——教导型企业家学习、商业、人脉的共享平台

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1、——教导型企业家学习、商业、人脉的共享平台李嘉诚先生说：“任何一名团队优秀的领导人，必定是一位卓越的导师。企业家不仅要创造财富，还要培养人才，成为进取标榜！最好的领导是导师级领导。”【什么是教导型企业家？】教导型企业家不是单纯的老板角色，而是以一个团队导师的身份去教育和引导员工，激发员工热情、启迪员工智慧、培养员工才能，达到卓越结果。【为什么要做教导型企业家？】教导型组织是世界上最顶尖的组织，是最具生命力、战斗力、凝聚力和学习力的组织。她是以人为本，以人的成长为核心，以教育和引导为手段。教导型企业家是教导型组织的团队领袖，是企业家导

2、师。【教导型企业家论坛宗旨】为什么师生之间和谐、感恩、快乐？而员工之间常反目成仇、互相争斗？这不是员工的问题，而是企业家缺乏教导的能力，无法把团队培养得像一个家庭一样具有凝聚力，像军队一样具有战斗力，像学校一样具有学习力。教导型企业家论坛的宗旨：推动企业学校化、领导导师化，将团队学校化、家庭化、军事化【您一定要来的理由】唯一的理由：做一位有社会责任感的企业家，带着使命让员工快乐！让企业发展！教导型企业家论坛不是一堂课，而是一场革命，一场让整个企业界、整个社会更有组织力量，更和谐，更强大的运动，为了您的员工有信念、您的团队有活力、您的

3、企业有持续性诚邀您和我们一起掀起这场教导型企业家的革命！【徽商论道的意义】1、今天的广大中小型企业，必须面对一个非常严峻的现实：资源、人才、资金、技术非常有限，可市场、客户、竞争对手不会等待、不会同情弱小！那么中小企业到底如何实现花小钱、办大事？如何实现单点发力，以小搏大呢？2、中国民营企业的平均寿命仅为2.9年，而让自己的企业长久发展是每一位有使命和责任感的企业家永恒思考的课题，那么企业长久的秘诀到底是什么？请您走进“教导型企业家徽商论道”两位国内顶尖实战派导师亲临合肥，为您亲自解谜企业竞争与长久发展之道主题一：企业以小搏大的生存

4、之道主题二：教导型组织与企业精神已邀请嘉宾：刘启明导师已邀请嘉宾：侯志奎导师★行动成功国际教育集团创办人、总裁★教导型组织模式创始人★教导型企业家杂志社社长★2005年度教育培训业最佳经营奖★2007年度十大超级讲师★中国教育培训行业十大功勋人物★“非对称竞争模式”和“单点发力”理论的创立和实践者★亚洲中小型企业竞争模式资深研究专家★曾担任全球著名咨询公司--“美国盖洛普咨询有限公司”中国区副总裁、首席咨询顾问8年★荣获2008年度“亚洲八大名师”★清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心“最受欢迎”的特聘教授。