无领导小组讨论题目

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1、计分的内容一般包括三个方面：（1）语言方面。包括发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等，这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分。在具体实施过程中，可根据具体情况，确定测评的要素和各要素的权重，以和具体的岗位、职位相对应。（2）非语言方面。包括面部表情、身体姿势、语调、语速和手势。（3）个性特点。包括自信程度、进取心、责任心、情绪稳定性、反应灵活性等测评要素。由此看来，应聘者的一举一动都看在HR的眼睛里，所有的细节都有可能成为决定应聘成败的因素。举一个常用的评分方式无领导小组讨论主要考察9项评测内容及权重（100）：　　1

2、、组织协调能力——15　　2、逻辑分析能力——10　　3、倾听尊重——14　　4、表达能力——11　　5、说服能力——8　　6、情绪稳定性——15　　7、自信心——8　　8、主动性——10　　9、反应灵活性——91、由于种种原因，公司准备派你一个星期后去国外谈一个项目，但你有不会外语，你打算怎么办？2、你愿意在一个小部门当一把手还是在大部门当科长?(两者同等级别)为什么?3、如果在一次竞选中,你发现由于发生了什么误会使得你得到了不公平的待遇,只要你解释清楚就能得到你想要的,但前题是因为名额只有一个,你的成功就意味者另一个人的失败,而且这个人是你最好的朋友而且

3、她已经知道她中选了,这样的情况下你会怎么办?为什么?4、现在正在赈灾，联系当前实际情况，你可以出个题目，如办公楼因地震跨塌，目前对外联系中断，你们这个小组人员被困狭窄空间内，有人已经受伤，准备任何自救等。5、题目：：每个人都渴望成功，因为成功代表着荣耀、地位和对社会的贡献。但对于我们这些有一定经验和能力的人来说，具备什么样的素质可以使我们成为一个成功人士呢？在下面的条件当中，请你选择出自己认为与成功最重要的和最不重要的因素。（最多各选择两项）面对压力的心态出众的气质或容貌接受挑战的自信恰当时机的机会扎实的专业知识人际关系海纳百川的爱心疯狂而具有野心富足的资金

4、坚持不懈的努力一个好的家庭公司或领导的栽培请用6分钟的准备时间来构思讨论发言提纲：1.思考与你贴切的成功因素，（结合自己的特点）2.请用1～2分钟的时间向大家陈述您的答案。（结合自己的特点）3.请您阅读完上述信息后立即合上本手册，安静思考，在别人发言时请认真聆听。在工作人员宣布可以继续阅读以前请勿继续阅读。第二部分集体讨论并得出结论（30分钟）请在30分钟内充分进行讨论，并共同完成下面问题。问题：请大家踊跃展开自己的观点，充分讨论并最终形成统一的观点，选出一位代表人阐述理由。4、飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该

5、公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。　　1.赵强赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。.赵强认为对下属采取敬而远之的态度是

6、经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。　　2.王亚虎王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。王亚虎每天都要到工作现

7、场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为赵强管理方式过于严厉，赵强的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。　　3.刘国强刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应

8、该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多