行政办公楼施工组织设计

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1、施工组织设计目录第一章施工组织设计编制总说明41.1编制前言41.2编制依据51.3编制原则51.4工程概况6第二章主要施工办法72.1施工准备72.2工程测量82.3土方工程112.4基础工程122.5主体结构施工顺序162.6钢筋工程172.7模板工程242.8混凝土工程302.9砌体工程322.10装饰工程352.11屋面工程412.12门窗工程431192.13安装工程472.14冬雨季施工措施57第三章主要物资计划6111.1设备人员动员周期6111.2设备、人员、材料运到施工现场的方法6111.3主要材料供应计划及供应方案

2、61第四章主要施工机械计划634.1满足工程所需的机械数量及供应计划63第五章劳动力安排计划和人力曲线图635.1劳动力安排计划635.1人力曲线图63第六章确保工程质量的技术组织措施646.1施工质量目标及质量保证体系646.2工程施工关键部位质量控制措施726.3工程岗位技术培训及岗位责任制806.4送样检测、取样保证措施806.5分布分项阶段验收步骤及办法816.6完成质量目标奖惩办法81第七章确保安全生产的技术组织措施827.1安全管理目标827.2安全管理体系821197.3专职安全管理人员857.4特殊作业人员的安全防护8

3、57.5安全防护技术措施917.6大中型机械管理977.7安全文明施工责任目标奖惩办法98第八章确保工期的技术组织措施998.1施工进度计划998.2工期保证措施99第九章确保文明施工的技术组织措施1079.1文明施工管理体系1079.2文明施工技术组织措施1079.3控制扬尘、噪声、防止二次污染109第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施11110.1项目管理方面10910.2机械使用方面10910.3材料利用方面10910.4进度控制方面10910.5新技术的应用10910.6施工过程中的协调和配合10910.7资源保障方面1

4、0910.6技术保障方面109119第十一章施工总进度表或施工网络图（含劳动力曲线图）112第十二章施工总平面布置图112附表一劳动力计划表114附表二拟投入本标段的主要施工设备表115附表三施工进度网络图（含劳动力曲线图）116附表四施工总平面布置图117第一章施工组织设计编制总说明1.1编制前言我公司是房屋建筑施工总承包特级企业。几十年来奋战在中原大地上，为建筑事业的发展做出了突出的贡献。近年来企业蓬勃发展，企业的管理水平、技术水平、施工经验、机械装备有了大幅度的提高，已发展成为工程施工企业的一支生力军，承建的多项工程被业主和省厅

5、质检站评为优质工程，在众多的荣誉面前，员工戒骄戒躁，团结进取，公司“重合同，守信誉”，开展公平竞争，树立了良好的企业形象。为适应日益激烈的市场竞争，我公司于1999年年初积极开展了ISO9001质量体系认证工作，并于本年通过了外部审核。2004年公司又通过了三位一体认证也是对近年来我公司企业管理水平综合评价的过程。ISO9001质量体系认证的通过，标志着我公司建立的企业质量、安全、环境管理体系趋于完善，企业管理水平迈上了一个新台阶。这对于改进我公司施工管理方法，提高工程管理有极大的推动作用。我公司将本着“积极参与、努力竞争、把握机遇、

6、共同发展”的原则积极参与竞标，为我省建设发展做出一定的贡献。为此我公司郑重承诺：如果我公司参加施工，我们将坚持履行“业主第一”的服务承诺，充分体现“119一流的队伍、一流的管理、一流的施工、一流的工程”的企业宗旨，以最佳的质量、最合理的工期和成本圆满完成工程施工，以一流的诚信和高质的产品回报业主和社会。质量是企业的生命，公司始终把工程质量和工作质量摆在企业管理的首要位置，以质量促效益，以质量求发展。公司已经建立了一套成熟的、完整的质量、安全、文明施工管理体系，能够确保我公司所承建建设工程项目的组织实施全过程均处于受控状态，各项目标的实

7、现也均可得到保证。施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业施工管理的重要组成部分。编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好

8、各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。