如何提升战略执行力

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1、2006年12月15日总第247期第22期===========※※※==========※※※===========执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。对于“执行力”这个问题，近年来众多专家、学者已研究颇多，编辑部本不打算涉及该主

2、题。但在首期高级行政管理师学员提交的论文中，我们发现上海三湘集团战略投资部总监张涛先生的文章从实际工作出发，切实提出了一套提升执行力的方案，相比于纯学术的文章，确有价值。在征得其本人的同意后，特此引用。如何提升战略执行力本文结合上海三湘（集团）有限公司战略实施的实践，讨论如何让战略转化为全公司的日常行动，指出只有通过反复沟通让员工清晰地理解公司战略，然后合理配置资源，排除执行障碍，战略才能真正落实。有了坚实的执行力作为基础，公司也就可以从反馈中获得正确的信息，从而对战略进行更新和改进。一、引　言上海三湘（集团）有限公司是以房地产开发为核心业务，

3、集建筑安装、装饰设计、建材加工、广告策划、物业管理、生物科技、高新科技材料于一体的大型民营企业集团。上海三湘（集团）有限公司连续三年度被评为上海房地产开发50强企业，连续二年被评为中国房地产开发100强企业；2002年度被评为上海市私营企业100强，名列第15位。832005年，集团公司根据积极、稳健的原则，做强主业，走专业化与多元化相结合发展道路的指导思想，确立了未来十年的战略目标：持续稳定的发展；提升品牌价值、实现品牌扩充、打造强势房地产品牌，实施多元化发展，成为中国以房地产为主业盈利能力最强的公司之一。用5年左右的时间实现年销售收入50亿

4、元，利润5亿元的经营目标；用10年左右的时间实现年销售收入100亿元，利润10亿元的经营目标。我本人作为上海三湘（集团）有限公司的高级管理人员之一，分管整个集团的战略与投资，有幸参与了集团战略的决策、制订、宣传发动和实施的全过程。集团公司战略实施两年来，为各项业务的开展指明了方向，为留住骨干员工，稳定员工队伍发挥了积极作用，增强了公司的核心竞争力，增强了公司可持续发展的能力。作为这项工作的主要负责人，有很多感受，这里结合我读管理学研究生时对战略管理的认识谈一下战略执行力的问题。经营上的失败有时候是战略制定的问题，有时候是战略实施的问题。这两者常

5、常共同存在，孰重孰轻很难分得清楚。但是很显然，一个无法实施的战略就算不上好战略，而一个卓越的公司能够在前进的过程中不断学习，基于一个普普通通的战略成为大赢家。因此，所有的战略原则最终还是要依赖于公司的执行能力。二、让战略转化为员工的日常工作对很多公司来说，新的领导班子上台，或者推行一项新战略，常常很快就能看到局面的改善。这说明，这些公司的成功并不是来自新产品和服务的推出，不是来自新的资本投资，甚至也不是来自无形资产的开发。他们也许在这些方面都做了不少工作，但这些开发投资的效果是不可能在两、三年之内就体现出来的。主要原因在于，没有公司是以100%

6、的效率在运转。因此，即使一项新战略不过是“新瓶装旧酒”，或者看上去简单得不能再简单，但只要执行力度足够大，也能通过汇聚更多的注意力和行动力而促进新的进展。上海三湘集团在战略目标制订以前，集团公司的资源非常分散，受当时多元化思潮的影响，具有强烈的多元化冲动，什么赚钱就做什么，在短短的一年时间里成立了六家公司，集团的核心企业房地产开发公司的许多中层管理人员都去做了子公司的老总，房地产开发公司的业务受到很大影响，新成立的几家公司由于对市场不适应，市场开拓受阻，几乎全部亏损。在战略目标制订后，集团重组了四家公司，在人力、物力上向房地产开发公司倾斜，优秀

7、的人才房地产公司首先挑选，房地产公司的工资水平在全集团是最高的，办公设施和交通工具也是全集团最好的，资金运用优先考虑，等等。似乎很简单的方法，却发挥了很大的作用。不到半年的时间，房地产开发公司的优势就明显的表现出来了，在土地公开招标时，击败众多竞争对手，顺利获得一块土地的开发权。集团公司对战略目标实施的决心和执行力使得战略得以顺利实施。83在确定了公司战略及相应的支持系统之后，接下来应该充分发挥全公司的积极性和潜力，将战略系统地变成可操作、可监控的内容。这样，哪怕不是什么突破性的变革，也能让公司把基础夯实，把目前能够处理的问题先处理掉。先把不用

8、跳就能摘到的果子摘完，然后再去摘那些跳一跳就可以够得着的果子。这样有助于提升公司的执行力，增强公司的凝聚力，让公司跨上一个较高的平台之后再去完成那些难