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1、基于合作的战略:理论、工具与模式_企业研究论文_工商管理论文_管理学论文_[摘要]合作和竞争,其实是市场经济同一规律的一对对称法则。在当今新经济时代的市场经济中,对称于竞争的合作已处在了战略的地位。基于合作的战略是以合作为主导统率整个经济运作的战略。这是以“合作人”、“合作企业”为理论的始点假设的,并以组织间的合作关系矩阵、合作力三维结构为战略分析工具,以合作组织的相关性为维度来选择合作战略模式。 [关键词]战略管理;企业合作;企业合作力 在市场经济一浪逐一浪的推进和发展进程中,一个世纪以来,始于西方进而行于全球的企业并购事件层出不穷,企业战略联盟也一经提出就迅速推行。
2、随着新经济浪潮的掀起,“基于合作的战略”的研究很快走向前沿。洛朗(1999年)与斯蒂芬·卡德尔(2004年)分别明确提出了“合作是确保企业成功所必须具备的三项基本条件之一”和“合作的四种模式,即供应链合作、实力型合作、主题型合作、竞争性合作”;彼得·德鲁克(2006年)则在分析了当今组织内外及国际经济环境的新特点、新趋势后,进一步强调指出在企业变革过程中越来越需要通过有效地组织,将企业内外的关系发展成为长期的合作关系。而秉承着东方文化,“和气生财,合作致胜”更干脆地被奉为企业成功经营的真谛(如黄如金2005年)。然而,目前不论是学界的研究还是企业界的实践,似乎都没有及时地将基于
3、合作的战略作为一种主导的、独立的企业战略学分支来加以研究及实施。这在市场全球化、经营一体化的“新经济”环境下,合作事实上占主导并越来越成为统率有效竞争的内在灵魂,竞争渐退其次并越来越成为更好合作的手段的今天,是一定需要跟进和弥补的。本文正是基于这一认识,对基于合作的战略从理论、工具、模式三方面进行初步探讨,以抛砖引玉。 一、基于合作的战略理论假设:“合作人”与“合作企业” 对管理的研究最根本的是对人性的认识,对人的本性的认识构成了管理理论的哲学基础。一切管理理论都以人性假设为前提。不同的人性假设在实践中就体现为不同的管理理论、管理原则和管理方法。因此,一定意义上来说
4、,对于人性或人的本质的认识是管理活动的起点。 1.“合作人”假设。人是合作人,人生命本身就是父母合作的结晶,人的成长发展则是与周边环境合作的过程。合作是人所必须的,这基于人的需要,也与欲望相联系。成君忆(2005年)认为,适宜的需要是人的天性,而过度的欲望是人的劣性,天性是合理的,劣性是不合理的,过度的欲望是人的痛苦之源。由于“适宜的需要”,人会合作;由于“过度的欲望”,人要竞争,而过度的欲望是无穷的,过分的竞争是一条不归路。因此,逻辑上讲,合作是人所必然的。 总之,现实的人性是“合作人”,人天生具备合作的能力,合作是后天人必然的选择。由此,“合作人”假设基于以下理论前提:
5、 第一,承认人的需求的必要性和合理性,但又注意到“过度需求”的负面影响,因此,应把人的“需求”控制在一个合理的范围之内,并鼓励切合实际的需求和有益的需求。 第二,承认“竞争”的必要性和合理性,但又注意到“竞争”的负面影响和破坏作用,因此,应把“竞争”控制在一个合理的程度之内。 第三,强调“合作”与“合谋”的本质区别,即合作具有公益性,合作不以获取垄断利润为目的,相反合作也把提高客户价值作为其初衷和归宿之一。 “合作人”假设的基本观点包括: 第一,“合作人”具有适宜的需求。“合作人”具有衣、食、住、行等的基本物质生活需要,并在条件允许的情况下,更倾向于改善其物质生活质量
6、;在此基础上,即“生存”问题得到解决之后,“合作人”又要享受精神生活,他们需要与相关人融洽相处,他们希望交际广泛,致力于拓宽自己的人生道路。他们的需求是渐进式的,并认为满足自己适宜的需求的最佳途径是与人合作。 第二,“合作人”具有“适度竞争”意识。“合作人”承认“适度竞争”能够促进共同的进步与改善,通过“适度竞争”可以促使各方合作效率的提高,从而使合作在更高层面上展开,也能更有效地实现合作的初衷;同时,“合作人”深谙合作中的机会主义行为的得不偿失,特别是随着信用制度建设的不断完善,合作中一方实施机会主义行为的成本将越来越高,因而“合作人”一般不会采取机会主义的短视行为。 第
7、三,“合作人”具有非排他性。“合作人”寻求广泛合作,广结友谊,同时也容忍、赞赏其合作对象广泛合作,广结友谊,他们认为这样可以大大拓展其合作网络,并从中受益。 2.“合作企业”假设。“合作企业”是一个人格化的概念,以拟人化的手法来设想、研究企业实体、过程、关系和运动。“合作企业”假设是基于“合作人”假设之上的理论假定,基本观点为: 第一,企业倾向于合作,只要条件合宜,企业都愿意与其他组织合作,并认为合作是实现企业战略目标的有效路径。企业是人的集合,企业行为受人的意识、行为,特别是企业高层管
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