引用 绩效考核权重及比率计算公式

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1、引用绩效考核权重及比率计算公式人资栏2010-04-1821:59:38阅读136评论0  字号：大中小 订阅本文引用自管理魔方《引用绩效考核权重及比率计算公式》 引用管理魔方的引用绩效考核权重及比率计算公式 引用ctjj1984的绩效考核权重及比率计算公式1、人事单位：薪资计算准确率= 计算准备人数/公司管理员工总数人力稼动率=（实际作业时间÷实际出勤时间）×100%劳动分配率=人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值（同期增加值总额）×100%           =人工费用/增加值（纯收入）

2、招聘到岗率=实际到岗人数/录用人数人力消耗指数—年离职率=在同一年内离职的人数/在某一年内的平均员工人数×100%人力损耗指数—月离职率=（某一期间内离职人数／该期间平均人数）＊100%人力稳定指数—稳定率＝（目前服务满一年的人数／一年前总人数）＊100％人力留任率=定期间仍在职人员/原在职人员×100%试用期离职率=期间试用期离职总人数/期间平均人数，人事流动新进率=新进人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数（同上）+工作日数×100%

3、人力流动率=（某一期间内离职人数＋新进人数）／该期间平均人数＊100%净人事流动率=补充人数/（正式职工期初数+期末数）÷2  ×100%人力替换率＝（某一期间内新进人数－离职人数）／该期间平均人数＊100%人工成本占总成本的比重＝（人工成本总额／总成本）×100%人工成本效益指标=劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本/总成本*100%人事费用率=人工成本总量/销售（营业）收入*100%＝（人工费用/员工总数）÷{销售收入（营业收入）/员工总数}＝薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入）人工

4、费用比率＝人工费用/销售收入（营业收入）＝增加值（纯收入）/销售收入（营业收入）×人工费用/销售收入（营业收入）＝增加值率×劳动分配率人工成本利润率＝（利润总额/人工成本总额）×100％企业人工成本=职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其它人工成本支出。人力资源成本=取得成本(招募成本+选拔成本+录用成本+安置成本)+开发成本(岗前培训成本+在职培训成本+脱产培训成本)+使用成本（维持成本+奖励成本+调剂成本+替代成本（补偿成本+遣散前业绩差别成本+空职

5、成本））*职工工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。??人事诊断常用指标分析表指标       计算公式       意义及公能       判定标准员工比率       非生产人员÷员工总数×100%       测验员工结构状况定       通常非生产人员越小越好，视企业而员工增加率       （本年度员工数－上年度员工数）÷上年度员工数×100%       测验每年

6、员工增加比率       视发展规模而定工资增加率       （本年平均工资－上年平均工资）÷上年度平均工资×100%       测验每年工资增加率       略低于劳动生产率增加率加班工资率       加班工资额÷工资总额×100%       测定加班工资占工资总额比率       视实际状况而定离职率       每年离职人数÷员工总数×100%       测定每年离职人员比率       不宜超过10%离职增加率       （本年度离职人数－上年度离职人数）÷上年度离职人数×100

7、%       测定每年离职人员增加率       不宜超过10%奖金率       奖金额÷工资总额×100%       测定奖金占工资总额比率       各行业不同标准福利费与销售额比率       福利费÷销售总额       测定福利费占销售额比率       各行业不同标准平均工资       工资总额÷员工总数       测定人均工作以评价员工待遇高低       视物价指数调整为佳人均管理费       管理费总额÷员工总数       测定人均管理费，以评价人均负担费      

8、 比率愈小愈好出勤率       出勤人数÷员工总数×100%       测定出勤人员占员工总数比率       出勤率愈高愈佳，应达85%以上迟到早退率       迟到早退人数÷员工总数×100%       测定出勤员工迟到早退比率       比率愈小愈好新进人员比率       新进人员数÷员工总数×100%       测定新进人员比率       无一定标准，以新陈代谢为度员工固定率       （月底员工数－该月离职数）÷月底员工数×1