委外维修实施细则

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1、委外维修实施细则第一条委外维修申请均由基层部主管人员在EAM系统中申报，有特殊要求的委外维修项目必须在备注栏中说明清楚。第二条突发故障需要委外维修的项目，可由基层部主管部长电话通知技设部主管人员后进行委外维修，但必须在两个工作日内补报委外维修申请。第三条对于基层部私自安排，并且未在规定的时间内补报的委外维修项目，技设部不予结算，并对基层部提出经济考核。第四条技设部外协员与相关部门沟通协调确定开工时间，下达《委外维修作业票》一式三份，一份交基层部主管部长，基层部指派该项目的主管人员负责施工整个过程的监护；一份交承揽厂家施工人员持有，作为现场操作人员开工、完工确

2、认，完工监护的依据；一份由技设部，作为档案存档。第五条委外维修涉及到停送电的项目，由该项目基层部主管人员协助施工单位办理停送电手续并实施。第六条基层部主管人员在维修监护过程中，发现安全隐患及施工质量问题可当场向委外施工单位现场负责人反映，要求其整改。对于存在问题较严重的或施工单位拒不整改的，基层部主管人员可向技设部主管人员及各级领导汇报。第七条委外维修项目完工时，基层部必须参加完工验收，并在委外维修作业票上签字确认，维修项目验收不合格，应及时提出，便于整改。第八条委外维修中一般维修项目由基层部主管人员进行完工验收，节假日期间可授权值班长或指定设备操作人员代为

3、验收，但重要生产设备的大型维修项目及涉及金额较大的委外项目，基层部主管人员必须与技设部主管人员共同参加验收。九公司委外维修流程图委外维修作业票作业名称维修部位实施单位现场负责人电话作业内容预计时间是否停机是否动火安全要求基层部主管工程师电话《安全协议》确认人签字动火报告编号该维修工作已具备开工条件，同意实施。签署人日期现场开工确认开工时间完工验收验收意见验收人员验收时间编号：注：1、维修过程中的停送电及动火工作施工单位要严格按照九公司的相关规定执行；2、该表一式三份，分别由技设部、施工单位和设备的使用部门留存。3、现场开工确认由设备的巡视或操作人员填写，如该

4、维修内容无法在本班内完成，则由本班巡视操作人员在日志中进行书面传达交接；同时设备使用部门负责传达目前正在进行的委外维修工作；4、验收人员包括技设部主管工程师和设备使用部门主管工程师。