2017企划部发展规划

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1、品牌营销中心（企划部）规划草案编制：姚芳芳第一部分概述一、工作宏观描述目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对公司的品牌或产品进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为公司创造更大的价值。本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门，是公司的决策参谋部门，其主要任务是通过品牌和策划的实施保证公司阶段性目标的实现，并从长远上符合公司可持续性发展的需要。二、位置和作用根据公司发展的需求以及公司现状，企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能，树立企业品牌，塑造品牌形象，提升品牌知名度及美誉度，同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动，为公司品牌

2、、市场正常运作和长期发展提供支持。三、职能与职责1、配合调研/编制公司年度策划方案战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到公司生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。战术层面：根据企业发展和目标，制定相应的品牌愿景规划，同时规范品牌形象，阶段性的实行品牌推广策略；配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解市场需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。2、品牌塑造规划企业视觉传达系统、企业文化系统。主要包括：公司简介，产品介绍等信息的整理，品牌画册

3、的编撰；品牌定位、品牌故事、品牌宣传语，品牌推广思路及方式的探索；公司品牌形象识别系统VIS策划与设计；官网、微信等平台的建设及维护；并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。3、宣传推广负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。包括公司企业宣传及项目宣传，广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实施、公司系统的延展与实施。4、营销策划根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。包括：市场配套营销工具策划与设

4、计；招商手册/品牌画册/产品手册/店面传播物料等宣传的策划设计；配合市场部进行卖点提炼；组织行业会议、宣讲会、展会等活动。5、与外联单位及客户的协作主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对公司对外形象进行评估，及时给予调整和修正。第二部分架构与职责品牌营销中心策划组设计组推广组文案组策划及执行，包括大型会议及市场营销活动策划文案策划及创意、新媒体运营、公司新闻稿件撰写品牌视觉设计、终端物料设计、公司CI/VI设计及规范SEO优化，软文撰写、采集及多平台发布、推广维护一、组织架构（根据企划部部门职能及后期公司发展方向制定本部门

5、）：二、团队组建与人员架构详分1、品牌营销中心总监：行政隶属上级主管：总经理直接下属：策划、文案、设计、推广主要职责：1)负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；2)负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；3)提出公司品牌规划提案，为公司上层提供公司战略建议、专项个案、整合方向等专案；4)负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5)完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；6)

6、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；7)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划以及部门人员的选拔、考核、培养、推荐；8)负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；9)负责协助解决本部门与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；10)加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合。2、策划组：行政隶属上级主管：品牌营销中心总监直接下属：无主要职责：品牌方向：1)根据公司及品牌的各个阶段，制定调整品牌发展策略；2)负责企业品牌创意及品牌策划工作并形成策划方案；3)负责品牌包装与品牌定位设计；4)负责与品牌推广相关的公关活动的组织与策划；5)创意、策划

7、、组织实施阶段性品牌推广计划；1)参与品牌活动方案的策划与对接；2)负责品牌落地活动的具体组织与执行；3)负责公司整体新媒体传播方案撰写，策划大型传播活动；4)负责新媒体合作伙伴资源的管理和拓展工作；5)负责与各类媒体进行沟通合作宣传企业品牌。营销方向：1)负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；2)根据公司发展战略组织协助市场部门制定定营销战略规划；3)负责营销策划方案的制订，包括各类大型商业活动以及地推活动的策划与组织实施；4)根据实际情况制定相