强化管理会计职能提高企业管理水平

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1、强化管理会计职能提高企业管理水平财经论坛CONSTRUCTION强化管理会计职能提高企业管理水平李豫新新疆五家渠农六师一0一团新疆五家渠摘要：现代企业制度最基本的特征有两条：一是产权关系明晰，企业拥有包括国家在内的出资者投资所形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承提民事责任的法人实体；二是经营目的明确，企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。如何才能做到不断增强企业的盈利能力的同时，不致于削弱偿债能力呢？问题的实质无非是企业资金的合理配置，换句话说，现代企业如何去管好、用好所属的全部法人财产

2、，这涉及到资金投向的抉择，资金结构的协调，资金运营结果的考核与评价。管理会计正是适应现代企业建立的要求，而越来越被人们所重视。关键词：强化管理会计职能企业管理水平一、管理会计的内容及特征计算、分析，向企业各职能部门的决策者提供有关信息，以便确定目管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方标、做出决策、加强控制和进行业绩考评。(2)管理会计没有统一的标法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评准和固定程序，或者说，不受“公认会计原则”的束缚。为了满足企业价和预测，从而为企业改善经营管理、提

3、高经济效益提供信息服务的管理上的需要，各级管理人员可以运用各种管理会计的技术方法去一门新兴学科。基于企业经营活动及其战略目标和客观要求，管理会获取相关信息。(3)管理会计着眼于预测未来，要求提供各种预测信计的内涵和外延都是动态变化的，总括起来可分为两大信息系统：(1)息，因此，管理会计在决策分析中使用历史成本，有时是在估算的基有关“规划和决策”的信息系统。内容包括对企业内、外部环境和主、客础上提供信息，不要求十分精确。(4)管理会计所提供的财务信息是为观条件进行分析与评估，对企业长期性投资进行可行性论证与规划，了企业内

4、部决策之用，因此，针对企业管理决策者的具体要求，编制参与企业经营决策，促进资源的有资产利用。(2)有关“控制与业绩”的不同的报表，提供不同的信息。(5)管理会计所提供的信息资料要求要信息系统。内容包括对企业经营过程的反映、指导、协调，对企业经济十分详细，以便于对企业经济活动实行分门别类的数据控制。活动的严格监督，以及对企业经营活动效果进行全面考核与评价。二、管理会计在企业管理中的作用作为一种会计工作，管理会计是从传统的会计系统中分离出来既然管理会计服务于企业的内部管理，那么企业的经营目标就而与财务会计并列，主要为微观经

5、济管理提供信息服务。其基本特理所当然地成为管理会计的基本目标。也就是通过改善企业内部的征：(1)管理会计侧重于内向服务，根据企业内部改善经营管理和提高经营管理，促使人、财、物等经济资源的合理配置，从而实现最佳的经经济效益的需要，结合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、济效益。围绕着基本目标而形成的管理会计的具体目标有：(1)全面反能体现其竞争的意义，除此之外，防止不平衡报价。在评分办法里应额应严格按合同，且应按实际施工情况进行计算。综合单价。只是项将综合单价、合价参加评分，这样可以有效控制施工单位在投标时不目工程量

6、改变时，按实计算工程量，并沿用相应项目的单价及计费原敢随便调整其单价。投标文件。由于评标时时间太短，专家无法对所则和程式。工程量改变是指经发包人批准的施工图内容与招标图纸有项目进行复核，所以在选定中标候选人后，应组织相关人员认真复发生变化，引起工程量的变化（增加或减少）。若工程量清单中未有的核投标书、分析投标书，对施工单位报价中不完善、不清楚的地方要项目，则参照工程清单类似项目计价，没有类似项目的，参照预算定求撵清（如综合单价采用的费率不一致，单价与合价乘积不一致等额计算直接费（或成本价），工料机价格参照原清单内价格，

7、原清单内等），对于施工单位采取严重不平衡报价应在保持总价不变的情况下没出的价格执行施工当期信息价或监理、发包人确认价，管理费及利做出调整，对于那些无法修正的技巧应及时做出应对策略。润的取费水平执行投标时报出的费率或按未列项目（清单外项目）取施工阶段的造价控制费用明细表的取费水平。合理确定施工队伍，订立严谨的施工合同。现在的建筑项目由于工程量大且分项工程众多，很多总包商都因为施工队伍的优劣关系到建设总承包单位工程造价控制的成败，选择采取了分包措施，以保证工程进度和合理分配利用建设资源，总在选择分包施工单位时，主要考虑施工

8、企业的建设业绩、资信情况和包方由于合同定价基本已经确定好，因此其工程造价的有效控制显技术装备等等。得尤为重要。隐蔽记录一定要清楚，做好相关记录，核对跟设计图纸竣工结算阶段的造价控制是否有出入等，最好能画出隐蔽工程的图纸，以便结算时调整（如土竣工资料及现场勘察。竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关质类别问题，放坡问题等）。工程变更。