关于企业文化建设关键点解析

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1、关于企业文化建设关键点解析论文摘要：现代企业管理正在沿经验管理、科学管理、文化管理的轨道迅速发展，越来越多的企业试图通过各种方式来培育优秀的企业文化。企业文化建设几乎涉及到企业经营管理的各个层面、各个环节，要想取得成功就必须抓住其关键。　　　论文关键词：企业文化建设文化理念员工企业经营管理理念体系高速公路高层管理者　　一、职工的认同是企业价值理念体系构建的关键　　企业文化的实质是对企业成功的经营管理实践的提炼与总结，是把企业自身的，每个人都熟知的，习以为常的语言解析出来，整理、归纳、提升为企业的基本价值观、基本理念和行为准则。　　文化对内最

2、重要的目的是把文化变成全员的普遍认同，在认同的前提下来实现企业文化的物化。企业文化的构建必须坚持共享和共识的原则，没有共识就没有优秀的文化，没有共享根本谈不上真正意义上的共识，而共享的前提就是参与。所以要调动员工的积极性，让员工参与到文化的构建活动中来，让大家觉得文化是大家的文化，是自己的文化，是自己在企业里立足、成长、发展的根本，是与企业一起走向成功的指南。只有这样，文化才会有自己的根基，文化体系的构建也有了核心。　　河北冀星高速公路有限公司在构建企业文化理念体系时，利用7个多月的时间，采用“领导、员工、专家”三结合的办法，将京石高速公路

3、开通16年来的文化进行了全面汇总、系统梳理、反复提炼，经过自上而下、自下而上，五易其稿的修订过程，形成了特色鲜明、实事求是的理念体系。由于这些理念来自实践、来自基层、来自员工，是大家自己的文化，因此得到了广大员工的一致认同，为文化理念的“落地”奠定了极为坚实的基础。　　二、生动活泼的载体是文化得以传播的关键　　企业文化的理念大都比较抽象，培训、灌输能全面解释企业文化，但会使员工感觉企业文化遥不可及。优秀企业的实践表明，“理念故事化，故事理念化”会使企业文化变得生动而具体，能使员工对企业文化产生亲切感和认同感，是对培训、灌输的有效补充。　　因

4、此，企业文化建设中要把树立英雄人物、典型故事与坚持培训、灌输相统一。英雄人物是完美企业文化理念的化身，是企业文化的积极实践者；典型故事是企业文化理念的具体化、生动化，是对企业文化的最好诠释，二者都具有无形的榜样和引导作用。有的管理学者说“小企业做事，大企业做人，优秀的企业做文化，卓越的企业讲故事”，是非常有道理的。　　企业要注意挖掘和提炼企业内符合企业精神、核心价值观或经营管理理念的具有代表性的先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等，并将这些故事和人物事迹汇编成册，再利用企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域X等媒介，以形象生动的

5、方式进行宣传和阐释，让员工深刻理解企业的文化是什么，企业倡导什么、崇尚什么、追求什么，怎么做才符合企业的文化。　　为了加强企业文化的传播，河北冀星高速公路有限公司隆重举行了首届“感动冀星”十佳人物的评选活动，并通过录制专题宣传片、开展学习征文、举办图片展、开设内部X站专栏、报纸专刊、事迹手册等方式大力宣传十佳人物的典型事迹。公司开展了“缩短说了与做了的距离”、“爱岗敬业”等一系列大讨论，实施了全员“岗位练兵、技术比武”及“一把手”素质工程和星级考评工作，举行了职工运动会、演讲比赛、知识竞赛等活动。编制了《冀星文化手册》与《冀星笃言铭志录》，

6、办公楼内通过图片营造了“墙壁文化”。公司X站开设了“企业文化”专栏，大力宣传典型人物、典型事迹。这些生动活泼的载体，使企业文化更加具体化、通俗化，迅速被员工所感知、所理解、所传播。　　三、高层管理者的表率是企业文化得以落实的关键　　高层管理者是企业文化的建筑师，他们承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。高层管理者的角色，第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化。高层管理者能否以身作则、率先践行，是企业文化得以落实的关键。　　要塑造和维护企业的公司价值观，高层管理者要首先把自己塑造成企业文

7、化的楷模，成为这种价值观的化身，责无旁贷地做好企业文化“传教士”的丁二作，抓住各种机会通过不同的渠道向全体员工不厌其烦地“布道”，宣讲、倡导企业文化，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。高层管理者是员工关注的焦点，其非权力影响力，日常的处世行事、品德修养、工作能力、个性风格、管理作风等也直接影响着员工的思想行为，他们所表现出来的企业家精神及形象，是企业文化的一面镜子，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。作为高层管理者，应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。企业的

8、高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。　　企业文化建设中，河北冀星高速公路有限公司领导亲自参与企业文化理念体系的构建，给大家讲授企业文化理论知识。阐述公