去年车间工作总结

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1、去年车间工作总结今年以来,我车间在厂领导的正确领导下,以管理为契机,在全面遵循安钢三步走战略发展大格局的要求下,扎实落实我厂各项任务,继续深化企业内部改革,按照机制创新、管理创新、方法创新的新思路,带领全体职工在岗位人员少,生产检修任务繁重,二期工程施工影响的情况下,精心操作,安全运行,优质服务,合理调配人员,积极抓好天车设备的维护维修。保障二轧厂厂各项生产目标的顺利完成。具体地,主要工作有以下几个方面:认真按照厂总体部署精心组织,合理安排天车各项工作。通过修改完善各项规章制度,严格管理,细化生产岗位责任。并根据中板厂不同时期的中心工作,从解决重点难点入手,保证各项生产任务完

2、成。使天车生产从坯料装炉到中板入库,从日常生产设备维护准备到年底为中修完成都有条不紊地按序进行。二:根据生产需要,年初对车间班组进行了调整,将白班割钢组进行调整,割钢工作由四班进行负责,虽然对个别班组的工作造成了一些影响,但对生产中服务原料装炉创造了有利的条件,同时也有利于对割钢处的设备进行管理和维护。四月份,从一炼来的名同志顺利的分配到班去年车间工作总结今年以来,我车间在厂领导的正确领导下,以管理为契机,在全面遵循安钢三步走战略发展大格局的要求下,扎实落实我厂各项任务,继续深化企业内部改革,按照机制创新、管理创新、方法创新的新思路,带领全体职工在岗位人员少,生产检修任务繁重

3、,二期工程施工影响的情况下,精心操作,安全运行,优质服务,合理调配人员,积极抓好天车设备的维护维修。保障二轧厂厂各项生产目标的顺利完成。具体地,主要工作有以下几个方面:认真按照厂总体部署精心组织,合理安排天车各项工作。通过修改完善各项规章制度,严格管理,细化生产岗位责任。并根据中板厂不同时期的中心工作,从解决重点难点入手,保证各项生产任务完成。使天车生产从坯料装炉到中板入库,从日常生产设备维护准备到年底为中修完成都有条不紊地按序进行。二:根据生产需要,年初对车间班组进行了调整,将白班割钢组进行调整,割钢工作由四班进行负责,虽然对个别班组的工作造成了一些影响,但对生产中服务原料

4、装炉创造了有利的条件,同时也有利于对割钢处的设备进行管理和维护。四月份,从一炼来的名同志顺利的分配到班组,为天车生产增加的新的活力。三、狠抓职工素质提高,确保天车安全文明生产。在班组中开展了利用班前或班后会分钟,每月个问题不少于分钟的团队学习讨论,每次讨论必须有车间领导参加,保证了学习效果。积极组织人员参加电焊工,控制原理等外出培训,为服务好生产创造有利条件。随着公司天车工标兵大赛考试难度逐年加大,我车间的参赛选手热情也越来越高,今年我车间又有位同志迎难而上取得公司第二、第五、第六、第十名的成绩,被授予“公司优秀天车工标兵”的称号,同时还在我厂的活动表彰会上被授予“知识技能型

5、职工”称号。四:截至目前,我车间圆满实现了轻伤以上事故为零的安全目标。我们始终坚持天车职工必须把安全第一放在工作首位,党政工团齐抓共管,班组长长年坚持班前、班后会,先后认真组织职工学习《国家安全法》和《河南省安全生产条例》,开展了“百日安全无事故活动”,组织班组学习安全职责和安全操作规程,进一歩提高了广大职工的安全意识和自我防护能力。在今年月份,我厂组织的“安全永驻心中”安全演讲比赛中,我车间选手任菁同志,获比赛第三名。在安全检查中,我们定期组织车间安全委员会,由车间主任带队检查天车安全隐患,认真查找级危险源点,制订各种安全操作的措施,结合季节生产特点,派专人维修车上的降温和

6、保暖设施,较好地改善职工的工作环境。五:合理使用和认真维护天车设备相结合,今年全年我车间以较高的作业率服务于二轧厂生产。设备区考核截至目前个月影响时间为零。在年公司天车行业检查中我厂再次荣获第一名,这是自九八年行检获第一名以来第七次蝉联冠军。多年来天车职工做细活,练真功,特别是安全装置做到了设备硬件年年有创新,软件实行了管理。天车设备干净,规范统一。受到了安全处和设备处领导的一致好评。我车间的天车设备已经被公司定为“样板设备”,并要在全公司同行业中推行。六:深挖设备潜力,大力开展设备改造,降低生产成本,全面完善资金控制,工人的劳动强度和职工的工作环境。在以往改造的基础上今年各

7、车基本上实现使用聚脂缓冲器。并在主要天车上安装了红外线防撞仪,电阻上加装了安全防护网,在台等几部车上安装了防脱槽式吊钩组,二期工程滑线施工及跨天车道梁更换完成,新增设备的滑线安装也已经完成。在今年备件成本紧张的情况下,圆满完成了厂下达的成本指标。七:车间全面推进精神文明建设,职工的文化生活多方位开展。在厂党委的统一部署下,认真学习“三个代表”的重要思想。加强职工市场形势教育,推行车务公开。定期召开奖金会,节日期间举办了多种形势的文艺活动。如棋牌类,乒乓球比赛等。积极参加厂组织的“激情飞扬庆五一”的歌咏比

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