高新技术企业财务管理模式创新探讨

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1、高新技术企业财务管理模式创新探讨1高新技术企业财务管理模式的现状高新技术企业是指从事高新技术及其高新技术产品的研发、生产和技术服务的企业，它是知识密集、技术密集的经济实体。由于高新技术企业在科技方面的实力较强，在研发方面投入较大，其资本结构发展轨迹有着自身的特点，这也决定了其在财务管理方面与传统企业有所不同。我国高新技术企业财务管理模式的发展大致经历了3个阶段：第一阶段是20世纪90年代以前的“集中”模式。这个阶段是高新技术企业刚刚成立之初，大多数高新技术企业沿用了传统企业的财务管理模式，即“统一领导、集中管理”。这种模式90年代以后在一些规模较小，管理水平较低的

2、高新技术企业仍继续使用。第二阶段是20世纪90年代以后出现的“分权”模式，即“统一领导、分级管理”的财务管理模式。随着我国高新技术企业的快速发展，许多高新技术企业意识到财务管理工作的重要性，在这种情况下，原来单一的、高度集中的财务管理模式显然不能适应高新技术企业高投入、高风险、高收益、高智力的特征需要，大多数高新技术企业对这种模式进行了改革，即由原与计划体制相适应的高度集中的财务管理模式，转变为适应市场经济的“分权”式财务管理模式。第三阶段是近年来出现的“集中”与“分权”混合型财务管理模式。“集中”与“分权”是两种极端的财务管理模式，极端的集中，必然导致财务管理机

3、制过于僵化，研发和生产单位没有任何积极性；相反，极端的分权，将使研发和生产单位在失控的状态下，过度追求局部利益，使企业整体利益受损。而混合型财务管理模式是在对“集中”和“分权”进行借鉴的基础上设置的一种财权配置方式，也可以说是两者的综合，是一种高度集中与适度放权相结合的财务管理模式。2高新技术企业财务管理模式利弊分析2.1“集中”模式“集中”模式的优点在于：（1）有利于发挥企业财务部门的调节功能，降低财务风险和经营风险；（2）有利于实现企业价值最大化和成本最低化的目标；（3）有利于实现资源的合理配置，提高整体资源的利用效率；（4）有利于企业融资，企业可凭借其资产和

4、信誉优势，采取多种融资渠道，保证资金的畅通。“集中”模式的不足之处在于：（1）财务管理权高度集中于企业财务部门，容易挫伤基层单位研发与生产的积极性，抑制基层单位的创造性和灵活性；（2）容易导致财权使用中脱离实际的官僚化倾向，以及对财权的滥用；（3）财务决策缓慢，导致基层单位不能对市场做出迅速反应，进而造成对研发项目的贻误。2.2“分权”模式“分权”模式的优点是：（1）有利于调动基层单位经营者研发与生产的积极性和创造性；（2）可以减少财权运用中的盲目性和官僚化，提高准确性和工作效率；（3）财务决策周期短，决策针对性强，应付市场变化能力强，基层单位在授权范围内可以直接

5、作出决策，不需要事事进行“上”与“下”之间的信息沟通，从而简化决策程序，提高工作效率；（4）有利于培养研发和生产部门的资金成本和风险意识，使其更谨慎地使用资金。“分权”模式的缺点在于：（1）不利于整个企业的协同性，会增加内耗和摩擦成本；（2）企业对研发和生产部门的责权使用状况无法进行有效监督，企业的整体利益无法得到保证；（3）不利于资源的优化配置，企业财务部门的权力行使将受到一定影响。2.3“集中”与“分权”混合性模式这种模式既能发挥企业财务调控功能，激发研发和生产部门的积极性和创造性，又能有效控制研发和生产部门的风险，有利于克服过分集中或分权的缺陷，融合了集中与

6、分权的优势。3高新技术企业财务管理模式选择应考虑的因素高新技术企业财务管理模式选择的关键在于财务决策权的集中与分散。然而，集中与分权是相对的，需根据企业实际情况综合分析而定，高新技术企业选择财务管理模式时应考虑以下因素。3.1企业的发展战略发展战略是指决定和揭示企业经营目的和目标的重大方针与计划。企业的一切管理活动必须围绕目标和目标的实现来展开，而财务管理模式的选择必须充分考虑企业的发展战略目标，为实现战略目标服务，所以要根据战略需要确定企业的财务管理模式。如果企业的研发成果和产品已经占有一定的市场，在考虑财务管理模式时，更多的考虑应该是如何加强内部控制，这样集中

7、的倾向就比较明显；如果企业刚刚进入一个全新的行业和领域，采取的是比较激进的发展战略，企业需要通过各种方式占领市场，这时在财务管理上应充分考虑如何调动各研发部门和生产单位占领市场的欲望，这样就要充分授权，就要有分权的思想和理念。所以要根据战略需要确定企业的财务管理模式。3.2结合高新技术企业的特点高新技术企业有的专门从事研发，有的既从事研发又进行生产。而其研发和生产存在明显的生命周期，这种生命周期一般包括种子期、创立期、扩张期和成熟期4个阶段。高新技术企业对资金的需求具有明显与其生命周期一致的阶段性特征。即在生命周期的不同阶段和对资金需求的数量不同，并呈现出递增的趋

8、势。3.3