含山供电优化降损绩效管理创最佳效益

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1、含山供电优化降损绩效管理创最佳效益来源：　作者：颜庆叶润苗刘刚　日期：09.05.20优化降损绩效管理创造最佳经济效益——安徽含山供电公司线损管理创新成果颜庆叶润苗刘刚一、序言安徽省含山供电公司积极探索县级供电企业的线损管理方法，优化线损管理方式，并通过研究开发的“降损绩效考核管理系统”强化绩效考核，努力挖掘降损空间和潜力，取得了良好的经济效益。2008年度，公司售电量为5.3亿千瓦时，综合线损率为4.8%，其中送变电网损同比降低0.23个百分点，10千伏线损降低0.27个百分点,低压线损降低0.34个百分点，公司实现降损收入262.7万元。根据降损绩

2、效考核办法，公司兑现给供电所降损收入为40.6万元。二、优化降损绩效管理的背景多年来，含山供电公司虽然加强对线损的管控力度，但在管理方法和手段上仍存在差距，线损未降低到合理范围，与线损理论值存在较大差距，仍有一定的降损空间。主要存在以下几方面原因：1、线损指标测算和下达不科学。线损指标往往依据历年实际或“经验”下达，存在“鞭打快牛”现象，线损理论计算结果没有在分析和考核中发挥应有的作用，影响了供电所降损的公平性。2、抄核收过程管控手段不多。供电所抄表人员随意性较大，存在估抄、漏抄现象，管理线损较大。3、考核办法和考核制度不完善。公司没有制定完整的、专项

3、的降损考核办法，部门职责不清，分工不明确，没有形成完整的考核体系。4、降损考核力度不大。主要是奖惩比例偏小，很难调动员工降损的积极性。5、降损收入为人工计算，工作量较大较为繁琐，同时存在一定的误差和人为因素，造成降损收入兑现不公平、不合理。三、优化降损绩效管理的内涵降损绩效管理的内涵是：以降损节能为宗旨，以精细化管理为手段，以相应的考核制度为保障，以降损绩效管理系统为工具，实现经济效益最大化。将原先粗放型线损管理，转变为精细化管理模式，制定完善的降损绩效考核办法，开发使用降损绩效统计考核成套管理系统，真正实现降损与员工效益相挂钩，充分调动员工的降损积极

4、性，提升企业管理水平。四、优化降损绩效管理的做法1、精心测算线损指标，做到分解科学合理。降损工作的前提是科学合理下达线损指标。每年初，根据各供电所电量结构、电网状况进行细致地分析，按照分压、分线和分台区进行测算，并按季度进行调整，指标分解采取分级下达的方法，力争测算出的指标准确合理，而不能靠业务主管部门的“以往经验”来分解，同时开展线损理论计算工作，参照线损理论计算值合理下达，坚持每年完成一次10千伏及以上线路的线损理论计算工作，每两年完成一次低压台区线损理论计算工作，为各级线损指标的制定提供及时准确的理论计算依据。2、建立线损逐月分析制度，不断优化线

5、损指标。县公司要求各供电所每月10日前报送上个月各10千伏线路、各公用变台区以及各电压等级线损报表，并要求供电所按月定期分析，考核到人，开展线损“四分“工作，各供电所均实现了线损分压、分线、分片、分台区进行统计与管理，线损管理员定期做好线损分析，及时掌握线损管理中存在的问题，落实降损整改措施。县公司在按季分析的同时，对供电所的线损实绩进行监控，对超指标的线路台区及时帮助查找原因，督促整改，直至线损降到合理范围。3、加强抄表过程管控，降低管理线损。为加强抄表人员的过程管控，首先对抄表例日和抄表路线进行严格规定，绘制抄表路线图，抄表人员每日的抄表任务均在抄

6、表路线图上清晰反映，制定了“专职电工在岗工作状态控制办法”，通过规范员工考勤、确定员工工作线路图、每日工作动向记载、服务部查岗制度、每月不定期查岗等一系列措施，对员工在岗工作状态实施有效地控制，使专职电工在岗松散状态得以改变。县公司还试点安装了抄表人员GPS定位系统，对照抄表路线检查抄表人员的真实状况，减少抄表人员不到位和估抄电度表的现象发生，有效地降低管理线损，下一步公司逐步进行推广使用。4、加强日常管理工作，降低管理线损。重点加强计量管理工作。为了严把计量关，堵塞计量管理上的漏洞，公司出台了计量表计故障处理办法，规范故障表计的处理流程，并认真做好表

7、计的轮换和校验。加大对偷窃电的打击力度。县公司每年都集中组织两次较大规模检查，各供电所也进行不定期的偷窃电专项检查。对有窃电嫌疑的用户，一方面我们加大检查力度，另一方面，我们通过多次抄表的方式，分析线损的大小及波动。通过这些措施，窃电现象得到有效遏制。5、制定绩效考核办法，完善降损机制。含山供电公司重新出台的“降损绩效考核管理办法”，从方法和手段上进行了创新，打破平均主义，加大考核力度，大幅提高奖金额度。公司每年从降损收入中提取15-20%资金，奖励线损管理人员。通过降损绩效考核办法的推行，最大限度地调动了广大员工的降损工作积极性，降损效果明显。例如林

8、头供电所：2006年供电量为1845万千瓦时，综合线损率为5.97%，损失电量为110万千瓦时