国内物流基础知识

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1、EA国内物流内部培训专用物流与供应链基本知识介绍国内物流暨怡亚通物流公司简介怡亚通物流服务简介物流运作流程简介专注需求敏捷服务物流与供应链仓库运输实物配送物流第三方物流供应链供应链管理EternalAsia2仓库定义：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。按现代物流观点，大型多功能的仓库往往作为区域配送基地，是区域物流区域运作中心，成为众多零售商品的支持环节。机器化和计算机信息化管理系统的应用，大大提高了信息交流的速度、订单分间的速度和送货的速度，高效的仓库管理可以降低存量和搬运费用，成为JIT的一个重要组成部分。功能：提供储存和保护存

2、货的地方；减少运输费用；改善客户服务水平。任务：接受、鉴别并储存商品；存货保管；挑选、分类并装货；分派发货量。其复杂性在于：单元式存货(SKU)的数量；单元式存货(SKU)的质量；入库、出库的次数和经常程度。EternalAsia3仓库仓库管理目标：利用空间最优化；使劳务和设备的使用有效率：选择劳务和设备的最佳结合点，为每类产品的使用都做好准备；使货物按有效的移动方式来运行。以上仓库管理目标的实现依靠：库存的位置；挑选和装配货物的顺序；包装；EternalAsia4运输职能：把空间上相隔的供应商和需求者联系起来。通过运输以合理的价格,在合理的时

3、间里向顾客提供质量保证的产品。运输模式：铁路运输；公路运输；航空运输；水路运输；管道运输。装运成本：直达运输，主要包括：油耗、工资、磨损费用；终端处理：指在货物被搬运出仓库之后，对货物进行的集装、分类、装货、卸货等操作。总运输成本最小化：最小化运输成本；通过增加运输重量来降低直达运输成本；合并出货物来减少；终端处理成本；选拣和递送成本；开单和收集成本。EternalAsia5实物配送定义：指物质资料从供应者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。实物配送的活动（PhysicalDistributionActivities）：运输；配送

4、库存(DistributionInventory)；仓库(配送中心)(Warehouses/DistributionCenter)；物料搬运(MaterialHandling)；保护性包装(ProtectivePackaging)；订单处理(OrderProcessing)。EternalAsia6物流物流（logistics），二次大战期间军事后勤工程演变而来，作为“供”“需”间有机衔接的桥梁，并逐渐发展为一门学科；国标ＧＢ18354_2001《物流术语》中定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，据实际需要，将运输、装卸、搬运、包装、流通加工

5、、配送、信息处理等基本功能施有机结合。物流是一个持续满足客户需要的过程，按照客户需要的数量和条件，在客户指定的时间和地点，以客户愿意支付的价格，为合适的客户提供合适的服务。物料供应PhysicalSupply物料分配／物流PhysicalDistribution现代物流Logistics图示：物流理论的发展EternalAsia7第三方物流起源：军队为管理和部署大规模部队供给而首先作用了物流系统；联合运输：美国商业企业首先将物流作为单独的分支从事运输和街道。随着各个部门之间的界限逐渐打破，一种新的物流概念产生并用于连接整个供应链，即连接整个货物的移动和

6、储存。新的分拨方式随着商场对加快客户服务的速度、建立更接近客户的配送场地、实时生产及更全面精确的供应链管理的要求而发展起来；外协：在90年代中期和后期，许多公司发现利用外部或第三方物流公司来管理产品从原材料到最终制成品这一过程能够产生效益。它们也体会到了第三方物流公司在提供战略性业务咨询、提高公司动作效益、使产品更具竞争力及重点发展自己核心能力等方面的价值；专业化：近几年来经过实践证明，物流以其专业技术能力及动作本领而逐渐发展为一门专业。EternalAsia8供应链与供应链管理–供应链：是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆

7、盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。–供应链管理：为以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。•供应链管理思想的产生–始于20世纪80年代中后期EternalAsia9供应链与供应链管理供应链管理的产生物流管理物流一体化业务流程重组跨企业业务流程重组供应链管理战略管理供应链战略营销管理整体市场营销EternalAsia10供应链与供应链管理供应链结构供生产厂商分销系统客应户商供应物流制造计划与控制分销物流产品或服务流需求和设计信息流EternalAsia

8、11供应链与供应链管理供应链管理的发展阶段阶段1：1960以前阶段