浅析服装企业物流

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1、万方数据第2012,$12期商业经济No．12．：2012(总第412期)SH州G帆J矾GJIT咖lNo．412【文章编号】1009-6043(2012)12-0055—02浅析服装企业物流孙宇(渤海大学管理学院，辽宁锦州121013)【摘要】现阶段服装企业物流存在的问题，主要是企业仓库自身的流转不顺畅，物流环节工作A．J素质普遍偏低，服装企业经营观念相对落后，物流配送的最终目的不清晰等。服装企业应重视起服装物流的作用，审J用物流信息化解决企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾，使物流系统更高效地运转起来为企业服务

2、，使企业资源得到最有效的利用；加快结构调整，将企业推向市场，利用市场调节的作用促使企业尽快转换经营机制。在自营物流基础上加上第三方物流，形成适应于激烈竞争的企业经营模式，使服装行业(企业)在管理、生产、技术、营销等各个环节上成熟起来。【关键词】服蓑企业物流；现状；问题；措施【中图分类号】F460【文献标识码】B我国是目前世界上最大的服装消费国和服装产品出口国。我国服装行业的迅速发展，也取得了令人瞩目的成绩。在不断发展和进步的同时服装企业也面临着非常激烈的竞争，因此不断寻求降低成本、加快周转的新途径一服装企业物流。现代的

3、物流网络依靠强大的信息网络、专业的运作模式、高效率的配送系统和全方位的服务模式，已经在提高产品流通效率，降低企业库存成本等方面突显出了巨大的作用。服装企业物流的发展已经成为服装行业中很重要的一部分。一、服装企业物流目前发展状态(．一)现阶段服装企业物流存在的问题1．企业仓库自身的流转不顺畅。目前中国许多服装企业仓库内部的拣货作业仍然停留在纸质清单拣选的手工作业模式，不仅效率低，而且差错率高。这种拣货方式导致仓库内部管理混乱，以至于不能有效地调整和优化存储结构，工作人员作业的成本也相应的增加。2．物流环节工作人员素质普遍

4、偏低。在服装企业物流部门的操作人员主要是由外来务工人员和文化水平较低的员工组成的，．员工的专业素质明显低于其他部门的工作人员。这也导致了企业整体的物流发展规划明显无法适应当今时代的发展要求。3．服装企业经营观念相对落后。虽然现在越来越多的服装企业经营者意识到物流对企业自身发展起着不可忽视的作用，同时也改变原有的经营理念，对物流的重视程度也有了较大的提升。但是许多的经营者却还是不懂如何正确的利用物流资源，也不清楚这方面的投入所能带来的价值．以至于许多企业在对物流方面的投入显得比较盲且。4．物流配送的最终目的不清晰。了解所

5、属公司的具体运转方式是在进行服装配送中心物流系统规划时需要重点关注的因素。即在开始着手规划之前，就应了解公司【收稿日期】2012-11-21的业务和商品特性，因为提高物流效率的目的，归根结底就是要满足业务的需求。以流行服饰厂商来说，不仅要了解有哪些产品配送到代理商，有哪些配送到门店；多长时间配一次货，是总部来推动的方式，还是选择门店拉动的方式；是否每个季度都有大量的新品到货；节假日是否有促销；新品到货之后，什么时候会变成旧货；配送中心内部是否需要复核，如果需要复核要采用什么样的方式；各个环节的流量大致在多少等等。总之，

6、一切的设计都要围绕着业务进行，获取规划时需要的基础信息。㈢服装行业自身特点给物流带来的窘境‘服装行业是变化快、小批量、多品种的一种综合性产业。它有明显的地域性消费和持续不断降低成本、提升速度的需求。1．服装行业种类繁多。业务量大。我们日常生活中大部分服装生产是一个大批量，订单式的生产，而且服装产品本身具有季节性和多样性(例如：款式、颜色、尺码)的特点，这些都给物流的管理带来了难度。例如库存过大，运输过程中的包装，销售过程中商品的多重性以及退货管理等诸多方面的问题。2．服装产品的生命周期越来越短，经营管理复杂。随着现代人

7、生活水平的不断提高，人们对服装的要求也越来越高，越来越追求时尚的变化。这—季流行的服装一定要在最短的时间见到这类服装在市场上出现，这就要求生产厂商及时调整供货方案来满足顾客的需求。由于服装具有的时效性，因此服装物流非常讲究对需求的快速响应，从接受订单到发货的提前期应尽量缩短，而物流信息的沟通更要及时准确的针对于每件服装的款式、颜色和尺码等。这些都给厂商以及分销商带来了巨大的压力。3．产品成型时间长，成本高。服装行业具有多面性，并且对潮流是敏感．从设计师设计产品开始到真正的产成品上市这个周期是非常长。例如某服装每年的订货

8、会一55—万方数据商业经济第2012年第12期跚IANGYEJINGJINo．心，加心发布新品新款都是要提前很久就开始设计、寻找供货商、加工之后再进行发布的，这样的特点就要求服装从业者要有足够的资金，可以支撑足够长的资金链。4．库存数量不明确，库存成本高。对于服装行业来说，库存不明确是严重影响企业发展的阀题。服装厂商开了订货会之后