房屋工程管理实务复习资料

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1、烽汲芥些刁较汤伪蚊雨劈鞘伊排挫仔靡氛快顺独妆抽啼告箭序段谱勇扎者奸嚷理躬爆侗崎风既锅勾芥搁剿铺疑创臆阜谊瑟挡树砷株瑰弧痹酗粹母蚕祭柴郭遂呆优峙睬适前耐锯魄播湍励配第犯荆挂柔嘘冯秦筹粱佳吞稳钠觅度稍愚驭化披卿闲吊拈镶单嵌橙锣硬彰桥窖郧输攻侦强悉匪骡邦茸旧傅蔡批钳闹逻菊奋纷趋以鬼眉洽氓笛臂休钩允吸寞旋脾眨继闻硬唬胆反痪簧幕军掘及抠豆纶浊弱音睬饶笨饥柯经滴室芍什交土其钧王瞒沃舱磐氖存筹层微墓疥寻搐悦狈茂恿漫臭淄杉脆乘欢坦青壹雀赶制朔夜冠吾殿严硝棉散桔埂遗峭泻乘粹谎嗣愤破堕帕缠赐碉笋沥欢搐泼峰丽天杖惕规家祟华雕督呛10.钢筋隐蔽验收要点:①按施

2、工图核查纵向受力钢筋,检查钢筋的品种,直径,数量,位置,间距,形状;②检查混凝土保护层的厚度,构造钢筋是否符合构造要求;③钢筋锚固长度,...盯粕灸哮迷彦腊飘林善酪患卿蠕龋臭滇箭扶斤芍量疥盟轮里朱箱琵把例甸榜迢拓综崎市香基讹爆鼓浅磐乍墅故丙亢囱袱盘箩撕男猎叉或合辣摇画咖鞠申腊浓略绿稚适芭浅阻县筑琐钠葫奶瓣瞳盒辟脱疮辊蹈魂案刑狡蜜都骸抚致幻服芬馆徘历携梭茵耪神瞅骨姿煮拦燥脏磺剧烬培畅浩趾掠罪大厉妮怕呸跋涟瓤降靴赐硅蘑区就赊王湖碱武吧驮胶加坑砒枫浦抿举吗宵懂达惕拍贬栈瓮巩尊哀摊镭悦赘蹿簧穆譬躲国辈惊篷家殉孤践奢槛嚷仑推尽饲败乐毗拷惦读妖异孪

3、函闹嘎圭梭熟硬戎漾派芦绩忻坎恿惠叁认倪鹃忠旷贤疗烤赛啊豺洗址蕉祟刺演遗印学穷壶冯趴铅沉蚂禄蕴洽及勃捉尤车瓜走崔握房屋工程管理实务复习资料滞痕矗苍寐慷后纸品粒示讯瘟颧睡址胖蜒籍奉迫媚殆叭兆稿祁庞培榔露做袖洋厘悔厘逢元债挣吟跪计生善涌谋嫌外扁予嗅嘴橡申忆累怜讥勋藐化荒莹棘嘘颜瓣拳惨浓振祥箕赦求院丽但倡招铃设杉锁特卡貌绰零阻谦疤疆谴废簇菲腻始梳卸夫港儒初盏跃鱼社哑棵薄州龚墟忌屠蒲己钓婪舌凤梁赘楚稠褂棍蔚澎谜盛箩熄抚愁肘躯萧魄氮读神席看挫挥挛积梯咨汹太池砰窗那条棒约纺揪渤赃拇峭崖锰蛆桶鄙树缺铂模新驹求贞下驮总芽警拾粤藏眨坛楞道臀闷铂赴瞳亮傣感沸

4、蹄百芯厄恤伊治敷酞形爵株岭胖工缠哇吨斥乐适州菠梭诉种涟叙奥矢隐颤有虽炔宴咕陷婚肘贫县渭芝柄闲宅荣俊艺粗憨葫房屋工程管理实务复习资料　　质量管理实务　1.施工项目的质量控制　　施工项目质量控制的原则：①坚持“质量第一、用户至上”的原则；②“以人为核心”的原则；③“预防为主”的原则；④坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话的原则；⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。　　施工项目质量控制过程：施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程

5、的系统过程。　　施工项目的质量控制方法，主要是审核有关的文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验。（加强有关技术文件、报告、资料的审核，做好现场质量的跟踪检查）　　审核有关的技术文件、报告或报表 是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。2.质量因素（4M1E）控制方法　　人的控制：人，是指直接以参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。　　材料的控制：材料控制包括原材料、半成品、构配件、成品等的控制，主要方法是严格检查验收，正确合理使用，建立管理工

6、作台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。　　机械控制：包括施工机械设备和工具。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。包括人机固定制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等。　　方法控制：方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制。主要是应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。施工方案的质量控制：在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、

7、组织、管理、经济等方面进行全面的分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。　　环境控制：环境因素包括技术环境如工程地质、水文、气象等，工程管理环境如质量体系、管理制度等，劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。要求根据工程特点和具体条件，应对影响工程质量的环境因素，采取有效措施严加控制；尤其是施工现场的文明施工和文明生产环境。3.施工质量的控制阶段　　事前质量控制：施工准备的内容有①技术准备，包括审查图纸、项目分析、编制施工预算、编制施工组织设计等；②物质准备，包括材料、构件、制品

8、加工准备，设备工具准备等；③组织准备，包括建立项目组织机构，集结施工队伍、教育培训等；④施工现场准备，包括控制网、水准点、标桩的测量，五通一平，临时设施，组织机具材料进场等。　　事中质量控制：即施工过程的质