2011年cpa 注册会计师－公司战略与风险管理考前押题与答案解析04

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1、/142011年CPA－公司战略与风险管理考前模拟试题04一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（）。A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较

2、高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题2.A国是科技研究大国，计算机行业尤其发达，不断向其他国家出口计算机，同时在出口国国内的企业以较低成本的劳动力和原材料开始生产这种计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的（）。A.阶段1B.阶段2C.阶段3D.阶段43.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产4.“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店

3、分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（）。A.一般基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准5.北京一家玩具制造商于8月10日/14有一笔到期的应付账款，原材料供应商7月底已经提前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个时候该供应商面临的风险是（）。A.货币风险B.经济风险C.关系风险D.经营风险6.中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采

4、取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.ABC均可7.按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释，下列企业员工中，属于企业结构构型中技术结构的是（）。A.工人B.会计人员C.秘书D.中层管理者8.甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于（）。A.简单型结构B.机械型结构C.灵活型结构D.使命型结构9.下列关

5、于战略控制和预算控制的说法不正确的是（）。A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为10.提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。提高经营效率的方法不包括（）。A.增加借款的比例B.降低营运资金/14C.剥离部分资产D.改变供货渠道11.在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为（）。A.命令式的控制B.预防性控制C.侦察式控制D.

6、纠正性控制活动12.很多大厦都雇佣保安和利用闭路电视摄像头，这属于（）。A.不相容职务分离控制B.调节和复核C.授权审批控制D.财产保护控制13.华夏公司为跨国公司，总部在中国，其中在美国有一分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生了（）。A.政治风险B.操作风险C.项目风险D.利率风险14.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1

7、美元。则不考虑交易费用的情况下,下列关于套利者行为说法正确的是（）。A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售15.下列不属于对公司产生不利影响的外部事项的是（）。A.管理层的态度B.新的立法C.国际事件D.利率的大幅度上升16.设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括（）。A.可行性研究/14B.系统分析C.系统处理D.信息系统测试与上线计划二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小

8、题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1.下列说法不正确的有（）。A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动C.职能战略的重要作用