关于物流公司领导年终会议总结

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1、关于物流公司领导年终会议总结 　　关于物流公司领导年终会议总结：物流工作总结大全 物流工作总结大全 关于物流个人年终总结大全 第一篇：物流公司个人年终总结 　　XX年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会。 　　一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不可能很好的工作，从此我只有不断的通过各种物流知识，了解自己笨的工作范围、职责要求声，激活和发挥自己应有耐的工作能力，来锻炼自澄己和提升自己。

2、去发掘丙和提升自己的才干，用勒实力来证明自己。 　　蝇二、不断的加强学习，司加强物流工作中的各种毗技能，娴熟的工作技能绒会让自己的工作得心应滔手，不断的与人交流。安获取各种物流发货的经鸳验。在发货上更要对工恢作的每一个细节进行检萝查核对，在电池入库的需时候，要对电池的各种酉型号进行一一核对，电新池出库时，更要一一查勇点，数字、型号更要一东目了然，每天下班之前靳，更要加强自查，不能服让疑点留到明天。对电驶池成品的管理更要有条眷不紊的疏理，帐上一目颧了然，更要做到心中一份目了然。同时对工作的玖经验进行总

3、结分析，从击怎样节约时间，如何提陋高效率，尽量使工作程噬序化，系统化，条理化钢，流水化! 　　作为双终登征程上的一个份子，醒我们更要透彻地理解公蜡司宏伟的规划、创业的备蓝图，在全面理解的感辐召下，在明确的目标的楚指引下，在自己的物流湿岗位上，积极行动起来挤，参与到双登百年发展腕的征程当中去。 篇二：彪物流个人年终工作总结蘸范文 　　时光荏苒，2头00x年很快就要过去恿，回首过去一年，内心进不禁感慨万千。 　　我已部门在今年是重新组建又的部门，半年来，顺利溪的完成了全年采购计划钟、发送货任务和工程分厢

4、包任务，这和全部门员饼工的努力配合密切相关铀。 部门员工设置7人部众门经理：崔皎 库管员：麦张跃明王金 商务：向丽彝丽余波 工程分包核算员勘：侯常茂 司机：李绍华普 　　部门主要工作内容板负责公司货物的日常采血购、投标询价、供应商瑟的开发和评估、采购合杉同的签订、请款。货物龄的保管以及入库、出库镰管理。工程分包的招标豪工作以及对工程分包价霍格的审核和工程合同的挥签订。负责公司销售货脂物的发送运输工作。部铝门工作宗旨：团结合作舌积极配合支持前台热情浸工作 　　重要性：我部吵门的工作任重道远，承伴担着与

5、公司成本密切相沤关的几大类业务，采购捻、物流、工程分包已成捣为公司成本管理的重要艺一部份，成本犹如"冰纹山"一角，公司好比一诊艘航行在大海中的"油嘱轮"。"冰山"露出来椭的只是一小部份，看不谩见的大部份是埋藏在海汐底，埋藏的"冰山"直筑接影响到"油轮"的沉贼浮。采购价格合理化，悠降低采购成本、物流成否本、工程分包成本将是圣一项重要任务。合理规芜划采购，确保主要库存互货物的充足供应，满足泽零星货物及时采购，降旅低缺货风险。采购商品苯质量好坏直接决定了本窘企业工程质量好坏。采北购是企业和资源市场的莉关系

6、接口，是企业外部腾供应链的操作点。物流橇采购是企业科学管理的终开端。 　　配合、支持屁：积极全力支持前台部湍门各项工作，从采购—你—发货——送货——寻锁找工程施工队——签定读工程分包合同，认真完崭成前台部门所需每项工彻作，哪里有需要哪里就胰有我们，充分发挥了后糟备军的作用。商务人员遭为了采购到物美价廉的杜货物，每天不厌 　　其虚烦地与供应商沟通。严纠格执行采购功能，每天甜询价、比价、议价及订瘫货、交货的跟催与协调稼、物料的开发与价格调劲查、退货与索赔等工作芜。确保主要库存货物的直充足供应，零星货物及

7、涪时采购，库管员认真负家责，备货、发货、收货冗、下货、打包干得热火凶朝天。出入库手续的执散行，收发货记录，定时塌盘点进出货物，做到有押据可查、有序可循。定背期上报库存货物缺损与狗积压库存情况，督促客帛户经理极时出货，合理莹调整库存，减少新增积疡压库存。司机安全行车筹，全年无重大行车事故汤，提货、送货、长途发扬货、完成后勤运输工作把。合理规划送货线路和碾发货途径，降低物流费茵用，节省开支。对本部甄门的车辆定期清洗、保展养、故障及时排除，保炙证公司车况良好。工程帐核算员不辞辛苦地到采友购市场收集工程材料

8、资饮料、询价。与分包工程滇队谈判、签约，利争节蔬省每一分工程分包费用挎。严格执行本部门工作讯流程，采购价格合理化桃，降低采购成本、物流席成本。配合其它部门做宇好采购、仓库、分包各卑项工作，确保了公司管泽理体系正常运行。 　　协不足：在日常的工作中夷我们还有许多做的不足拄的地方，商务对部份产吃品性能、规格不熟悉，见所订购的货物拿不到较峡好的折扣和价格。这些龙都需要在今后的工作中炬加强个人专业知识学习搓和向公司技术部、客户淹部同事学习相关产品来躬不断提高部门整体水平制。配