《那社乡小城镇建设规划实施方案 》

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2、战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理那社乡小城镇建设实施方案为适应现代小城镇发展的需要，加快小城镇建设的发展步伐，促进城镇建设与地方经济协调发展，努力把那社乡建设成为景致宜人、生活富有情趣的现代小城镇，实现那社经济又好又快发展。根据县委、政府要求，结合那社实际，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，按照现代城市发展理念要求，坚持科学规划、合理布局、综合开发、配套建设的方针，量力而行，突出重点，循序渐进。加快以促进城镇化进程为中心

3、，以民宅建设为重点的小城镇建设步伐，完善配套设施建设，将那社逐步建成规划有序、布局合理、基础设施配套、功能齐全、环境优美、整洁卫生、交通便利、生活舒适、经济发展的现代化生态小城镇。二、小城镇建设发展目标实施小城镇带动战略，加快小城镇的基础设施和配套设施建设，增强小城镇的载体功能和管理功能，加大力度推进民宅建设，改善人居生活环境，建立相对完善的市场经济体制，使小城镇成为产业结构合理、生态环境优美，人民生活富裕的现代化城镇基本框架，为把“水晶宫”打造成为国家4A级景区奠定良好的硬件基础。三、小城镇建设主要任务12市场营销生产管理品质管理目标管理行业报

4、告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研

5、究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理(一)拆除不符合小城镇规划设计的旧建筑和旧房屋1、对林红批零店（原兽医站）至老电影院的旧房全长105米29间928平方米进行拆除。凡在此居住、经商的农户要求在2008年12月底前搬迁完毕。2、对旧街道两旁即供销社旧瓦房15间480平方米进行拆除。3、对林红批零店、计生服务所和林业站等三处进行异地搬迁，另作安置。（二）重建规划工作1、建设乡级主干道。在原有路面的基础上拓宽扩建从林红批零店（原兽医站）至老电影院的水泥路硬化，全长105米，宽5

6、米，路面硬化面积（拓宽部分）525平方米。通过扩建，使乡级主干道路面宽度达10米。2、重建旧街道两旁即供销社旧瓦房15间，每间32平方米，即长8米，宽4米，重建面积480平方米。拟拍卖房屋3间96平方米，所得费用用于未拍卖的12间的建设资金和装修经费。重建部分一律要求拆瓦倒板,建成一层或一层以上的楼房，并按要求进行统一立面装修。由乡供销社负责组织实施。3、对拆迁的农业服务中心、世行办和黄昌亮房屋与文化广播站之间的空地处作为林红批零店、计生服务所和林业站等单位和民宅建设用地，其他户原地不变。民宅建设用地按原来的面积划给。12市场营销生产管理品质管理

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