包政-和君创业企业文化

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1、包政:下面我们有请大名鼎鼎的刘继衡刘总,掌声欢迎刘总。刘继衡:首先先表示抱歉,因为工作的关系没有按时到会,没有遵守大会的纪律,表示歉意。我先首先表示感谢,第一感谢在以我们公司王明夫新的合伙人对上海浦东一年大力支持和正确的指导下,首先是感谢这个;第二感谢我们和君创业其他部门和同仁对和君创业的支持,对上海本部的支持;第三感谢上海本部的同仁在今年工作当中尽了最大的努力,今天我利用十到十五分钟简单向在座同仁汇报一下上海和君创业今年工作的情况。第一先把今年的工作概括,我先简单说一下,因为去年上海和君就想在上海成立和君创业的分部,是去年7月份开始,但是由于种种原因进展不是很顺

2、利,在公司领导下,今年在年初的时候,首先对上海本部进行环境建设,因为进入新的城市我们认为环境建设非常重要,特别是上海这个地方,所以把上海和北京环境进行重新部署,特别是上海,我们前期做了一些铺垫。第二我讲一下项目运营总体情况,今年项目总量接触121个,开发项目是68个,收费的项目17个,那么项目的成功率应该总体算起来接触成功率15%,开发成功率是26%,总的收入到今天为止,将近2000万,19000万左右。项目运营的特点第一是收费是两极分化,大的单项几百万,小的项目是十万,有的甚至不到十万;第二两极分化就是需求的两极分化,大到像特区统计策划的事情,没边的事情;小就帮

3、助人家游说,像上次在山东为一家公司收购公司,是游说,把所有人说服就行了,所以那次我们做了这个工作;第三个事情是程度的两极分化,项目的复杂化像天歌复杂到这样的程度;还有简单到非常简单的,就是写个报告,帮助人家做做报告就可以了,所以今年从项目的特点来看非常两极分化,不像以前。第三就是项目的规范,项目运营第三个小点就是项目规范。今年我们完善咨询八个工作流程,因为去年刘总提出如何做好咨询工作流程情况,我们全方面调整并完善八个流程,并今年一年试运行来看我们取得较好的成效,目前也得到客户充分的认可。再就是我们研究确立咨询方案的摹本,并赢得顾客高度认可。去年由于上海本部重要的认

4、为是完成并购重组,第二是战略,我们在战略这一块已经有了自己的摹本,而且这个摹本在目前最近的几个比较大的项目运作过程中,那么基本也得到了客户的认可,在项目执行完毕之后,基本上得到客户的高度赞同。第三是业绩的状况。今年我们基本上完成历史上的一些补亏,因为去年我们由于有一些项目之不够严格,我们项目有些亏损情况,财务还是比较紧张的。经过今年一年德努力之后,我们完成了历史上的补亏,并达到正常现金流的水平,目前基本上实现战略性积累,不出大的意外,到春节之前基本上完成现金流的积累,为明年做项目奠定一个好的基础。今年我们完成品牌传播的问题,进入上海在江浙一带和北方情况不一样,我们

5、客户积累主要是在北京,在北方比较多一些,江浙一带比较少,所以到上海就是如何树立品牌的问题,上午李总介绍一下天歌的事情,我们也抓住了天歌的机遇,目前在上海的曝光率还是比较高的。另外我们采取了分层推广的方式,对不同的媒体进行了一些正确的引导,这样使媒体对和君创业总体来看,基本上是表示认同的。33包政:下面我们有请大名鼎鼎的刘继衡刘总,掌声欢迎刘总。刘继衡:首先先表示抱歉,因为工作的关系没有按时到会,没有遵守大会的纪律,表示歉意。我先首先表示感谢,第一感谢在以我们公司王明夫新的合伙人对上海浦东一年大力支持和正确的指导下,首先是感谢这个;第二感谢我们和君创业其他部门和同仁

6、对和君创业的支持,对上海本部的支持;第三感谢上海本部的同仁在今年工作当中尽了最大的努力,今天我利用十到十五分钟简单向在座同仁汇报一下上海和君创业今年工作的情况。第一先把今年的工作概括,我先简单说一下,因为去年上海和君就想在上海成立和君创业的分部,是去年7月份开始,但是由于种种原因进展不是很顺利,在公司领导下,今年在年初的时候,首先对上海本部进行环境建设,因为进入新的城市我们认为环境建设非常重要,特别是上海这个地方,所以把上海和北京环境进行重新部署,特别是上海,我们前期做了一些铺垫。第二我讲一下项目运营总体情况,今年项目总量接触121个,开发项目是68个,收费的项目

7、17个,那么项目的成功率应该总体算起来接触成功率15%,开发成功率是26%,总的收入到今天为止,将近2000万,19000万左右。项目运营的特点第一是收费是两极分化,大的单项几百万,小的项目是十万,有的甚至不到十万;第二两极分化就是需求的两极分化,大到像特区统计策划的事情,没边的事情;小就帮助人家游说,像上次在山东为一家公司收购公司,是游说,把所有人说服就行了,所以那次我们做了这个工作;第三个事情是程度的两极分化,项目的复杂化像天歌复杂到这样的程度;还有简单到非常简单的,就是写个报告,帮助人家做做报告就可以了,所以今年从项目的特点来看非常两极分化,不像以前。第三就

8、是项目的规

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