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时间:2018-04-29
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1、不同成本管理模式在我国企业应用问题的研究100203122010级会计3班秦凯丽【摘要】随着市场经济的高速发展,市场环境迅速变幻,企业经营的竞争越来越激烈,如何在市场中占据有力地位是企业能否持续生存的重要保障。而成本控制则是企业生存和发展中的制约因素,战略成本管理模式、作业成本管理模式以及成本企划模式这三大成本管理模式在我国企业中得到了广泛的运用,本文就三大管理模式的有关文献进行了综述,就其优势、存在的问题进行了阐述,并提出了相应的建议。,【关键词】成本管理;优势;问题;建议成本管理模式是一种成本管理技术的集成,
2、它是运用一系列的成本管理方法从全局、系统的视角来降低企业成本,并保障企业核心竞争力的培育和提升,从而达到促使企业持续发展的目的。不同的企业根据自身的经营发展需要运用了不同的成本管理模式,不同的成本管理模式带给了企业不同的竞争力和战斗力,让企业在市场大潮中占据有利地位。一、我国企业的成本管理现状(一)旧的成本管理模式在新的市场环境下显示出局限性1、传统的成本管理模式关注企业利润最大化,而忽视了企业运作的的其它方面,使得财务会计的主要职责是对成本的核算与监督;2、传统的成本管理模式在企业中表现的相对独立,而未能真正地
3、与企业的中长期战略目标结合起来,成为企业整体规划的而一部分,为企业的发展提供核心的支持;3、传统成本管理模式缺乏创新改革的能力,传统管理模式往往固守原有的模式不求革新,过分得依赖原有的会计系统,使得其模式无法跟上市场环境和企业发展高速行进的步伐,从而导致其成为企业发展的拖累;4、传统成本管理模式关注的对象基本就是企业内部的生产过程,而淡化了对其它,诸如管理、公关、物流等各方面的成本规划;5、传统成本管理模式还有一个非常大的局限是其仅关注自身企业的各项指标,而缺乏对竞争对手的成本指数的分析和预测,从而导致企业成本规
4、划在一个很闭塞的环境中,而极易导致错失竞争中的很多好机会;(二)企业成本管理的外部环境变化迅速市场竞争在全球化的趋势变得愈发激烈,机遇与挑战也在发生着瞬息的变化。尤其是卖方市场在时代和世界各地经济地不断发展壮大中已然演变成了买方市场。由此而来的企业成本,便不再单单是生产性成本,更多的是产品的研发、物流、售后等方面的成本支出。在这样的大环境中,一旦企业不能领悟到追随环境变化的重要性而固守原有的从生产环节压缩成本的成本管理理念,那么必将在激烈的市场竞争中遭遇淘汰(三)我国企业的电算化程度不高,网络技术较弱在知识经济时
5、代,系统化、信息化、科学化的经济发展模式才是企业长期稳固发展的前提。然而,在我国的大部分中小企业中,由于资金短缺、理念落后等各种原因导致了其电算化程度偏低,信息化水平低下,网络技术应用空白等问题。由此阻碍了先进的成本管理模式的引进和应用,也由此阻碍了企业更好更快的发展。各种不良现象更是惊人,令人深思。其一,企业对成本的概念缺乏和忽视,造成企业资源损失浪费严重;其二,信息技术跟不上发展,使得企业成本信息失真,最终影响到企业的决策;其三,成本计算不实引起的企业内部对成本的乱摊乱挤、弄虚作假的行为大量存在,给企业成本管
6、理带来了难度。二、不同成本管理模式在我国企业应用的优势(一)战略成本管理模式应用的优势1.有利于对企业整体业务的把握在企业的管理中,战略管理是指对企业的全局进行的把握,在时间上,将短期和长期的决策结合起来思考,在空间上,考虑生产运营的各个环节对企业进行决策。由此可见,企业的战略管理意识是决策者必备的。成本管理在现代市场经济的大潮中越来越受到经营者的重视,若将战略管理的理念融入到成本管理中,必将使企业经营者更好地把握企业整体业务,从全方位、多角度掌控企业的运营。同时战略管理观念在成本管理模式的应用也能实现战略管理在
7、功能上的扩展。2.有利于提高企业的核心竞争力企业的核心竞争力的取得关乎到企业在市场激烈竞争能否占据有利地位。因此企业往往不遗余力,从提高企业的内部管理模式,及对内部控制的深化改革,以及对成本管理模式的改革,都是企业为提高核心竞争力作出的努力。而这其中,战略成本管理模式的应用则是企业为整合资源、扩大利润、提高竞争力作出的重大变革。这也足以表明了战略成本特有的与企业传略挂钩的特质,因此使其成为了企业提高竞争力必要的筹码。3.有利于更新成本管理的理念战略成本管理模式的特点在于其将企业成本与管理战略的结合考量,为使企业在
8、整体经营中考虑到各个方面做出了贡献。这种成本管理模式在现代市场竞争激烈的环境中是符合时代潮流的不二选择。它的前瞻性和全面性是对传统成本管理模式的一个很好的改良,也为长期以来人们对成本管理的认识的一个很好的可选择理念。全球化的市场竞争机制,要求所有的公司必须在全球化的环境中寻求能适应时代变化,又适合本企业发展的各项制度模式。战略成本管理模式的应用必将为企业的成本管理提供一种
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