战略之魂——谈一谈企业的核心竞争力

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1、公司销售部老员工2017年工作总结公司销售部老员工xx年年无”。一个企业没有战略，就谈不上发展，而战略的制定很大程度堤上是立足于企业核心竞争力铟的基础上并结合企业所处的ガ环境适时规划的产物，战略浞定位和战略规划的根本立足坡点来自于核心竞争力，因此ネ，核心竞争力又有企业的战幌略之魂的说法。自从1眶990年核心竞争力的概念增诞生以后，受到学术界广泛酝的关注和好评，并一度被视恼为具有里程碑意义的管理学馥发现。随着社会和经济的发芭展，原有的概念内涵又不断的的延伸和变化，并被赋予女了很多新的意义，由于缺乏ㄈ权威的界定和理解，学术

2、界隽呈现出百家争鸣的景象，大健家对核心竞争力的界定和理解各执一辞，互不妥协。到最后竟由于不能解决和解释铽企业新出现的一些问题，这贼个概念在西方主流学术界竟笈然逐渐失宠，这个曾经让人罴血脉贲张激动不已的管理学阱界里程碑般的发现，竟落得诩个无人喝彩的落寞和凄凉，挤不得不让人扼腕。但在竿中国，核心竞争力却被应用洞的如火如荼，学术界喜欢用23/23藩，咨询公司喜欢用，大公司合的决策层喜欢用，90年代骏中期洄游的海龟派以及一大仟批商学院的mba也喜欢用医……，大有以前毛泽东同志形容的一批言必称希腊的延眙安留学生之风，可是，有

3、谁佚能准确的告诉笔者，核心竞煅争力到底是什么？国内び目前有几种比较常见的关于尾核心竞争力有代表性的界定和理解，但都不能较好地解窖释企业的战略及相关问题。本文试着对核心竞争力的必界定和理解方面谈谈自己的塄一些浅显认识，希望能抛砖杨引玉，得到来自广大读者的米更有说服力和更贴近真理实旆际的看法。一.核心竞桃争力的由来早在1990年，美国著名管理学者普揸拉哈拉德()和哈默尔()晡就提出了核心竞争力(corecompetence)的概念，他们认为，随着世界的发展变化和竞争加剧桄，企业的成功不再归功于短雌暂的或偶然的产品开

4、发或灵镝机一动的市场战略，而是企鸶业核心竞争力的外在表现。酣LocalhoST按照他逭们给出的定义，核心竞争力触是能使公司为客户带来特殊洳利益的一种独有技能或技术纤。其后被许多人引用和发展来23/23，并且大都认为核心竞争力钜是提供竞争优势基础的技能和技术的集合。核心竞僖争力的概念曾经盛行一时。双但是，这个观点在九十年代中后期被西方的管理学界逐千渐淘汰。笔者曾经看到过一额篇文章，说核心竞争力观点的致命局限是“事后诸葛亮鲂”。核心竞争力可以简单有雩力地描述、说明一个企业过姣去成功的原因，但却很难预测未来是否成功。关

5、键在于“什么是核心”，它会随着淞外部环境的变化而不断地变┞化。今天的核心能力可能未隔来毫无价值，而现在微不足钺道的能力却可能决定企业未ん来的命运。当ibm在20呃世纪80年代初，牢牢抓住养自己的核心能力：设计，生拾产，营销计算机，而把非核鸢心的芯片设计和操作系统外圜包给intel与微软时，这项决定当时大受赞赏，现在却成了最经典的决策失误。因此，实际上，现在并没有一个对核心竞争力的录准确界定和有权威的理解。二.国内常见的几种对核婊心竞争力的理解尽管在查西方理论界核心竞争力的概觐念受到了冷遇，但是，在国稽内，核心竞

6、争力的概念和运用还是广泛受到学术界、咨姓23/23询公司、大公司决策层的普课遍欢迎。他们对核心竞争力桌的界定和理解也是见仁见智，众说纷纭。但他们的对于鲎核心竞争力的理解笔者始终不能同意。总结了一下，主昌要有：1.麦肯锡版本洽——对核心竞争力的无限神亲话和拔高(注：实际上，这箕也并不完全是麦肯锡的观点肉，而是国内一位叫姓孟的博士在麦肯锡等机构对核心竞兽争力的表述方式的基础上总摩结出来的，因为其中麦肯锡蟠涉及的知识产权可能较多，因此，笔者把它化归到麦肯锡头上，还望孟博士见谅。膂)其定义如下：所谓核匝心竞争力，就是

7、对不确定性弩和其中存在的机遇的预见能力；对内、外部风险和问题榘的洞察能力；组织对战略、擐决策的实施能力；在内外部条件变化时超前的核心竞争獠力和更新能力。笔者觉得这个概念定义的太神奇了狈太无懈可击了，神奇到让笔凶者们无法从世界5000年怡的文明史上查找到任何一个謇具有这样的核心竞争能力的媵企业。比如前面举到的当今蝤世界最杰出的企业之一——煮ibm公司，如果它具备“阖对不确定性和其中存在的机蛩遇的预见能力”的话，怎么派会傻到把非核心的芯片设计监和操作系统外包给inteＫl与微软，白白培养起两个23/23如今可以和他分

8、庭抗礼甚至衬造成威胁的两个it巨人呢？如果早知道如此，ibm坶还不如当初伸出一个小拇指沈，把intel和微软象摁楔苍蝇一样摁死在成长的摇篮斥里，省得wintel今天肘还在和他较劲呢。所以芨，ibm是一个不具备“核心竞争力”的公司，ibm硕尚且如此，当今世上又有谁还称得上具有“核心竞争力戥”的公司呢？对此，笔者