企业商业模式创新的概念及原则探析

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1、企业商业模式创新的概念及原则探析<2011年1<2月财经视点企业商业模式创新的概念及原则探析文/杨锴摘要：企业商业模式不是一成不变的，随着互联网技术的发展和知识经济的到来，企业的运作方式也发生了巨大的变化，商业模式的创新成为关注的焦点。本文通过对企业商业模式创新的理论解释，提出商业模式创新概念和构建商业模式的原则，希望通过本文，充实企业商业模式创新的相关理论。关键词：商业模式创新；概念；原则中图分类号：F<271文献标识码：A文章编号：1006-4117（<2011）1<2-0176-01时代华纳前首席技术官迈克尔邓恩在<200

2、1接受《商业周谷的企业通过员工持股，股票期权等方式，将人力资本转换为人??刊》采访时说：商业模式比高科技更重要，因为前者是企业能够力资源，很好地将人力和物质资本的共同治理，提高了员工的工立足的先决条件。商业模式创新是现代企业在社会环境下必须思作积极性和生产效率，为硅谷的发展提供坚强后盾。<2、以价值考和关注的问题，随着企业的同质化加强，如何能够在商场上胜为核心。企业商业模式创新的最主要目标就是创造价值，首先是出，往往归功于企业商业模式的创新。但目前对于商业模式创新顾客价值，然后是企业价值，最后是社会价值。顾客价值，强调的研究主要

3、集中在对商业模式基本概念、结构体系、理论范式等满足消费者的需求，围绕顾客的需求，满足顾客的差异化需求。研究，其理论框架尚未建立起来，有关的商业模式研究都处于探在满足顾客价值的基础上，自然也就实现了企业价值，企业价值索性阶段。主要体现在企业相关利益者利益得到满足，主要是股东价值的最一、商业模式创新概念大化和企业利润价值最大化。3、在产业中合理定位。商业模式在互联网尚未应用于商业领域之前，因为以往的理论认为利创新，新在如何在市场产业中寻找定位，通过观察商业中的未来润=收入—成本，所以传统行业的发展主要关注如何降低成本，发展趋势和走向

4、，占据市场的有利地位和资源，把握市场的核心增加销售额，从而提高效益。然而随着互联网技术的应用和在标准，成为一个由生产产品到制造标准的企业。改变以往的销售商业领域的发展，企业商业模式趋于动态的发展阶段。Hamel认模式，提出新的销售理念，通过组织结构的设计，策略计划的实为，在变革时代，企业竞争更多的是经营模式的竞争和创新制度施，借助于新兴的互联网技术，实施电子商务等模式，改变静态[1]的竞争。中科院乔卫国认为是企业价值创造提供基本逻辑的变的销售模式，实现动态且更符合产业发展的新定位和销售方式。化，即把新的商业模式引入社会生产体系，

5、并为客户和自身创4、能力与资源匹配。企业核心能力理论和企业资源理论中指造价值。笔者认为企业商业模式创新就是如何设计企业的运营模出，企业的核心能力具有价值性，稀缺性，难于模仿性和不可替式，资源整合能力，发展潜力来适应不断变化的商业环境，迎代性，而企业资源理论将资源分为有形资源、无形资源和人力资合消费者的需求，从而实现盈利的目的。通过创新，可以达到以本，有形资源容易辨别，价值有限，而无形资源对企业来说意义下效果。（1）完善企业运营管理。通过商业模式创新，不仅要更重大，但难以计量和评估，企业资源是企业能力的基础，企业强化企业内部管理，

6、而且企业更要关注外界环境的变化，通过创能力是整合企业资源的必要条件，两者相辅相成。通过企业商业新，使商业模式设计合理而可行，体现顾客价值，实现企业效益模式创新，合理安排企业资源，发掘企业内部独有的商业优势和最大化。（<2）提高企业适应市场能力。企业商业模式创新更多资源能力优势，企业商业模式创新实质也是一个整合资源，培养关注的是互联网条件对以往商业模式的变化。随着<2000年互联网能力的过程。5、系统与局部最优组合。企业商业模式由不同的在商业模式中的应用，企业的经营模式发生了巨大的变化，通过组成部分，商业模式创新有价值发现、价值主

7、张、价值创造、价[3]创新商业模式，提升企业的市场敏感度，加强企业的生存能力。值管理、价值配置和价值实现组成。其实商业模式创新是企业（3）创造新的价值。企业商业模式创新更多关注不同环节的价站在顾客的角度，分析市场，调整企业的价值链和供应链环节，值创新，顾客价值创新，价值链创新，供应链创新，管理价值创通过向消费者提供产品和服务，创造不同环节的价值，设立一套新等，通过一种有机的组合，整合不同的企业资源和能力，创造具体的管理体系，协调资源和能力的关系，最终使企业创造的价出不同的价值。值得到消费者的认可，实现企业的价值。商业模式创新必须

8、在企[4]二、商业模式创新的理论基础业战略目标的统领下，对各个要素进行统筹规划和整体适配。本文是基于企业核心能力理论的商业模式创新。1990年，哈通过与战略目标的匹配，达到局部和系统的有机整体统一。默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能结束语：通