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3、端出销量”。经销商门店生意不好,怎么办?是选址不好,还是店员销售技能不行?是品牌没有拉动力,还是产品价格定得太高?在产品同质化条件下,同类产品门店的竞争越来越激烈,顾客都喜欢货比三家,面临消费习惯的挑战,我们应当如何进行终端拉动,快速提升市场份额?静下心来,先想想下面的问题:影响顾客购买的因素是什么?客流量?如何提高客流量?进店率?如何提高进店率?还有成交率?客单价?忠诚度?等等。究竟如何操作这些指标,终端销量才能真正持续提高。来吧,集德能渠道学院经典课程《快速提升终端销量五大法宝》——来自品牌零售终端一线实战的心血总结,零
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5、十大经销商培训名师、大联想学院特聘渠道讲师、飞利浦照明(上海)零售讲师香港国际商学院EMBA客座教授他曾在日资著名电子公司担任业务担当、销售科长4年;美资跨国电气公司担任销售经理、销售总监、全国培训经理6年;还曾担任过全球最大咨询公司麦肯锡中国PAI咨询项目组中的辅导顾问。刘晓亮先生是国内少数精通企业供应链管理的营销培训师。专注于渠道营销管理,对品牌厂家全国代理商、经销商、店长的培训与辅导,经验丰富,效果显著。在“营销总监→区域经理→物流商→经销商→店长→导购→顾客”的营销链各价值要素中,他认为提升品牌业绩关键是“谁来卖”感
6、谢您的真诚,愿我们携手共进——企业学习网MSN:qiyexuexi@hotmail.comEmail:qiyexuexi@sina.comQQ:398000555十年树木,百年树人,争创全国最大的企业学习、企业培训网站!企业学习网www.qiyexuexi.com热线:4006688321广州:020-61133775深圳:0755-61289820北京:010-51295450上海:021-51870612苏州:0512-67137520的问题,同一品牌,打造出一流的经销商队伍还是二流的经销商队伍将形成两个完全不同竞争力的
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8、、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等著名公司。课程大纲:第一单元:打开门店销量的“金钥匙”1、决定门店销量的七项KPI指标:①生意额=客流量×入店率×接触率×体验率×客单价×成交率×回头率②每项指标提升10%,不难吧?算算生意额可以翻几倍?③案例分析:
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