在xx年度计生迎检工作会议上的讲话

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1、在XX年度计生迎检工作会议上的讲话同志们:国庆长假过后,就进入计生工作的年终了,近阶段,在计生方面,我们要面对两项检查:一是区计生年终考核一是市级优质服务区验收。这两项检查对我镇来讲显得更加重要,关系到我镇计生工作重振声威、能否打好翻身仗我们这一年来所付出的每一分努力、所取得的每一点成绩都将在这两次检查得到检验。因此,大家对此要有清醒地认识,要迅速把工作重心转移到迎检准备工作上来,集中精力、人力、财力,想尽一切办法,采取有力措施,抓紧补缺补漏,认认真真地做好每一项迎检工作。刚才,郭副书记就年度计生考核、市级优质服务区验收迎检工作作了布置。

2、希望大家要认真领会,并且不折不扣地抓好落实。下面,我再强调四点意见:1、部署要“细”。迎检工作部署得是否到位、是否具体、是否详尽,直接影响到迎检工作的成败,这项工作主要体现在四个层面先,计生系统要反复研究区里的考核方案,研究要透、要细,要注意从我镇的工作实际出发注意与往年的考核方案对比,从而真正吃透、领会考核的重心。制订我镇的迎检工作方案,每一项具体工作都要明确分工,责任到人。同时,计生办要根据我镇每年在考核中失分较多的项目,比如流动人口管理方面,我们每年都失很多分,要提出有针对性的整改措施进行整改,力争不失分或少失分,在指导各村进行迎检

3、准备时,要注意结合各村实际开展有针对性地指导。其次,各工作片也要认真研究区考核方案,适时召集各村两委开会,部署本片的迎检工作。各工作片长要亲自抓、亲自促,牵头开展村与村之间的互帮互促活动,促进迎检工作落实。第三,各村(居)在具体的迎检工作中,除了要按郭副书记刚才的部署抓好落实外,要按照考核方案再研究、再比照,根据本村(居)的薄弱点及时调整和修正迎检重点和措施,使我们的迎检工作更加科学、更加明确。第四,相关部门要切实履行职责,不折不扣按照考核方案抓好落实,责任到人特别是派出所、卫生院,真正形成综合治理抓计生工作合力与氛围。2、底子要“清”。

4、摸清计生底子,是做好迎检准备的前提。通过前阶段开展的“四清查一打击”和清理出生瞒漏报、计生年度自查等活动,查出、发现了一批问题和漏洞。实践证明,问题和漏洞越早发现,对我们就越有利,我们能有充足的时间、充分的精力去整改和化解。因此,在迎检工作中,计生办首先要摸清全镇的计生底子,掌握各片、各村的计生情况,就是说,片、村有时候疏忽了、或者有意隐瞒的情况,你计生办要毫不留情地指出,才能进行有针对性地指导和督促。各片要摸清各村的计生底子不然你片长、驻村干部就容易被蒙骗,就会被有的村牵着鼻子走,以为表面上看起来没有什么,其实底下问题一大堆。各村作为迎

5、检的最基础部分,村主干、包组干部、计生服务员、协会会长更要负起责任,在抓紧做好迎检材料的整理、归档的同时,要时刻关注和掌握本村、本组的计生动态和趋势,及时发现问题,及时整改问题,绝不能有“瞒、掩、拖”的念头,不然在计生考核中一旦被查出问题,你就会措手不及,就会吃亏,这就是去年的惨痛教i川我们时刻都不能忘记。3、方式要“活”。通俗地讲,“方案是固定(死)的,人是活的。”我们在对照考核方案进行迎检准备,不能过于死板,要懂得灵活。软件建档做得不好的村,要抓紧主动到前欧、白潼等村去学习,或者请业务人员来指导。对双查未到位的,要加强入户访视,多走访

6、、多联系,积极督促到位。对节育措施拖欠的,要多跟踪,及时、准确地掌握育妇的去向,及时落实到位。对社会抚养费未交纳的,要了解其家庭经济状况,对经济收入较好的要善于借助计生法规、村规民约,善于争取老协会的支持,确保足额征收。对迎检前发现的问题和漏洞,各村作为第一责任人,要及时研究,灵活处理,尽量消化,对迎检过程中出现问题,要马上上报工作片、镇计生办,及时协调解决。4、措施要“强”。强有力的措施是工作落实的有力保证。首先,工作措施要强。从今年整体的情况来看,有的片比如内山片、**片(幸福社区)力度很大,措施很有力,成效也就很大。但有的片力度就很

7、小,对本片内的双查拖欠、节育拖欠、社会抚养费拖欠等对象视若无睹,甚至有的“二女扎”对象已经外逃,可以说是火烧眉毛了,个别片、村还不想办法,不去追。这一点,刚才郭副书记已进行了通报,各工作片、各村还有多少任务,大家心中有数,我不再重复。我想,一直以来,我们都在尝试推行人性化管理,目的是想让大家有一个宽松、和谐的工作氛和工作环境。但大家要记住,人性化管理,是建立在所有人都必须以积极奋进的精神、以立说立行的作风,自觉、主动地去抓好每一项工作的基础上。我不希望每项工作都要靠高压政策、都要靠三令五申,这样搞得大家都很累,工作就会变成一种很重的压力,

8、而不是一件令人愉快的事情。我希望每个片、每个村都要切实负起责任,采取有力的措施,尽快把各类拖欠对象落实到位。其次,督查措施要强。从现在开始到迎检结束,各片、村要以迎检工作为重心,节假日不放假,

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