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时间:2018-04-30
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1、【素质能力】MBA面试人际关系处理以及团队精神能力考核 1.原来的上司后来成了你的下属,你在工作中如何与他相处? 核心考点 本题主要考查考生人际交往的意识与技巧,作为领导如何与一个曾经的上司、现在的下属处理好关系。面对曾经的上司,一方面要体现出尊重,要和对方多沟通多交流,打破对方可能会出现的心结,并且要体现公平,即使是老领导也不能搞特殊化;另一方面,要积极利用曾经共事的经历,充分发挥对方在团队工作中的优势,适当的放权,让自己领导的团队取得更大的成绩。 答题要点 1.表明处理的原则,会本着尊重对方以及为集体利益着想的原则来处理双方关系。 2.正确认识我和原领导现在的关系。
2、 3.阐明如何具体处理与原领导的关系。不仅要主动沟通,激发其工作积极性,而且在处理原领导工作出现的问题时要注意方式方法。 参考答案 在单位工作中,原本的上司变成现在的下属,要处理好这种微妙的关系和心态的变化,就不能操之过急。我会本着真诚和尊重的态度,以集体利益为出发点,通过自己的实际行动,慢慢磨合与老上司的关系。 原来的领导成为我的下属,虽然听起来略显尴尬,但事实上这是一种很平常的职位调动现象。而在这种情况下,老领导可能心理上会有一些不适应,这是人之常情。回想一路走来,老领导在很多方面给予了我帮助和关怀,我也从他的身上学到了很多宝贵的经验。他的指导让我快速成长起来,我现在的工
3、作成就离不开老领导的帮助。我要以平常心对待职位调动,也应该以更加谦虚谨慎的态度对待原领导以及日后的工作。 首先,在以后的工作当中,我在态度上会一如既往的尊重原领导,不忘记领导的栽培,同时,也要负起现在作为领导者的责任,对工作有自己的决断。 其次,在尊重老领导的前提下,保持公平。即使是我的老领导也不能搞特殊化,我在态度上尊重,在经验上请教,在工作上也要公平。如果不能够做到一碗水端平,势必让其他员工心生不满,影响我的领导权威以及团队和谐共进。 再次,通过适当放权,发挥老领导经验丰富、人脉广泛的优势,促进部门工作的更好发展。我会找老领导进行一次深入沟通,希望原领导能像以前指导我一样指
4、导团队的其他成员,让我们整个团队取得更大的成就。 最后,我作为现任领导,要合理分配成员的工作,对于原领导,在分工上根据其优势所在,多分配一些领导性的工作,让其多参与决策工作。除了做好分工,我还要多请教原领导辅助我制定好现在团队工作的规章制度,并以身作则,自觉做好本职工作,以带动包括原领导在内的所有同事做好自己的工作。 相信通过我的真诚付出和不懈努力,一定会打动老上司,与老上司结成黄金搭档,使部门工作更上一层楼, 2.如果你的下属越级向你的上级领导反映问题,你将如何进行处理? 核心考点 本题核心考查考生对越级汇报是否有正确的认识,同时是否能妥善处理相关问题,做到上级满意,下级
5、信服,树立自己管理者的威严,最终让自己的团队更加强大团结。 答题要点 1.正确面对此事,以工作为重,在坚持原则的前提下灵活处理越级汇报问题。 2.进行自我反省,认真审视自己的管理模式和工作态度,做到努力改正不足,及时了解下属想法。 3.与下属沟通交流,了解他越级反映问题的原因。 4.将了解到的实际情况向上级领导汇报,避免误会。 5.作为管理者,在以后要更加完善工作制度流程,强调越级汇报是违反规定的,同时自己也要做到及时与下属沟通。 参考答案 作为管理者,我会理性看待下属的越级汇报问题,客观分析具体情况,以工作为重妥善处理,既从自身找原因,也从下属角度考虑,在坚持原则的
6、前提下灵活处理问题。 首先,我会进行自我反省,认真审视自己的管理模式和工作态度。看是否自己在管理方式上存在不足,对下属过于苛刻,没能及时了解下属的想法,造成沟通不畅导致下属越级反映问题。从而不断督促自己调整管理方式,在平时多注意和下属沟通,给他们谏言的机会,并及时将下属的意见整理好,汇报给上级,让下属感觉自己的建议受到重视,提高他们的工作积极性。 其次,寻找适当的时机与下属进行沟通交流,了解他越级反映问题的原因。如果他对我的工作方式有意见,那么我会虚心听取他的意见,同时告诉他越级汇报是违反规章制度的,有任何想法都可£直接跟我交谈,鼓励他继续发扬直言不讳的精神。如果是因为他刚进单位
7、,权责意识尚不明确,不清楚做事的程序和原则,那么我会宽容地包容新人,耐心讲解公司规章制度及流程。如果是该下属工作态度不端正、政绩意识重、权责意识差,常违规越级上报,那么我将坚持原则,重点做好引导工作。 最后,在找到下属越级汇报工作的真正原因后,我会在适当的时间、以适当的方式向上级领导说明情况,避免造成上级领导的误解,影响今后的工作。 作为中层管理者,在以后的工作中我将调整自己的工作方式,及时了解下属的想法和意见,积薇倡导大家有意见可以随时向我反映,做到
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