工6间手术室，其他4间预留空间封闭管理，预留管

8、道和设备余量，方便以后有需求时再施工，从而节约当前的造价。工程造价控制并不是一为的追求节约造价，我单位也提出