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《连锁超市配送中心分拣系统规划设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、摘要近20年来，随着经济全球化的发展，商品变得短小、轻薄，流通趋向于准时制、多品种和小批量，各类配送中心分拣作业任务十分艰巨，分拣作业已经成为一项重要的工作环节。我国目前多数物流企业和配送中心都是人工进行分拣，显然，随着分拣作业的加重，特别是超市服务质量的提高、配送响应时间的缩短和商品品种的增多，单凭人工分拣将无法满足大规模配送的要求。国外的一些大中型连锁超市的配送中心，大多采用自动分拣系统进行分拣，自动分拣系统已和自动化立体仓库、自动导向车成为当今物流技术发展的三大标志。连锁超市配送中心采用自动分拣系统充分发挥了自动分拣技术差错率极低、分拣点多、分拣速度快、
2、效率高和基本上实现无人化操作的优势。本文主要针对连锁超市配送中心分拣现状，结合国内外大型连锁超市配送中心自动分拣系统的成功应用的案例，对我国连锁超市配送中心的分拣系统进行规划设计。关键字：配送中心，自动分拣，无人化IAbstractInrecent20years,alongwiththeeconomyandthedevelopmentofproduction,commoditytends"smallishandfrivolous",currenttendstobelargevarietyandsmallbatch,andjust-in-time,various
3、typesofdistributioncentersortingtaskveryarduous,sortingoperationhasbecomeanimportantpartofthework.Ourcountryatpresentmostdistributioncentersandlogisticsenterpriseisthemanualsorting,apparently,withsortingvolumeincrease,especiallythesupermarketvarietiesincreased,distributionofresponse
4、timeandimprovethequalityofservice,withthemanualsortingwillnotmeetthemassdistributionanddistributionrequirements.Somelargeandmedium-sizedsupermarketdistributioncenter,mostlyadoptstheautomaticsortingsystemforsorting,automaticsortingsystemandautomatedhigh-risewarehouseshelves,automatic
5、guidedvehiclesbecomethecontemporarylogisticsdevelopmentofscienceandtechnologyofthreesigns,supermarketchaindistributioncenterusingtheautomaticsortingsystemandgivefullplaytotheautomaticsortingtechnologysortingspeed,biterrorrate,sortingverylow,highefficiencyandbasicallyrealizingunmanne
6、doperationadvantage.Thisarticlemainlyaimsatthesupermarketchaindistributioncentersortingsituation,combinedwithdomesticandforeignlargesupermarketchainsdistributioncenterautomaticsortingsystemsuccessapplicationcase,thesupermarketchainofsortingsystemplanninganddesign.Keywords：Distributi
7、oncenter,Automaticsorting,UnmannedI目录前言11绪论31.1选题背景31.2本文研究内容41.3本文研究的方法41.3.1EIQ分析法41.3.2ABC分析法42分拣系统概述52.1分拣系统的概念52.2分拣作业的功能52.3分拣作业的流程52.4分拣作业的方法72.5分拣基本单位102.6分拣策略113连锁业中的分拣系统153.1分拣系统的发展153.2国内外分拣系统研究现状153.3我国连锁超市配送中心存在的问题164基于EIQ分析的分拣系统方案规划设计194.1配送中心分拣系统规划EIQ分析194.1.1EIQ主要分析项
8、目及意义194.1.2订单订货量(EQ
