企业文化管理制度

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1、企业文化管理制度第一章总则第一条为加强电力股份有限公司(以下简称“公司”)的企业文化建设，塑造与公司愿景、使命、发展战略相适应的企业文化，增强公司凝聚力，激励员工成长，为内部控制实施创建良好的环境，根据证监会等五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》的要求，特制定本制度。第二条本制度所称“企业文化”，是指在生产经营实践中逐步形成的、为公司全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的组织制度等行为规范的总称。第三条本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。第二章企业文化管

2、理机构第四条公司董事会是公司企业文化管理的最高决策机构，负责审议确定公司企业文化核心理念和企业文化基本管理制度；第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的日常决策机构，负责审批公司企业文化具体管理制度、企业文化发展规划和年度工作计划，以及对企业文化相关的重大事项进行决定。第六条公司企业文化管理职能部门由总经理办公会建立或指定。作为公司企业文化管理的归口管理部门，公司企业文化管理职能部门是公司企业文化管理的执行机构，在公司总经理领导下开展工作，其职责包括：（1）研究和提炼公司企业文化核心内容；（2）具体拟订公司企业文化管理制度或制度调整方案；（3

3、）制订公司企业文化发展规划和年度工作计划；（4）制订公司企业文化推广方案并监督执行；（5）组织公司各部门对企业文化重要议题进行相关研究。第三章企业文化理念管理第七条公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基础上的企业核心价值观、道德规范、行为规范、管理理念和风格等内容。第八条公司企业文化管理职能部门应吸收国内外先进企业文化的优点，结合公司的文化基础和经营特点，拟订与公司发展战略需要相匹配的企业文化核心理念。第九条公司企业文化管理职能部门应充分认识公司业务运行内外部环境的特点，深入理解公司企业文化的现状和历史成因，了解员工的文化诉求，集思广益，明确公

4、司员工共同的价值观和道德规范，使企业文化发挥推动公司发展的作用。第四章企业文化制度管理第十条公司企业文化制度是公司企业文化理念的具体规范，必须与企业文化理念保持一致。第十一条公司企业文化制度系统涵盖下述三个层次：_文化理念层次，企业文化理念应详细阐明企业文化核心理念的具体内涵，其核心是共同的价值观和道德规范，这是企业文化管理的基础；_行为规范层次，包括企业行为规范、服务行为规范、人际关系规范和公共关系规范；_管理制度层次，管理制度是公司固化的强制性的文化规范，包括组织结构、业务流程、各项具体业务管理制度等。第十二条企业文化管理职能部门是公司企业

5、文化制度的组织制订和实施监督机构，企业文化具体管理制度经总经理办公会审批生效后，企业文化管理职能部门负责推动落实。第五章企业文化器物管理第十三条公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。第十四条公司企业文化器物系统包括如下内容：（1）公司名称（全称、简称）、标识、品牌标志图案；（2）公司标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；（3）公司象征图案；（4）公司宣传标语。第十五条公司企业文化器物系统应用范围包括：（1）办公用品、事务用品；（2）公司证照、文件类；（3）交通运输工具

6、类；（4）指示、标识类；（5）广告展示陈列类；（6）商品及包装类；（7）公司服饰和礼品；（8）公司出版物和网页；（9）其他。第十六条公司企业文化管理职能部门是公司企业文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司总经理办公会审议认可，企业文化管理职能部门负责推动落实。第六章企业文化实施管理第十七条公司企业文化管理职能部门负责推动公司各层面的企业文化建设，通过公司内部刊物和IT网络系统，组织开展企业文化内部推广工作。第十八条公司各部门在组织宣传工作中，必须充分考虑公司企业文化规范的要求，不得与公司企业文化的规定相抵触。

7、各部门在宣传活动实施前需将方案报公司企业文化管理职能部门审核同意后，在企业文化管理职能部门的监督和指导下开展。第十九条公司企业文化管理职能部门应做好公司形象推广工作和公司标志标识使用规范的检查工作。第二十条为更好的培育、塑造公司企业文化，公司企业文化管理职能部门应组织开展丰富多彩的员工文化活动和相关培训工作。第二十一条公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司企业文化管理职能部门研究并提案，经公司总经理审批，企业文化管理职能部门组织开展活动；第二十二条公司企业文化管理职能部门应定期对公司企业文化建设状况进行总结评估。在五年战略规划实施的最后一个

8、年度，配合战略规划实施总结工作，企业文化管理职能部门应对该五年规划实施过程中的企业文化建设情况进行总结，作为未来企业文化建设规划制订的参考。第七章附则