组织文化与组织变革

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1、万方数据科学之友FriendofScienceAmateurs2010年07月组织文化与组织变革杨雅静(太原I盯卫生学校，III西太原030000)摘要：一个成功的组织都有着成功的组织文化。组织文化是在组织长期的生产经营活动中逐渐形成的，并为广大员工恪守的组织使命、价值观念和道德行为准则的综合反映，，然而今天，越来越多的组织面对着一个动态的、变化不定的环境，组织变革发生的频率及力度都有所增加，组织文化对组织变革的影响不断凸现。如何引导组织变革顺畅进行，其中，组织文化无疑起到了助力与阻力的作用。发挥助力、规避阻力，是组织文化面对组织变革时应该采取的

2、对策。关键词：组织文化；组织变革中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：10fJo～8136(2010)20一(1113一f)21组织文化的定义及功能2组织变革的原因及作用组织文化指组织成员共有的一套意义共亭的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。组织文化足组织的理念(观念、思想)和其在行为方式及符号化、具化产^6中体现m的特征的总和。，它是在组织长期的生产经营活动中逐渐形成的，并为广大员I：恪守的组织使命、价值观念和道德行为准则的综合反映。组织文化的功能在于以下几个方面：第一，它起着划清界限的作用。它是组织特征和内涵的表现。第二，它表达了

3、组织成员对组织的认同感。第三，它促使组织成员不仅关心自我利益，还支持组织愿景、组织使命、组织战略等。第四，它增强了手t会系统的稳定性。文化是一种社会黏合剂，它通过为组织成员提供占行举止的恰当标准，而把整个组织聚合起来。最后，文化作为一种意识形态和控制机制，能够引导和塑造员I：的态度和行为。由此可见，组织文化作为一种无形资源，越来越受到组织管理者的重视。良好的组织文化最终会体现在组织乃至员工的H常行为中，它会塑造员1：『=的工作态度，提高组织凝聚力、战斗力．牢固组织成员对组织的高度认nr和忠诚度，有利于培养一批诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员

4、I：，有利于将组织使命细化为员l：个人的奋斗方向，以高效地实现组织战略。凶此，组合文化首先要从内部深度挖掘组织存在的价值和发展的愿景，搭建真实的组织文化平台，能够为所有员【i接纳并内化成员T的信仰和价值体验。其次，凝萃出来的组织核心价值通过“理念文化、行为文化、感受文化”充分释放，践行于组织的管理实践当中，时刻以此作为行为准则来规范所有员I：的行为。最后，良好的组织文化得到广泛认可的同时，对组织的人力资源管理产生促进作用，从而培养优秀的人才．更好地促进组织文化的落地，形成良性循环，相得益彰。一个组织成功的关键在于文化。组织文化的重要性在于能够充分

5、发挥员12的智力资源，发挥员。I：的主观能动性，因此我们If以说，管理在一定程度I：就是用一定的文化塑造人。组织文化足人力资源管理中的一个重要机制，只有当组织文化能够真正融入每个员．f：个人的价值观时，他们才能把组织的目标当成自己的奋斗目标，因此用员I：认nr的文化来管理，可以为组织的长远发展提供动力。今天，越来越多的组织面对着一个动态的、变化不定的环境。世界经济·体化的逐步推进以及各种新技术、新设备的广泛运用，刺激r组织的应对能力。在纷繁变化的竞争环境中，为了更好地生存、扩张，组织变革就不可避免的发生r。“不变革则灭1L：”是今天伞球管理者们的

6、共同呼声。没有一个组织能够以静止的形态胜j_：f{。组织要想生存，就必须对环境的变化及时做出反应。组织需要适廊以下各种变化的情况：竞争对手推出新产品或新服务；政府部门颁布新法律；组织失去重要供给源以及其他类似的环境变化。激发创新、给员上授权、建立J：作团队。这些努力都是组织为了适应环境变化而采取的、有计划的，变革活动。组织变革的类型有：结构变革(包括职权关系、防调机制、集权化程度、职务再设计)；技术变革；人员变革。适时的变革会改善组织的基因，使组织更加适应环境的，变化和需求，使组织的生命力更加吒盛，成长更加健康。既然变革无nr避免而且极有裨益，那

7、么丰动、及时地进行适应的变革显得极】￡必要。任何组织有计划的变革要达到的目标无外乎以下两点：第一，致力于提高组织适应环境变化的能力；第二，致力于改变员．J：的行为。前者通过调整或改变组织战略来实现，后者要借助组织文化的力量来进行。但是，由于变革本身存在的不确定性和模糊性以及可能带来的个人利益受损害的忧虑，使得变革阻力重重，推进速度缓慢，甚至无法推进。究其根本原因，在于组织文化的惰性。因此，如何调试组织文化与组织变革的关系至关重要。3组织文化与组织变革的关系变革是对组织平衡状态的一种打破。变革是持续的、不可预见的，管理者必须而对不断出现的、近乎无序

8、的变革。因此，组织文化与组织变革的相互关系表现在以下几个方而：3．1组织文化能够主动引导组织变革组织文化与组织发展相瓦适应、相瓦促进。匹