国际贸易业务成本核算和相关问题分析

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1、国际贸易业务成本核算和相关问题分析11暨理制新一→制-TIOII伪申@惑，叶tt术谷底国际贸易业务由南~去算耐阳美问题岱师.~/陈真I摘要]加强成本核算，提高外贸业务经济效益是外贸公止面临的才重要问题，而要有效降低外贸业务成本，蒙在加强业务成本管理，尤其是业务成本预测和控制，此外，正确的成本核算也是成本管理重要环节。{关键诩]目标成本成本拔制手段成本核算国际贸易业务经济效益的高低与业务成本关系密切。成本预采用措施纠正不利偏差，发展有利偏差，使业务成本被控制在一定测、按制和核算是外贸~务不容忽视的工作，业务成本研究有助于的范围内o提高外贸企业

2、经营管理效益o业务成本控制应遵守以下的步骤，以达到最佳控制效果:①制定一、外贸业务成本预测业务成本控制标准，并指以制定节约榆施。@执行业务成本校制标1.外贸业务成本预测的概念、内容和环节准。@确定实际发生成本偏离标准的值。④采取措施消除不利偏差。(1)概念。外贸业务成本预测是指根据外贸业务成本特恢数据@评价控制工作，必安时修改控制标准。和情况，综合业务前景和局势，采用科学方法，对一定时期，一定迸1.业务成本控制标准出口业务的成本水平、目标进行预测和计算。控制标准是成本控制的依据，也是衡量控制效果的准绳。业务成(2)外贸业务成本预测的内容。才

3、三要是对影响业务成本的各个本投制标准有:因素进行预测，通过f#i视~影响因素的变化，从而预测的业务成本的(1)目标成本。外贸公司根据过去业务的成本水平，结合赢利目变化，预测内容包t说:1.迸出口商品原材料成本o2.商品生产人工成标，指定切实盯行的成本目标。本。3.进货价款。4.国内各种税o5.国内运费。6.国内保险费。7.加(2)消稳定额。依据叫定的业务最，在现实的软硬件条件下，经工整理费。8.经常管理费。9.关税。10.闵际运输费。11.国际保险费。过科学的锁算.制定出消糕人力、物力、财力的数最标准o12.佣金和折扣。13.外汇汇率。14

4、.贷款利率。15.各种手续费。预测(3)费用预算。为了开展业务，必须段经常管理方丽有所支出，应将宏观环搅和微观环境结合起来考虑，定性方法与定盘方法结比如财务费用、管理费用、公关费用、拟待费用等，对这些费用做出合。时间序列法、回归分析法、德尔非法都是行之有效的方法。详细的预算。(3)业务成本锁测的环节是:明确预测对象和目的…搜集资2.业务成本控制手段料一猿理资料一分析资料-f国测一得濒测结果。实践中，业务成本控制的手段很多，其中有:2.外贸业务目栋成本预测和分解(1)业务制定控制。外贸业务有规定的流挥，有…些标准的作法外贸~务成本就是事先确定

5、的在一定时期内实现的业务成本和惯例.将行之有效的作法形成制度，而制肢体现了成本控制方法，值。其预测方法街:彼章办事就能控制住成本。(1)从既定价格、利润算出来。计算公式为:(2)预算控制。锁算是数字化的计划，预算是经过科学预算而单位产品目标成本=预测单位售价x(1-税率)四目标利润额/预得，它考察了过去、现实和将来实现的可能性，除非特殊的良好业务测销售量。机会，业务费用不突破成本就能控制住成本。(2)选择网行~某→先进成本作为目标成本。(3)业务成本与销傍锁按钩控制。为了防止成本失控，又不因为(3)根据本企业上…年实际成本，再考虑完成经营目

6、标对成本控制过死限制业务扩展，就应该将成本与销售额挫钩、联系，规定成降低的要求制定。本与出口额成iE比，不限定成本锁，但成本增加I蓝眼从子出口额增加。总成本目标确定后，应分解成各个小目标，使每个部门、每个(4)计划分配与包干制控制。根据各业务部往年的.!Ik绩与成本人有具体的分目标。分解方法有:①按业务部门分解。@按迸出口产额.参考其计划朔的业务最，财务部将全年成本领分配给业务部，实品品种分解o@按业务流程分解。④按构成~务成本的要素分解。@行业务经理负责制，全权掌控成本，年终进行成本效溢考核，实施奖按出口国家或地区分解。怨，鼓励各业务部既

7、小心成本开支，又努力扩大业务簸。也可以将成3.3k务成本降低情况分析。本包子，规定年终j二缴利润额。对于成本的降低.我们可以用成本的节约锁和节约旦胞来衡量。3.材料费用技制如果以年份比较，以问种产品出口到附一阂为例，在实施节约措施后:外贸企业有时对出口产品进行流通中加工，例如分包、加网、添预测全年净节约额=(改进前的单位产品业务成本四改进后单加、改善性能等，使产品增值，这时需购买原材料，控制材料费用方位产品的业务成本)x预测年出口最法是:预测成本降低黎=(改进前的单位产品业务成本;改进后的单(1)控制材料采购量。为此应该减少耗损，降低费用率

8、，使用先位产品业务成本)/改进前的单位产品业务成本进工艺，回收利用废料，按定额发料。计划年度可比业务戚本降低司!i??=各项主要因家变动影响成本(2)降低材料采购成本。为此应该多