论连锁零售企业提高财务管控能力的具体对策研究

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1、论连锁零售企业提高财务管控能力的具体对策研究&#<039;财泼m&#<039;nanceand陆研究回国…跚跚圃&#<039;论连锁零售企业提高财务管控能力的具体对策研究姜楠翔山东银座商城股份有限公司[摘要]连锁零售企业是一种先进的零售经营模式，随着持续不断的发展，其现已是国民经济中不可少的重要部分。对于连锁零售而言，应采用集中采购、分散销售以及规范化经营方式促进企业朝着规模经济方向迈进。当前，国内连锁零售企业已具有一定会的规模，涉及的经营领域较多、从事大量的经营活动，并且经营人员的素质各异，这些现象的存在将导致企业风险的发生，所以提高财务管控能力是连锁零售企业

2、健康发展的前提保障。[关键调1连锁零售企止;财务管控;对策虽然我国连锁零售企业当前的发展势头较好，但其内部财务管控工作能力水平还不高，依旧有这样那样的问题存在，具体有:资金的利用率不离;连锁零售企业具有一定的复杂性，资金常出现较大的变化，所以要求必须具备较高的资金管理能力。同时多企企业还缺乏完善高效的资金计划与管理体系，资金无论是流动性还是利用效率都低下。缺乏先进的财务管控手段，信息化程度有待提升;不少连锁零售企业中难以实现业务数据与财务数据两者间的一致性，直接阻碍了企业管控工作的顺利开展，难以在取理想的运营效率和经营效益。因此一套现代化的财务管控体系、管理手段

3、是关键。本文首先论述了中国连锁零售企业的发展情况，其次对连锁零售企业提高财务管控能力的对策进行了分析。-、中国连锁零售企业的嚣展情况我国首家连锁超市建立在广东省，时间为199<0年;当前，连锁零售企业在我国的发展速度较快，随着经营变化，已从最初的零售转变为了现代连锁经营，近年来，政府部门针对连锁零售企业颁布实施了相关政策法规，对其具有积极的促进作用。带动连锁零售企业快速发展的不只有宽松的政治与经济条件，我国良好的物流环境也是其重要支撑。物流产业是我国国民经济发展的支柱性产物以及新的经济增长点。相关物流数据中可以明确的看出，我国社会物流在2∞5年总额约达48亿元，

4、同比增长了25.4给百分点;物流业增加至达到了1.2亿元，同比增长了12.5个百分点，实际已高出GDP增长幅度。由此可见，随着我国物流大规模发展以及运行质量的提升，在连锁零售企业中占据重要地位，支撑与推动作用显著。另外，我国加入世界贸易组织后，世界上规模最大的连锁零售企业带着自身庞大的资金及成功的经验、先进的经营理念，进入到了中国市场，对原有的国内传统商业造成了不小的冲击，将逐步发展成为内外资连锁零售企业。二、连锁零售企业踵而财务&#<039;撞撞为的对策1.构建完善的资金计划体系一套健全的资金计划共涵盖了资金归集、营运资金、现金流的预测与安排、资本性支出这几方

5、面的内容。实际中应做好以下几点:每天各分支机构都要通过专门的账户把全部资金净额超账户最低资金眼额的部分及时的递交到总部，以做好资金252申鹰棚归集工作。结合具体的业务需求，各分支机构要事先把制定好的资金使用计划上报给总部资金管理部门，然后由总部资金管理部门按照具体批复的计划以营运资金和资本性资金支出为基础有针对性的拨付。对于各分支机构所递交的现金流预测与规划的汇总情况，总部资金管理部门应在企业当前发展状况基础上落实多层及资金运营模式，同时实现融资的统一性。连锁零售企业涉及的产品类型十分的庞大、资金常变化多端，所以该企业必须构建一套行之有效的资金计划体系，以对资金

6、进行合理调度、节约资金使用成本，保障资金较高的投资收益，从而将总部在资金方面具有的管理与监督作用全面发挥。2.加快财务管控的信息化建设力度实现信息化的财务管控，能够促进各部门间良好的配合协作，保障财务管控能力与效率，积极推动企业健康有序发展。连锁零售企业应注重以下系统的构建:首先，明确专门的资金信息化管理系统;总部应与各层级企业间建立资金联网，以确保实时对资金监控以及直接在网上进行支付，还应积极和银行信息系统联网，实现资金管理的集成化。其次，明确专门的库存信息化管理系统;在连锁零售企业管控工作中，库存管理是极其重要的，落实信息化能够保证库存信息量的合理化与最小化

7、，使存货更快更有效的流动，缩短存货流转时间，防止库存资金的大量占用。SAP，ORACLE等库存信息化管理系统是实际应用最多的，主要对商品的人库量、出库量、商品存储地、生产批次等跟踪监控，并利用信息系统做到管理与调配的统一性，使得财务人员拥有了更高的管理水平，促进了财务管理与具体业务间的密切联系。另外，明确专门的信息化对账系统;通过信息化系统，构建并落实完善的往来核对制度，派专业的人员在规定的期限内进行核对，准确分类账款类别、具体的金额、账期、税率等，真正实现科学化、及时化、精确化的管理。要想保证数据间衔接的有效性，就必须确保业务系统中起码有一条供应商信息如供应商

8、编码和财务系统内的供应商