員工年終獎金發放辦法

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1、www.hrdcn.com.cn让HR免费资源触手可及!訊強電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發放辦法1、目的與意義爲使公司年終獎金發揮最大功效,獎金的發放有所依循,特制定本辦法。2、應用範圍2.1公司所有2004年12月15日前入職的直間接人員。2.2績效考核時間:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責3.1人力資源部3.1.1獎金發放方案與相關績效量表的擬定和修訂;3.1.2向各部門提供績效考評人員名單和相關資料;3.1.3評估方案的實施效果,

2、並進行總結。3.2財務部3.2.1獎金預算;3.2.2獎金核算,並提供獎金明細報表和相關分析報表;3.3其他部門3.3.1根據績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進行考評,確定等級;3.3.2監督方案的執行。4、內容4.1年終獎金=基本獎金+績效獎金+特殊貢獻獎。4.2基本獎金4.2.1直接員工4.2.1.1全額基本獎金=在職薪級的B級*30天。4.2.1.2凡在職滿一年者,享受全額基本獎金(即在職薪級的B級*30天)4.2.1.3員工在職未滿一年者,基本獎金=在職月數/12*全額基本獎金。4.2.1.4每

3、月15日以前(不含)進廠員工,當月按1個月計算,15日以後(含)進廠,當月不計。4.2.2間接員工4.2.2.1全額基本獎金=月底薪+職務津貼+技術津貼。4.2.2.2凡在職滿一年者,享受全額基本獎金(即月底薪+職務津貼+技術津貼)。4.2.2.3未滿一年者,基本獎金=在職月數/12*全額基本獎金。4.2.2.4每月15日以前(不含)進廠員工,當月按1個月計算,15日以後(含)進廠,當月不計。www.hrdcn.com.cn论坛博客商城群组www.hrdcn.com.cn让HR免费资源触手可及!4.2.3

4、直/間接員工缺勤應扣獎金(含請事/病假及遲到、早退、停薪留職時間):4.2.3.1請假3天內(含3天),不扣獎金;4.2.3.2請假4-10天(含10天)內,扣除獎金發放額的1/12;4.2.3.3請假10-30天內(含30天),扣除獎金發放額的1/6;4.2.3.4請假超過30天,扣除獎金發放額的1/3;4.2.3.5遲到、早退10-15次(含15次),扣除獎金發放額的1/12;4.2.3.6遲到、早退16-20次(含20次),扣除獎金發放額的1/6;4.2.3.7遲到、早退超過20次,扣除獎金發放額的

5、1/3。4.2.4員工應得年終基本獎金=獎金發放額-應扣除金額。4.3績效獎金4.3.1評比資格:2004年10月1日前入職的員工。4.3.2計算方法4.3.2.1直接員工:獎金額=在職薪級的B級*N天等級獎金額(N)占受評人員比例評核分數(P)A等25天≦5%P≧90B等20天≦15%80≦P<90C等15天≦40%80≦P<90D等10天≦20%80≦P<90E等5天不限80≦P<90F等0天≧5%P<604.3.2.2間接員工:獎金額=(月底薪+職務津貼+技術津貼)/30*N天等級獎金額(N)占受評

6、人員比例評核分數(P)A等40天≦5%P≧90B等30天≦15%80≦P<90C等20天≦30%80≦P<90D等10天≦20%80≦P<90E等5天不限80≦P<90F等0天≧5%P<604.3.3各部門受評人員中,各等級評定人數按一定比例執行(如上),即各等級人數≦部門受評人員總數*占受評人員比例。例:總務部受評總人數共43人,其中評A級人數名額(上限)爲2人,(43人*5%=2人,實爲2.15,整數字後四捨五入),其他等級依次類推。4.3.4評核方案依【2004年年終獎金發放辦法】評核記分,績效考評

7、表如附件1。www.hrdcn.com.cn论坛博客商城群组www.hrdcn.com.cn让HR免费资源触手可及!4.3.5課長(副)級以上行政職之績效由經理/總經理直接評定,等級評定不受比例控制,績效考評表如附件2。4.4特別貢獻獎4.4.1定義:特別貢獻獎是指在內部優化管理,工藝流程改善,技術改進與革新,品質工程等方面,對公司有重大貢獻的員工而專門設定的獎金。4.4.2評比範圍:大陸籍全體員工。4.4.3特別貢獻獎的獲獎名額共設33名,獎金為2000元/名;如貢獻確實非常優秀,可列舉具體事跡和相關數

8、據,部門經理審核,提報總經理核準,但獎金上限為3000元/名。4.4.4名額配比序號部門/課別名額備註1管理處(總務/人事/採購/投資事務/MIS)≦32財務部≦13資材部≦34品保部≦35業務部≦16開發部≦17製造一部/裝配一課≦58製造一部/裝配二課≦19製造一部/鋁製品加工課≦810製造二部≦5衝壓≦211ECBU≦112RPBU≦113合計≦334.4.5評選辦法4.4.4.1人力資源部提供考核的工具表單,附表二。4

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