应收帐款管理与信用风险控制

《应收帐款管理与信用风险控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、应收帐款管理与信用风险控制目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：萧老师课程价格：课程编号：528452.2培训受众销售总监、营销总监及销售管理人员、销售人员；财务总监、财务经理、财务主管2.3课程收益掌握客户信息管理的

2、方法；应收帐款流动性分析的方法和技巧；掌握如何进行客户信用分析与评估；建立健全公司日常信用管理体系；制订合理的赊销政策2.4课程大纲课程背景市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。那么，如何增强信用意识和提高对应收帐款流动性分析的水平，以实现快速收款、增加现金流量？怎样建立起适合自己的信用管理体系，真正有效提升信用管理水平，以控制企业的信用风险？这门课程将分享世界500强的先进管理经验，帮助你轻松实现。课程收益：Ø掌握客户信息管理的方法http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究&#

3、216;应收帐款流动性分析的方法和技巧Ø掌握如何进行客户信用分析与评估Ø建立健全公司日常信用管理体系Ø制订合理的赊销政策主讲老师：资深财务管理顾问――肖老师课程开发：财务技术开发应用中心案例支持：财务技术开发团队课程安排：两天课程大纲：一、信用风险管理职能l全程信用管理体系概论l信用风险的来源l控制信用风险的主要环节l信用管理部门的职责http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、应收帐款的流动性分析应收帐款的成本分析期末应收帐款与日销售之比应收帐款周转率维持赊销业务所需的资金额三、

4、信用政策的制定l信用政策的三部分：信用标准、信用条件和收帐政策l信用标准的定性分析：Ø同业竞争对手分析Ø企业承担违约风险的能力Ø客户的资信程度：信用的5C分析法l信用标准的定量分析：Ø确定信用等级评价标准Ø对客户进行资信评级和分类管理Ø进行风险排队　　http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究Ø定期对客户进行资信调查，调整信用等级Ø制定合理的赊销政策l信用条件的选择：信用条件分析评价表l收款政策四、信用控制流程管理l信用控制流程的主要

5、环节l如何制定信用控制流程l案例分析：应收帐款全程跟踪管理l销售环节循环风险控制措施l应收帐款流动性分析五、合同中的风险控制l影响合同有效性的因l如何在合同中准确定义付款条款l付款工具分析及风险防范Ø结算工具的风险http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究Ø结算工具的期限Ø结算工具的范围Ø结算工具的必须注意项目l债权保障办法六、日常信用管理体系--系统性管理l发货前流程管理Ø客户订单确认流程Ø客户开票流程：确保信息的完整性l发货后流程管理Ø定期

6、对帐体系Ø系统的催款流程l应收款管理的关键指标：回款率等l应收款管理的实用工具：帐龄表与账龄分析　收款技巧l企业追帐方法及案例分析http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究l企业自行追帐的一般程序l企业自行追帐的辅助方法l帐款逾期后应执行的三个制度七、IBM销售及收款流程控制经验分享http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）萧老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.t

7、aoke.comPage16/16版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名

8、称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究四