淮钢转炉特钢大棒材工程施工组织设计

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1、淮钢转炉特钢大棒材工程施工组织设计1.工程概况1.1工程概述工程名称：淮钢“十五”技改项目-转炉特钢大棒材工程C、D标段。工程建设单位：南京钢铁集团江苏淮钢有限公司。工程地点:南京钢铁集团江苏淮钢有限公司”十五”技改工程厂区内。工程规模：约38000m2厂房及室内建（构）筑物。结构型式：全钢结构主厂房、排架结构、砼设备基础。设计单位：武汉钢铁设计研究院。1.2工程范围C标段：原有炼钢厂房13至25轴之间的新建炼钢连铸主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程，包括25轴上的基础、柱子、屋架；新建渣处理跨及室内建（构）筑物土建工程，该标段区域内的行车轨道和行车设备安装。D标段：新建

2、25至36轴之间的炼钢连铸主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程，不包括25轴上的基础、柱子、屋架；该标段区域内的行车轨道和行车设备安装。工程项目主要工程实物量详见附表1-1。1.3工程特点1.3.1本工程工期短，安装工程量大，需一次投入大量的设备及人员，因此在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。1.3.2部分与老厂区接口和在老厂区的土建基础及钢结构施工不能影响生产的正常进行。521.3.3工程施工高峰期经历夏冬两季和春节，给施工带来一定的困难。2.施工组织机构2.1项目经理部组织机构为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公

3、司将把该工程列为公司重点工程，成立项目经理部，选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。设五部一室，即工程部、质量部、安环部、物资部、经营财务部、办公室，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、效益为中心，开展高效率的工作。项目经理部组织机构见图2.1。有限公司非常重视这个项目，成立以副总经理为指挥长的工程指挥部，集中十五冶下属三个公司参建本项目。2.2项目部管理人员配备计划管理人员配备计划见表2.252土建施工队

4、办公室办公、行政、保卫等经营财务部合同、造价、计划、统计、财务、劳资等物资部材料、设备安环部安全环保交通消防工程部施工技术生产调度质量部质量管理检验实验土建部十五冶工程指挥部结构二部结构一部项目经理部钢结构吊装队钢结构制作队项目经理部组织机构图2.152十五冶淮钢大棒材工程项目部主要管理人员表2.2序号单位姓名职务1指挥部赖守玉指挥长2乐运生常务副指挥长3黄美程副指挥长4李汇副指挥长5包仕云副指挥长6陈长清主任7魏文清财务8土建部陈光利经理9蔡黔渝生产经理10钟志国主任工程师11余得顺工程部长12柯保国技术员13何晓洲技术员14李庆伟技术员15徐汉良经营部长16李德润统计员

5、17陈柱群物资部长18项文安质量19周君安全环保5220结构一部赵利水项目经理21黄兆富生产经理22张智勇主任工程师23李祥忠书记24王进主任经济师25余丹工程部长26熊克亮技术员27肖劲技术员28徐新安经营部长29夏红建物资部长30余小明质量31韦林安全环保32结构二部黄必银经理33袁风雷生产经理34黄碧璋主任工程师35孔祥云工程部长35朱锦明技术员36孔建刚经营部长37周献物资部长38余涛质量39郭峰安全环保523.施工部署3.1工程施工总体安排3.1.1劳动组织安排根据本工程的工程量，现场计划设置三个分部：土建部、结构一部、结构二部。各分部根据指挥部统一安排的工程量下

6、设工段及施工班组。3.1.2施工任务划分十五冶淮钢指挥部总体部署如下：土建部：主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程；结构二部承建区域内屋架，墙架系统制作。结构一部：C标Ⅱ区、D标Ⅰ、Ⅱ区、Ⅲ区D轴31～36线柱，DE轴间制动装置的制作安装，包括屋面彩板瓦和墙壁瓦窗户、玻璃。厂房内所有行车安装。结构二部：A、B轴14～24线柱，1/A轴24线及1/A、A、B轴31～36线柱，以上各轴线间吊车梁及D轴1/15～5、31～36线吊车梁制作吊装及以上区域内屋架，墙架系统吊装。渣跨钢结构制安。3.1.3公司内部钢结构制作任务安排土建部：屋架、墙架系统全部在现场制作。结构一部：所有立柱

7、、吊车梁在结构厂制作；其它在现场制作。结构二部：所有钢结构全部现场制作。3.2现场劳务人员配备3.2.1劳务人员根据各施工阶段高峰时期所需相关工种的人数，公司将要求配备足够的劳务人员，按期进场确保施工工期。现场劳务人员配备见3.1。523.2.2劳务人员的素质对劳务人员坚持“先培训、后上岗”原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书；配备的电工、电焊工、架子工、起重工和司机等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。3.3主要施工机械设备施工设备根据工程情况及施工进度调配进场，保证施工需求，