设备故障与运行状态管理办法

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1、装卸设备故障与运行状态管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司装卸设备的运行管理，掌握设备的运行情况，开展设备的故障及运行状态的统计分析工作，向维修、改造、保养等工作提供第一手资料，从而提高设备完好率，降低设备故障率，确保设备的正常运转，特制定本办法。第二条本办法规定了装卸设备故障及运行状态的统计分析范围和程序，适用于公司的装卸设备故障与运行状态的管理。第二章职责第三条装卸设备故障与运行状态管理受公司主管副总经理直接领导，设备部为主管部门，装船部、卸车部为运行部门。第四条设备部负责对装船部、卸车部上报的设备故障情况和运行状态

2、进行汇总统计分析，并有检查指导运行部正确使用、维护运行设备的职责。第五条装船部、卸车部以部门负责人为领导，负责本部的设备故障情况和运行状态统计分析工作。各部司机、巡视工等运行人员负责对所操作的设备状况进行记录，把设备的各种情况认真准确地记录在运行日志上，同时，各部值班长负责对本部装卸设备的故障情况和运行状态进行记录，要求完整、准确地记录本班内设备运行的每一个环节，及时将停机超过半小时的故障上报本部及生产业务部，并按时上报本部负责人。装船部、卸车部负责人6根据统计情况，对本部设备运行状态进行综合分析，并以此作为计划维修项目制定的

3、依据，各单机设备主管技术人员负责安排设备运行出现问题的处理工作。第三章故障统计与单机运行状态分析的范围第六条统计设备的范围：翻车机、堆料机、取料机、装船机、皮带机系统、控制系统、变电所等单机及附属机电设备。第七条在装卸生产过程中因设备故障造成的停机，时间超过半小时均纳入故障统计范围。不到半小时的故障也应进行记录，但不进行统计。第八条在装卸生产过程中非设备故障造成的停机，如：船舶等水、流程排空等，各部也应对其进行记录和统计，但不纳入故障统计范围。第四章运行程序第九条装船部、卸车部各班运行人员必须及时、准确地把设备情况汇报给本班值

4、班长，值班长是设备运行状态的直接记录者，是整个运行统计的核心，必须认真、详细、准确地收集并记录设备运行的各种情况，主动、及时、准确将停机半小时的故障上报本部及生产业务部。第十条装船部、卸车部值班长每天10︰00前依据本部值班长交接班记录，将前个白班、夜班或节假日的几班次超过半小时的设备运行故障、维修情况进行统计，记录内容包括故障时间、运行流程、故障现象、短封及临时处理措施等，将其填入《设备运行故障、维修情况统计表》（见附表），交本部负责人。在公司内部网络启用后，各部门将有关计划传递到网络上，使公司各级生产和设备管理人员能及时有

5、效地了解设备维修、保养安排情况。6第十二条装船部、卸车部根据所掌握的设备状况，对设备运行中存在的问题及时有效地进行处理。第十三条装船部、卸车部对短封作业要加强管理。短封作业的前提是必须保证人身及设备的安全。短封作业要得到经理或副经理的批准，并有详实的记录，包括作业流程、短封部位、短封原因、处理时间和处理人。对夜班未能恢复的短封，一定要在下一个白班处理。正常情况下，白班不允许短封作业，特殊情况下白班短封作业要得到经理或副经理的批准。应杜绝长期短封作业。第十四条装船部、卸车部一时不能解决的故障和问题，应做好详细记录，密切注视其发展

6、情况，在每日调度会上进行反馈，使生产部门及时了解设备状况，合理安排生产、调度指挥，同时采取有效措施，避免事故的发生，保证安全生产。并及时与设备部联系，共同研究解决措施。确认需申请技术立项的，设备部根据运行部提供的记录写成书面报告向主管副总经理汇报，并负责召集有关部室人员组成专项小组进行专题研究，制定解决问题的方案。项目立项后，设备部要将项目的实施情况及时向主管副总经理汇报。第十六条装船部、卸车部每月20日将本部上月21日至当月20日期间设备运行故障情况和单机状况分析、设备点检情况分析送交设备部。第十七条6设备部主管运行人员根据

7、运行部申报的内容，结合平时掌握的设备情况，在月度计划维修例会前写出设备运行状况分析，对上月设备存在的问题及其解决措施进行总结，同时确认各运行部月度维修计划项目对设备存在问题的覆盖程度，提出计划意见，并督促运行部落实计划项目。第十八条设备部每月的设备运行状况分析报送公司主管副总经理。第十九条生产业务部配合装卸部和设备部搞好设备运行管理，作业计划在每天的调度会与运行部和设备部通报，便于维修计划的安排与实施。第二十条中控系统出现故障由生产业务部负责统计，主动、及时、准确上报本部及科技信息中心，科技信息中心负责处理。第五章检查与考核第

8、二十一条装船部、卸车部运行人员、值班长填写记录必须准确、详细，设备部将对此进行不定期地检查，发现记录与事实严重不符、漏记等情况的，要酌情提出考核意见。第二十二条每月在设备运行状况分析中列出的对生产影响较大的问题，装船部、卸车部应在月度维修中全部完成，未完成项目要在计划修理会上