谈施工企业工程项目责任成本管理 毕业论文

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1、年年年年年年分类号密级UDC编号毕业论文(设计)题目谈施工企业工程项目责任成本管理系别继续教育学院专业名称工程造价年级2009级学生姓名学号指导教师2 摘要：施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。   关键词：施工企业；工程项目；责任成本；管理Abstract:theconstructionenterpriseprojectcostmanagementrespo

2、nsibilityforthesuccessorfailure,directlyrelatedtothesurvivalanddevelopmentofenterprises.Thearticlepointsouttodoagoodjobinprojectcostmanagementresponsibility:mustbeinaccordancewiththeprincipleofliabilitycost,establishandperfecttheinteriorofprojectliabilitycosttorunsystem;strengthenthecontrolofp

3、rojectmanagementlink,takestrongstep,makecostfallstorealpoint,fromthreewaystostrengthenprojectcostmanagementresponsibilityforthework.Keywords:constructionenterprise;project;costmanagement;目录 一、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体系（一）围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制（二）合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本二、加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本

4、落实到实处  （一）加强项目资金使用环节中的管理（二）加强施工各环节的成本控制三、加强工程项目责任成本管理工作的途径（一）改革成本管理机构和管理职能（二）建立健全成本管理的基础工作（三）逐步健全内控制度，加强项目部内部管理  四、结语  项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法

5、，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成本管理谈谈自己的粗浅看法。    一、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体系    （一）围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制    由于工程项目分布在各区域，按照公司内部管理体制，建立工程项目管理机构。项目管理中的运行机制应适应工程项目管理为目标，形成按承建工程项目为对象的施工单位，实行生产要素动态管理，按照职权范围，建立工程项目中的责任中心，把成本责任落实

6、到各职能部门、各班组、各岗位，做到相互协调、相互监控、责职分清，实行费用横向清算，进一步达到责任成本控制的力度，形成在施工过程中谁过失，谁负责的责任成本管理体系的运行机制，达到奖惩分清的目的。    （二）合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本    成本预算是责任中心预测成本和控制支出的依据，也是工程项目考核责任成本的工具。编制责任成本预算是否合理有效，是否得到建设单位的认可，这是项目经理、技术员、管理人员的工作检验，也是工程项目成效的极为重要工作的一环。并对指标进行层层分解是否合理，这是决定成本管理的成败。    二、加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任

7、成本落实到实处    （一）加强项目资金使用环节中的管理    搞好项目资金控制和按规定用途使用资金，是提高项目效益的前提，控制资金成本支出是在资金使用环节中管理的重要因素。因此，在项目部业务部门之间对资金使用应建立严格的控制制度。    1、财务部门对资金使用环节的控制。以财务管理为中心的项目管理，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。    2、物资设备部对资金使用过程中的管理。物资采购是项目资金使用的重点，它将占用