(柏纪荣)“绊脚石”成为“垫脚石”

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1、把绊脚石变垫脚石有一个走夜道的人，遇到了绊脚石，他重重地跌倒了。不久，不幸的事情又发生了，他走进了一死胡同。前面是墙，左面是墙右面是墙无法饶过去了。可是若重新选择一条路再走的话，得花多少时间成本和精力成本啊！而且你能保证走另一条路就不会再走进死胡同吗？这个人没有悲观绝望，而是静下心来，好好观察了一下周围的形势。他发现前面的墙只比他高一个头，他费力地攀还是上不去。忽然，他灵机一动。想起刚才绊倒他的绊脚石，为什么不把它搬来当垫脚石呢？想的就做，他折回去，费了好大的力气，才把那块石头搬了过来，踩在那块石头上轻松地过去了。前面豁然开

2、朗，别有洞天。他很快到达目的地。人人都会遇到不幸，但是更多的人在被绊脚石绊倒以后，就再也爬不起来了。即使有人爬起来了，也会忘记了曾经绊倒他的那块绊脚石。而只有生活中的智者，才晓得如何把把绊脚石变垫脚石把“绊脚石”变成“垫脚石”作者:刀哥110标签：财经2012-05-1810:21星期五晴　　在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。　　　　乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾　　巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何

3、摇头，也决不松口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。(http：//www.51zaojiaola.com)　　　　不一会，在三只小狗的齐心攻击下，庞然大物斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘中餐。　　　　三只小狗的胜利虽然与其通力合作有密切关系，它们的战术策略也是克敌制胜的法宝。正是因为措施得力，三只小狗突破了自身的局限，把弱小的劣势变为灵活的优势，将笨重的斑马击倒在地。营销也是如此。出色　　２６的营销策略，往往能把“绊脚石”变成“垫脚石”。　　　　有位美国农夫努力工作多年，终于用

4、积蓄在以橙子闻名全球的佛罗里达州买了一块价格便宜的田地，希望　　能够种植橙子。但他亲自耕种之后，心情一下子跌到了谷底，因为这块土地贫瘠得不仅不能长出香橙子，而且根本不适合种植任何农作物，光长些没有经济价值的矮灌木。更倒霉的是这块地竟然还是个响尾蛇窝，除了令人望之色变的响尾蛇，什么东西都无法活在这片土地上。　　　　情急之中，农夫想到一个主意，把这项错误投资变为资产，将挫折化为机会。他不顾大家惊异的眼光，开始抓　　地上的响尾蛇，又买了机器来生产响尾蛇肉罐头。几年以后，他的农庄变成当地很有名的观光点，每年都有两万名观光客专程从世界

5、各地前来参观响尾蛇农庄。　　　　这位农夫的生意越做越大，他充分利用响尾蛇从头到尾的所有价值，响尾蛇的毒液送往全美国的实验室制作血清，蛇皮以高价出售给厂商生产高贵的鞋子与皮包，蛇肉装罐行销全球。后来村内邮局的邮戳都写着“佛罗　　里达州响尾蛇村”，村民们都以这位反败为胜的农夫为荣。　　　　要把“绊脚石”变成“垫脚石”，需要具备积极进取的精神，勇敢地迎接恶劣环境，通过自己的努力创造制胜的条件，另辟蹊径，变劣势为优势。　　　　在这个过程中，必须有创造性思维，才能开拓突破性局面，一旦脱离固定的格局，久拖不决的困境就会豁然开　　朗，往往

6、是柳暗花明又一村。而一味的墨守成规，看似在避免失败，却在事实上偏离了成功的轨道。(摘自http：//www.dgeblog.com)绊脚石与垫脚石2008-07-28人才战略袁公明我要评论（0）标签：记得上小学的时侯，每天都要经过一条小河。每到傍晚，那里的村民，不管男女老少都会聚在河边，洗刷物件。到了夏天的时候，小河里更是热闹，洗的洗、刷的刷、游的游，把河里的水搞得一片欢腾。每当人们洗刷完毕离开河边之时，河里已是混浊一片了。可奇迹总是每天在发生。当你第二天清晨再经过那里的时候，你会惊喜地发现，河水依旧是那么的宁静和清澈！那时

7、，幼小的我产生疑问：河里的水怎么会在清晨变得清澈、透明？后来，等自己大了，学到的知识多了，就自然明白了其中的道理：河水是活的，具有多种微生物的自我净化能力。不能因为眼前一时的混浊，而把河废掉，或者去做一些其他的无效之举。假如把一个健康的企业组织比作这条河的话，我想，管理者的职责不在于花更多的精力清除不良因素，而是任其适当合理存在，管理的重心则在于培育企业的自我净化能力。在这一过程中，管理者首先应该承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性。企业的功能之一，就是包容员工多样化的差异性，并将其揉合成一种向心力。比如在能力差异上，能

8、力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感，而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀，并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是“武林高手”的话，那么，就可能出现相互抵销的消极现象。从管理实用的原理出发，不妨有意或者无意地制造差异性，让组织