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时间:2018-04-29
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1、浅谈管道运输企业加强管理、降低成本提高经济效益 中图分类号:F275文献标识:A文章编号:1009-4202(2013)11-000-01 摘要管道运输是石油、成品油和天然气的主要运输手段。分析我国管道运输企业在管理和成本控制方面存在的问题,提出管道运输企业加强管理,降低成本提高经济效益的具体措施。 关键词管道运输企业加强管理降低成本提高经济效益 随着我国石油和天然气等能源产业的快速发展,管道运输以其特有的优势与水路运输、铁路运输、公路运输、航空运输形成了我国五大运输体系,并且成为石油、天然气的主要运输手段,对我国能源的开发与运输起着至关重要的作用。 一、加强管
2、道运输管理、降低成本的重要意义 管道运输与其他几种运输方式相比,具有建设速度快、占地面积小、运输成本低且效益高、安全性好,运输过程不产生噪音和环保等特点,成为油、气的主要运输方式。目前,我国现有70%的石油和99%的天然气是通过管道运输的。石油、天然气管道是连接油气资源与市场的桥梁和纽带,是重要的能源基础设施,是经济社会发展的“生命线”。如果说石油和天然气是工业的血液,那么管道就是能源供应的动脉。因此,加强管道运输管理,保证油、气正常运行有十分重要的意义。对于管道运输企业,只有通过加强管理、降低运行成本,才能提高企业的经济效益。 二、管道运输的成本构成与影响因素 管
3、道运输的总成本主要由建设成本和运行(输)成本组成,其中建设成本属于固定成本,由于管道基础建设投资额大,固定成本在总成本中的比例也很大。目前,影响管道运输成本的主要因素包括运输量、运输距离、单位能耗(燃料费、动力费)、管道维修费、输油气损耗、人员工资、管道使用年限(折旧)等。由于管道运输行业的特殊性,其运输量和运输价格往往受政府严格管控,企业要获得较多的利润就必须加强管理、做好成本控制工作。 三、管道运输企业在管理和成本控制方面存在的问题 1、在管理意识上存在偏差。管道运输企业虽然都十分重视管理,但在管理的观念、范围和手段等方面仍存在不足。一是,缺乏成本效益观念,部分企
4、业认为成本控制就是降低成本,较少从油气输送的市场效益角度分析成本问题;二是,管理范畴过于狭隘,仅限于管道运输企业内部,不重视对上下游企业等相关领域的成本管理;三是,成本控制手段更多的是依赖节约,缺乏先进的成本控制方法。 2、管道运输企业的预算方法存在问题。我国管道运输企业大多时候采用增量预算方法,在这种预算法下,有些主管为了保持现有的预算水平或希望获得更多的资金会想尽办法用完所有资源,造成了很多浪费,增加了企业成本。另一方面,管道运输企业为成本控制,往往削减了维修费用,造成管道质量没有保障、使用年限降低,形成安全隐患,一旦事故发生,导致企业利益受损、成本巨增。 3、部
5、门各自为政给企业成本管理带来困难。管道运输企业的一些部门各自为政,成本控制工作的开展必然会受到阻碍,使得企业成本管理的广度和深度难以推行。 4、冗员过多使企业成本增加。管道运输企业普遍存在冗员问题,冗员过多造成企业负担过大不仅增加了企业的成本负担,同时也降低了劳动生产率和经营效益。 5、损耗严重,使企业成本增加。在油气储运过程中,由于工艺技术、设备和管理等方面的原因造成的蒸发损耗;另外,一些不法份子采用切割、打孔、砸撬、拆卸等手段损坏管道,盗窃、泄漏、排放石油和天然气,不仅增加了运输损耗,使成本增加,而且造成了巨大的安全隐患。 四、加强管道运输管理的措施 1、树立
6、目标成本管理的全局观念。管道运输企业,在管理思想和管理方法都应树立目标成本管理的全局观念,形成健全的事前预测、事中控制以及事后管理的全面成本控制体系,保证企业重大经济决策的最优化选择,及时发现生产经营过程中的问题,将各种损失减小到最低。 2、做好节能减耗工作。管道运输是一个高耗能的行业,节能降耗是企业内部控制成本的主要内容,是降低成本、提高经济效益的主要途径。首先,做好事前预测、科学规划,选择最优运行方案。其次,结合现代先进技术,更新节能减耗的新设备,提高运输效率,降低燃料与能源的损耗。例如:利用降凝剂和减阻剂,提高了管输效率(使管线增输达到18.8%)。同时,提高全体
7、员工的节能减耗意识,参与节能减耗工作。 3、完善全面预算管理体系。预算管理是成本管理与控制的重要环节,全面预算管理是有效实现成本控制的有力手段,因此,管道运输企业应不断完善全面预算管理体系。首先,建立全面预算的管理机构,其次,采用科学预算方法。将预算涉及的主要运输任务、设备运用效率与收入、支出有机联系起来;同时,完善全面预算管理绩效考核体系和过程监督。 4、加强人工成本的控制。人工成本在成本中的比例较大,企业应结合管道长度、输油量、自动化程度来确定项目所需员工数,并根据津贴、补贴和非工作时间的工资标准编制工资计划。在一定条
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