论文：我校后勤队伍建设的现状及思考

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4、勤队伍建设的现状及思考北京工商大学卢灿宽高校后勤社会化改革已多年，基本上打破了计划经济体制下高校后勤小而全、封闭式、福利型的旧格局。原有高校后勤通过自身不断深化改革，主动去适应和融入到高校后勤服务市场体系中，但是社会力量也已逐步进入到了高校后勤服务市场，例如我校的良乡校区，主要由方庄物业公司提供后勤服务和保障。那么，是否就不再需要高校培养自己的后勤队伍？而完全依靠社会力量呢？这是当前如何深化后勤改革必须解决的重要认识问题之一。应该说，不论如何改革，在相当长时期内，甚至在整个后勤社会化过程中，高校都需要一批自己的后勤管理队伍。要做好学校的后勤工作，必须要有一支乐于奉献、作风

5、正派、素质全面、技术过硬、办事认真的后勤职工队伍。近年来学校在后勤队伍建设上做了大量的工作，后勤队伍的结构发生了一定的变化，但仍然不能满足学校快速发展的需要。现就我校后勤队伍的现状、存在的问题及对策谈谈个人初浅的看法。一、学校后勤队伍的现状目前，我校后勤队伍主要由两部分组成，一部分是学校正式职工，另一部分是外聘临时务工人员，这两部分的人员共同承担着为学校教学、科研、生活提供后勤保障的重要责任，队伍的整体素质较高，能服从学校的整体利益，有较强的责任心和事业心，多年来圆满地完成了各项后勤保障工作，是一支具有战斗力的队伍。随着后勤社会化改革的深入，这两支队伍将逐步融合在一起，打

6、破身份管理的界限，按照新的人事管理和分配办法，形成新的后勤队伍体系。但在一段时间内，这两支队伍还将存在，它们各有自身的特点和问题。（一）正式工队伍现共有正式工136人，其中：大专以上学历40人，占30%；初级职称5人、中级职称8人、高级职称0人；初级工2人、中级工5人、高级工81人、技师3人；40岁以下的19人、40~50岁的55人、50岁以上的42人。从统计分析中可以看出，我校后勤正式工队伍存在结构不合理、业务能力和管理水平不高、缺乏高等级的专业技术人员等问题，后勤正式工队伍总体上还不能很好适应学校快速发展的需要，今后几年内这种矛盾会越来越突出。目前，后勤正式工队伍建设

7、中主要存在如下问题：1、年龄结构不合理学校后勤队伍年龄明显偏大，50岁以上的占31%，40岁以上的占了72%，30岁以下的几乎没有。队伍缺乏新鲜的血液，没有造血功能，不能保持队伍的生机和活力。2、学历结构不合理队伍中大专以上学历的只占30%，而且大部分学历都是成人或党校学习的，正规全日制毕业的屈指可数。队伍的学历偏低，影响了队伍整体管理水平的提升，特别是中层以上管理人员大多缺乏现代企业管理的系统学习，管理理念与管理方法跟不上改革的要求，后勤运行真正做出新举措、新突破的不多。后勤社会化改革所急需的经营管理型复合人才依然严重缺乏3