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1、视频领域的机会分析一、视频领域现状分析1.国外主流视频网站格局传统主流视频网站，国外主要有三类：UGC视频网站，典型代表Youtube；HULU模式；NETFLIX的视频租赁（向用户收费）。图1、Youtube、HULU、NETFLIX模式比较用户生成内容（UGC）类的YOUTUBE一上线就很受欢迎。而中国摄像机并不算普及，尽管现在多数手机都有类似功能，但是多数人遇到问题和趣事，第一反应应该不是摄像。所以UGC类网站，在中国都要通过大量的核心UGC用户（也就是拍客）生成内容，才会得到发展。HULU是美国NBC、FOX
2、、ABC几大“内容供应商”媒体投资HULU创业团队的产物：没有强大的几大媒体集团的内容，HULU是不可能存在的；反之，没有HULU团队对视频网站发展的理解，即时有强大的内容库也不会成就HULU。在美国，录像带和DVD租赁很早就是一个大行业，NETFLIX只不过把店铺搬到互联网上而已。在中国国内由于盗版、版权保护和用户对付费的认同度等问题，在短期内中国是不大可能有独立的类似模式的。2.中国主流网络视频网站市场格局在中国目前的现状，网络视频UGC内容只有吸引眼球的作用，基本不具备商业价值（这里特指广告价值）。很简单，重要
3、品牌类别的广告客户，不可能在版权不明的UGC内容里面或者前面贴片做广告，这会有不可预测的版权风险（除非这个UGC内容是视频网站定制内容）。因此“工业化”视频内容才是客户关注的重点。还有一个关键是，UGC内容对用户来说很难具备黏性，而“工业化”视频才有这个能力，这也是目前国内的几大视频网站，从商业模式来说，都是类HULU模式的原因。视频网站竞争到现在，工业化内容大家都可以买到（基本都是向电影公司、电视台和电视剧制作公司购买的），因此内容同质化越来越严重。目前多数视频网站都开始自制内容，但是视频网站自制也要和自身的用户群
4、体的喜好、自身能力想匹配。从未来来看，视频网站的自制内容会越来越有竞争力，甚至已经开始反向输出给电视台。从未来大的方向来看，某些视频网站会类似一个定位独特的娱乐性卫视，某些视频网站会像一个可以回看、可以进行海量内容检索的智能有线电视。至于那种通过单纯UGC类分享盈利的模式，似乎很难看到成功可能。（1）中国版的YouTube，优酷上市的口号是“YouTube+Hulu”模式，优酷投入不少资源购买电影和电视剧的版权大战。但是这并不能换回用户流失和流量减少的事实，所以，再一次为了赢得资本市场的关注，优酷兼并了土豆，这是无奈
5、中的无奈之举。腾讯视频和搜狐视频也是“YouTube+Hulu”综合视频模式的视频网站。（2）提到中国版的Hulu模式，就不得不提到乐视网和爱奇艺网。乐视网走的路线是“Hulu+Netflix”模式，两者现在是长视频网站中的佼佼者：乐视网拥有众多国内外影视剧公司的版权，依靠版权分销，已经实现盈利并IPO；爱奇艺网的干爹百度目前已经变成老爹，资本和业务类型被资本市场和广告主所关注。图2、中国主流网络视频网站市场格局3.中美网络视频市场比较（1）美国市场比较集中且业务模式更加多元化,而中国市场更加分散且市场同质性业务较多
6、。根据中文互联网数据研究资讯中心的统计,在美国网络视频行业,与用户原创内容相关的公司(如Google、微软及雅虎等)主导了视频观看的流量。而中国的网络视频市场比较分散,优酷网的市场份额最高,占据30.3%,其次是爱奇艺、土豆网和搜狐视频,这四家网站都是相对全面的基于网络模式的视频运营商(即影视剧+用户原创视频+自制剧)。（2）收入构成：美国是订阅式,而中国是广告式。NDP集团的数据显示,从收入角度衡量,Netflix公司主导了美国网络视频市场,其次是康卡斯特公司,这两家公司都采取明确的基于订阅服务清晰的盈利模式。而在
7、中国的网络视频市场,网络视频广告已经并将继续成为主要收入来源。（3）美国网络视频用户比较喜欢用户原创视频,而大多数中国用户偏好影视剧。影视剧是中国网络视频用户浏览最多的视频内容,而在美国则是用户原创视频最受欢迎。对于这种差异,主要原因在于,美国版权监管较为严格,用户在观看专业制作的影视剧时受到极大限制。图3、视频产业链二、国外视频新兴领域分析国外的视频领域除了Youtube等这样主流的视频分享网站，也在越来越多的渗透到其他视频领域。下面是近两年以来国外视频相关领域的主要的投资项目：名称简介类别融资情况备注TubeMo
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